員工調(diào)查表匯編8-資料下載頁

【摘要】中國國有企業(yè)員工工作滿意度調(diào)查分析報(bào)告【摘要】眾所周知，國有企業(yè)在新中國的建設(shè)發(fā)展史上，發(fā)揮了和一直發(fā)揮著極重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響和沖擊，國有企業(yè)在改革開放、建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，產(chǎn)生了許多的不適應(yīng)。特別是對(duì)國有企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定作用的國有企業(yè)員工在思想觀念、心理行為上產(chǎn)生了諸多的不適應(yīng)。產(chǎn)生了許多導(dǎo)致企業(yè)員工滿意度下降的因素。本文根據(jù)企業(yè)

2025-04-17 08:03

酒店員工培訓(xùn)調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】酒店員工培訓(xùn)調(diào)查表調(diào)查部門：調(diào)查時(shí)間：年月序號(hào)調(diào)查問題培訓(xùn)到位需要培訓(xùn)急需培訓(xùn)1企業(yè)性質(zhì)及一般介紹　　　2管理層人員簡介　　　3酒店服務(wù)設(shè)施及服務(wù)項(xiàng)目　　　4員工手冊　　　5消防知識(shí)

2025-07-01 00:54

員工崗位職責(zé)調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，必須完備下述三方面：第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃，以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?！跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能掌握設(shè)備情況?如能掌

2025-06-30 21:51

員工調(diào)查表匯編3-資料下載頁

【摘要】您的基本情況（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）1、所在部門：。。。。。2、年齡：()()()()3、文化程度:()()()D.研究生及以上()4、工作類別:()()()()()5、在司工作時(shí)間:()

2025-04-16 00:10

員工調(diào)查表匯編25-資料下載頁

【摘要】3/7廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷新華信管理顧問公司受廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司的委托，為公司提供全面的管理咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握集團(tuán)公司信息，做出科學(xué)合理的企業(yè)診斷，并提出適合企業(yè)的咨詢解決方案，我們設(shè)計(jì)了下面的調(diào)查問卷，請(qǐng)大家認(rèn)真獨(dú)立填寫，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。你的意見對(duì)于我們非常重要。本問卷為無記名問卷。我們在此向你鄭重承諾：你所提供的任何信

2025-04-07 23:04

員工調(diào)查表匯編2-資料下載頁

【摘要】制造系統(tǒng)調(diào)查問答卷X公司ERP管理信息系統(tǒng)作者: 建立日期: 最終修改日期: 控制號(hào): 版本: 審批:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 CopyNumber _____文件控制更改記錄日期作者VersionChangeReference

2025-04-07 23:04

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】第一篇：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查 親愛的員工： 公司正在進(jìn)行“企業(yè)新員工培訓(xùn)需求調(diào)研”，人力資源部專門設(shè)計(jì)了這份調(diào)查問卷，目的是了解您對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)的看法和您本人對(duì)培訓(xùn)的需求，以便...

2024-11-13 06:20

調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表]-資料下載頁

【摘要】 第1頁共11頁 調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表] 交易實(shí)例調(diào)查表 現(xiàn)場查勘計(jì)劃分工表 現(xiàn)場查勘是房地產(chǎn)估價(jià)的一項(xiàng)深入調(diào)查研究工作，應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備，并講究工作方法。特另提對(duì)大中型企業(yè)全部房...

2024-09-20 04:11

公司培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】5/5·培訓(xùn)評(píng)估表·培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表·培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估·職工培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表用于根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一門培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，一般是由參加培訓(xùn)的受訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)估的。培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估所謂人員培訓(xùn)結(jié)果，是指培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者所獲得的知識(shí)、技能及其他特性應(yīng)用

2025-06-30 18:57

公司銷售情況管理調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧　客　調(diào)　查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競

2025-06-30 18:41

某公司物料管理調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采　購　管　理1．物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3．采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)

2025-06-30 23:03

某公司崗位調(diào)查表格-資料下載頁

【摘要】××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來源目前從事承擔(dān)相同或相似崗位職責(zé)的定員數(shù)（1）人員的來源：正式員工（1）返聘（）借調(diào)（）臨時(shí)聘任（）直接上級(jí)填寫崗位名稱直接下級(jí)填寫崗位和人數(shù)無二、工作描述工作主要目標(biāo)崗位責(zé)任（對(duì)……負(fù)責(zé)）具體

2025-06-30 22:39

某公司職務(wù)明細(xì)調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】21/22職務(wù)調(diào)查表編號(hào)：填表日期：年月日姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡

2025-06-30 22:11

公司綜合管理調(diào)查表二-資料下載頁

【摘要】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生　產(chǎn)　關(guān)　系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3．采購及投票采購方

2025-06-30 18:28

公司生產(chǎn)管理調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工　程　管?理1．生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示?什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2．進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績效相比較?工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3．績

2025-06-30 18:38

公司員工意見調(diào)查表(更新版)

公司員工意見調(diào)查表(專業(yè)版)

公司員工意見調(diào)查表(留存版)

公司員工意見調(diào)查表-文庫吧