戰(zhàn)略現代企業(yè)制度下的成本管理模式探析(存儲版)
【正文】 主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產大于需；有些行業(yè)產量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。分配制度的改革，大大調動了企業(yè)和職工的生產積極性。 成本企劃實施架構的特征探討 透過對豐田的成本企劃實施程序的探討，可歸納出其具有下列幾項特征： ： 每車種設一產品經理，負責新產品開發(fā)及新產品的成本、投資、制造、銷售等各方面。新車型較現有車型總共要降低成本15萬與A設計部要負責降低成本5萬，如同采用責任中心、責任會計制度會產生激勵效果一樣，對A設計部而言，采取將目標予以細分分配的方式，會感受較大的責任與壓力，同時達成目標的效果也較可期待。 ?。? 在成本企劃的實施過程中，會計人員所扮演的角色是不容忽視的。 ?。? 將成本目標進一步按零件別分類，采購部門把各零組件的設計構想及其目標成本(目標采購價格)提示給供應商知道，要求協(xié)力供應商降低成本，并廣泛募集改善提案、與供應商共同探討達成目標的方法。像這樣的差額估計與差額管理方式，不僅可節(jié)省時間與許多繁雜的手續(xù)，并可較有效率地估計成本，提高精確度。約進入生產階段3個月后(因若有異常，較可能于最初3個月發(fā)生)，檢視目標成本的實際達成狀況，進行成本企劃實績的評估，確認責任歸屬，以評量成本企劃活動的成果；至此，新車型的成本企劃活動正式告一段落。 要深化經濟體制改革，為企業(yè)加強成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 要調整產業(yè)結構，促使生產專業(yè)化和協(xié)作化。現在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。 成本管理方法科學化。主要表現為以下五個方面： 成本管理思想革新化。其次，要學習西方國家應用市場經濟規(guī)律，建立現代企業(yè)制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和
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