員工調(diào)查表匯編5(存儲(chǔ)版)
【正文】 常高。如果SMT人員流失，就會(huì)直接影響SMT生產(chǎn)能力和手機(jī)質(zhì)量，因此，減少SMT人員的流失是公司人事管理的重點(diǎn)工作。3. 提高待遇是共贏的解決方法對(duì)于員工，待遇的提高可以有效激發(fā)工作熱情。SMT制造課3 / 3。具體如下：a. 保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少維修量，提高稼動(dòng)率2%，；b. 減少材料失損10 ~ 15%，每月節(jié)約1~；c. 實(shí)際生產(chǎn)中，老員工具有生產(chǎn)能力強(qiáng)，工作效率高的優(yōu)勢(shì)，對(duì)SMT生產(chǎn)的貢獻(xiàn)較新員工高5 ~ 8 %， ~ 。通常培訓(xùn)一個(gè)合格的初級(jí)操作人員需要很長(zhǎng)的時(shí)間，如：成為初級(jí)操作工至少需半年時(shí)間，成為生產(chǎn)線領(lǐng)班至少需一年時(shí)間。SMT離職人員構(gòu)成情況5年工齡以上 3 ~ 5年工齡 1 ~ 3年工齡 1年工齡以內(nèi)5
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