高績效團隊建設(shè)與管理實務(wù)0(存儲版)
【正文】 團隊的戰(zhàn)略意義。 團隊形成的現(xiàn)象與原因 跨職能團隊 識別團隊存在的問題 擁有從事這項工作所需的資源 1在團隊內(nèi)分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)五、實操步驟二：明確團隊的愿景與目標(biāo) 評論者：分析信息與評價信息 協(xié)調(diào)者：解決團隊內(nèi)部人際沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系 、技能結(jié)構(gòu) 團隊發(fā)展的五大階段 為每一位成員分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù) 標(biāo)桿比較 團隊的建設(shè)與管理需要一系列精心設(shè)計的流程才能邁上高績效之路，我們“十步曲”的咨詢程序是： 并非所有的群體都是團隊，團隊也不僅僅簡單的是幾個人組合在一起，團隊的背后是關(guān)系。
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