上海市電力公司滬東供電分公司工程項目管理專職行為規(guī)范考評表(存儲版)
【正文】 常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：督促完成項建書及時完成更改項目、業(yè)擴配套項目上報工作；及時制定生產(chǎn)計劃；當(dāng)月設(shè)計委托工作滿25張；每季度對更改項目、業(yè)擴配套項目，生產(chǎn)計劃有整體分析；為分公司項目上報提供依據(jù)；每季對委托設(shè)計有分析，設(shè)計修改率超過30％和超過委托期限20天提出考核意見督促完成更改項目、業(yè)擴配套項目結(jié)算工作根據(jù)每季度對更改項目、業(yè)擴配套項目的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為分公司項目上報提出指導(dǎo)性意見；完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在
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