信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)課程說明(存儲版)
【正文】 根據(jù)評分要點，獨創(chuàng)軟考論文八段式模版, %六、課程具體安排 階段課程內(nèi)容第一天上午IT項目基礎(chǔ)管理① 項目生命周期② 項目干系人管理③ 項目管理過程IT項目整體管理① 項目章程的作用② 制定項目計劃③ 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行④ 監(jiān)控項目工作⑤ 整體變更控制與變更七步法⑥ 項目收尾○實例研究與答疑討論——整體計劃案例IT項目范圍管理① 產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系② 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性③ 范圍驗證與評審④ 范圍控制與變更管理○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延第一天下午IT項目進(jìn)度管理① 活動定義② 活動排序③ 活動資源估計④ 活動工期估計⑤ 制訂進(jìn)度計劃⑥ 進(jìn)度控制○實例研究與答疑討論——項目工期案例掌握項目關(guān)鍵路徑的計算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項目對于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求IT項目成本管理IT項目成本管理基礎(chǔ)理論① 成本管理基本概念② 成本常見類型③ 常見成本風(fēng)險IT項目成本估算實踐技術(shù)① 成本項目的PERT三值估算法② 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例③ 基于資源的物料清單法及其案例④ 基于模塊的成本估算方法及其案例IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)① 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷② 基于任務(wù)信息的掙值度量方法③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例④ 項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)○實例研究與答疑討論——項目成本案例成本估算與成本掙值管理演練第二天上午IT項目質(zhì)量管理IT項目質(zhì)量管理① IT項目質(zhì)量面臨
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