財產(chǎn)保險股份有限公司績效管理辦法(存儲版)
【正文】 結果運用方案；績效申訴仲裁。四、及時反饋、有效指導原則：績效評估結果應及時反饋給被評估者，幫助被評估者認識實際績效與期望水平之間的差距，不斷改進工作績效。 第三條 公司績效管理工作遵循以下原則：一、戰(zhàn)略導向、價值驅動原則：績效計劃的制定應以公司年度規(guī)劃及重點為導向，以保證計劃目標的實現(xiàn)和公司價值的提升。第三章 管理機構、職責及權限 第六條 績效管理的管理機構包括：績效管理領導小組、各層級領導、人力資源部、稽核審計部、計劃財務部。三、部門其他領導的主要職責包括：協(xié)助部門主要領導制定分管科室負責人的績效計劃，協(xié)助對其進行績效監(jiān)控和輔導、績效評估和績效反饋，對其績效結果運用方案提出建議；協(xié)助審批分管科室一般員工的績效計劃級績效評估結果，并對其績效結果運用方案進行初步審核。第十四條 公司總經(jīng)理、黨委書記的績效計劃和績效考核由總公司負責。第五章 績效輔導與監(jiān)控第二十二條 在績效管理周期內(nèi)，各級管理者應與直接下屬保持日常的績效溝通與反饋，根據(jù)下屬的績效表現(xiàn)，給予必要的激勵、指導與支持。直接上級收集下屬績效表現(xiàn)的相關數(shù)據(jù)，回顧總結下屬的業(yè)績表現(xiàn)，對照下屬績效計劃對其績效做出初步評價（個人績效評估表見附件五）。第二十九條 各部門員工的績效評估結果等級與部門（主要負責人）的績效結果等級相聯(lián)系，部門績效結果等級越高，員工績效結果等級的優(yōu)良比例越高。 第三十五條 績效結果應用于員工崗位調(diào)整：連續(xù)兩年績效評估結果為優(yōu)秀的員工，公司在選拔提聘時應優(yōu)先考慮；兩年內(nèi)出現(xiàn)績效評估結果為待改進及以下的，不得提拔使用；連續(xù)兩年績效評估結果為待改進的，就近調(diào)整至低一級崗位；當年績效評估結果為不合格的，離崗并對其進行待崗培訓。第十章 附 則第四十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂，自印發(fā)之日起實施。個人申述：_______________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________ 簽名： 日期：___________________________人力資源部處理結果：_____________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________ 簽名： 日期：_______________________。第九章 績效申訴 第四十一條 公司績效評估工作全面完成之后，設置為期兩周的申訴期；申訴期內(nèi)，各部門和員工如對績效評估結果有異議可填寫《個人績效評估表》的申訴部分向公司績效管理辦公室進行申述； 第四十二條 績效申訴處理程序 一、調(diào)查事實：績效管理辦公室與申訴涉及的各方面人員核實申訴事項。 第三十三條 人力資源部組織落實績效結果應用方案，各部門和各中心支公司應積極協(xié)助和參與績效結果應用方案的落實。各部門匯總本部門員工績效評估表，根據(jù)績效管理權（見附件一）將績效評估結果報送各崗位的績效管理審核人進行審核確認，并將審定的績效評估結果交人力資源部備案。各級員工對績效管理周期內(nèi)的工作進行回顧，對照績效計劃進行自我評估，并將工作總結與自
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