售后服務(wù)部薪酬管理制度-樣本(存儲(chǔ)版)
【正文】 以上,女出勤率94%以上(季度平均). 績(jī)效項(xiàng)目所占比重分比重說(shuō)明季度任務(wù)40%完成100%100分按季度任務(wù)完成比例得分，服務(wù)顧問(wèn)按個(gè)人任務(wù)計(jì)算。司齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：從員工正式錄用工齡滿1年以后開始計(jì)算，計(jì)算基數(shù)按每年20元遞增。售后服務(wù)部薪酬管理制度第一章 公司薪酬結(jié)構(gòu)體系公司的薪酬結(jié)構(gòu)體系，圖示如下：薪酬體系間接報(bào)酬直接報(bào)酬效益工資基本工資考評(píng)薪資各種津貼福利保障非工作性報(bào)酬指標(biāo)完成情況通信津貼司齡工資崗技工資基礎(chǔ)工資月度考評(píng)年度考評(píng)帶薪節(jié)假日失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)第二章 直接報(bào)酬基本工資=學(xué)歷工資+崗技工資+司齡工資1．學(xué)歷工資：根據(jù)員工所獲得的、國(guó)家承認(rèn)的最高學(xué)歷或職稱確定，以體現(xiàn)公司對(duì)員工基本素質(zhì)的認(rèn)同與重視。司齡認(rèn)定辦法：財(cái)務(wù)部根據(jù)行政部核準(zhǔn)的司齡標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。未完成任務(wù)90%不參于獎(jiǎng)勵(lì)完成95%90分完成90%80分服務(wù)考核30%考核得分90100100分3個(gè)月考核得分平均值計(jì)算。4：倉(cāng)位準(zhǔn)確率98%以上。2：廠家考核維修站得分率75%以上。3：%以上。2：廠家考核配件得分率84%以上。三級(jí)首席機(jī)修工:150元。司齡：指員工正式加入公司工作的工齡，員工司齡津貼計(jì)算最長(zhǎng)為10年。同時(shí)，亦結(jié)合本公司的實(shí)際需求，確定不同學(xué)歷的薪資水平。4. 售后服務(wù)人員系數(shù)職務(wù)系數(shù)范圍1常務(wù)副總經(jīng)理2服務(wù)經(jīng)理3質(zhì)檢員4事故車服務(wù)顧問(wèn)5前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)6服務(wù)顧問(wèn)7服務(wù)顧問(wèn)8服務(wù)顧問(wèn)9技術(shù)總監(jiān)10前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)助理11
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