【摘要】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想?！袄健睉?yīng)用的主要表現(xiàn)為：通過生產(chǎn)同步化，均衡化以及“看板”工具，達(dá)到“適時、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的。“拉式”生產(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過對拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計，了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造
2025-04-07 06:06
【摘要】3/4部門說明書——信貸管理部基本情況部門名稱信貸管理部直接上級分管副行長（姜行長）部門人數(shù)10部門設(shè)置目的全行信貸管理政策細(xì)則的制定、傳達(dá)檢查支行、營業(yè)部的制度執(zhí)行情況；信貸業(yè)務(wù)的審查、審批。工作內(nèi)容1.對行長負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)國家金融政策、法律法規(guī)；協(xié)調(diào)配合政府有關(guān)部門的職能行為，接受金融監(jiān)管；執(zhí)行本系統(tǒng)規(guī)章制度和總體工作部署。2.
2025-04-12 05:38
【摘要】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重點(diǎn)項(xiàng)目投資回報率扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資資金的利用效果重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資回報率相對于預(yù)期回報率的偏差[]%年平均投資回報率提高集團(tuán)公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的年平均投資回報率[]%投資項(xiàng)目的利潤總額/增長率
2025-04-07 23:09
【摘要】工程管理部部門工作職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施,落實(shí)有關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)決定。2．負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計管理，督促設(shè)計單位做好供圖和優(yōu)化設(shè)計工作。牽頭組織對勘察設(shè)計和咨詢的日常管理和考核工作。3．組織管理征地拆遷工作。辦理建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、重點(diǎn)工程先行用地和正式用地報批相關(guān)手續(xù)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查全線征地拆遷，負(fù)
2025-06-17 13:37
【摘要】目錄1、投資發(fā)展部部門職責(zé)………………………………………42、投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)………………………..53、投資發(fā)展部部門員工崗位職責(zé)……………………………64、投資發(fā)展部工作計劃……………………………………7-95、附件（附件一）《投資計劃上報制度》（附件二）《可行性研究報告編制規(guī)定和模板》（附件三）《信息收集制度》（附件四）《投資發(fā)展部月
2025-08-03 23:58
【摘要】（初稿）編制：審核：批準(zhǔn)：2021年3月一、質(zhì)量管理部的職責(zé)
2024-12-15 20:21
【摘要】1