行業(yè)管理重點(diǎn)與常見(jiàn)困擾(存儲(chǔ)版)
【正文】 系統(tǒng)設(shè)置好接受路徑和上報(bào)路徑，就可依靠系統(tǒng)自動(dòng)將營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)傳送回總部，使得總部全面掌握各分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，做到對(duì)分支機(jī)構(gòu)的全面管理。如果商品有保質(zhì)期管理，易飛ERP系統(tǒng)可以依據(jù)客戶“復(fù)檢天數(shù)”、“有效天數(shù)”的設(shè)置自動(dòng)提示客戶用戶，方便管理。11. 銷(xiāo)售訂單管理易飛ERP系統(tǒng)針對(duì)不同性質(zhì)的訂單：如合約訂單、一般訂單、各網(wǎng)點(diǎn)訂單，可以通過(guò)訂單的單別來(lái)區(qū)分不同管理用途的訂單，方便后續(xù)的統(tǒng)計(jì)。 13. 贈(zèng)品管理 系統(tǒng)提供贈(zèng)品量的管理，方便進(jìn)行搭贈(zèng)的處理，同時(shí)允許贈(zèng)品和非贈(zèng)品為同一訂單銷(xiāo)售。因此可以讓企業(yè)知道該如何調(diào)整產(chǎn)品的組合方式，如何選擇較佳的行銷(xiāo)渠道及如何提高促銷(xiāo)案的效力，以配合市場(chǎng)的脈動(dòng),永遠(yuǎn)走在同業(yè)的前端銷(xiāo)售分析管理系統(tǒng)可以根據(jù)『訂單管理子系統(tǒng)』的銷(xiāo)貨原始信息，依據(jù)各種不同的角度來(lái)統(tǒng)計(jì)分析，而提供出各式報(bào)表供經(jīng)營(yíng)者了解現(xiàn)況,進(jìn)而謀策未來(lái)努力的方向。針對(duì)寄銷(xiāo)的銷(xiāo)售形態(tài)，我們提供當(dāng)給賣(mài)場(chǎng)供貨時(shí)，走借出的流程，當(dāng)和賣(mài)場(chǎng)結(jié)算時(shí)，再走銷(xiāo)貨的流程，滿足寄銷(xiāo)的銷(xiāo)售行為。易飛系統(tǒng)提供了價(jià)格管控的方案，在總部制定好各門(mén)店的商品價(jià)格政策，通過(guò)下達(dá)商品價(jià)格，可以強(qiáng)制或允許分支機(jī)構(gòu)選擇商品價(jià)格，既可在整個(gè)企業(yè)推行統(tǒng)一的價(jià)格政策，也可給予各分支機(jī)構(gòu)靈活的商品價(jià)格，直接授予某個(gè)門(mén)店特殊商品價(jià)格，并指定生失效日，并提供價(jià)格政策檢測(cè)表集中監(jiān)管，保證總部的價(jià)格政策得到有效執(zhí)行，又合理啟動(dòng)和中止促銷(xiāo)政策，滿足地方市場(chǎng)的特殊需求又兼顧企業(yè)的最佳收益。5. 商品批次管理易飛ERP系統(tǒng)同時(shí)提供批號(hào)管理，客戶可以靈活設(shè)置商品作批號(hào)管理的寬嚴(yán)程度，設(shè)置商品作批號(hào)管理后，商品在企業(yè)內(nèi)的任何異動(dòng)都需要制定具體批號(hào)，客戶用戶可以在線迅速查詢商品在各倉(cāng)庫(kù)具體批號(hào)的庫(kù)存狀況，從進(jìn)貨到銷(xiāo)售。各銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)可以將零售單匯總生成營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)，反映本銷(xiāo)售點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)退數(shù)量、退款額等營(yíng)業(yè)信息，營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)可根據(jù)需要上傳到總部，使總部可以及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售狀況和庫(kù)存狀況，為監(jiān)控營(yíng)業(yè)狀況及時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)策略提供依據(jù)。交易量大,庫(kù)存狀況無(wú)法及時(shí)掌握,容易造成失誤12. 銷(xiāo)售流程管理 由于分銷(xiāo)行業(yè)的客戶數(shù)量多、業(yè)務(wù)頻繁；批發(fā)、零售等多種銷(xiāo)售方式；分公司、辦事處、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)等多渠道銷(xiāo)售管理；銷(xiāo)售時(shí)還會(huì)配以一定的贈(zèng)品量或是樣品量；價(jià)格方面則隨時(shí)會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)上同業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)價(jià)；客戶的往來(lái)賬款管理業(yè)務(wù)量很大,對(duì)于客戶的信用額度也需要一定的管控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往由于收集不到底層的數(shù)據(jù)而不能進(jìn)行科學(xué)決策，一方面造成大量商品滯留在分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，商品周轉(zhuǎn)率低，占?jí)毫鲃?dòng)資金，吞噬著分銷(xiāo)利潤(rùn)，另一方面，商品短缺，喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，降低服務(wù)質(zhì)量。大部分分銷(xiāo)型有眾多的分支機(jī)構(gòu)，地處不同的市場(chǎng)環(huán)境，需要有本地化的價(jià)格政策。2. 地理范圍廣闊，分支機(jī)構(gòu)眾多分銷(xiāo)企業(yè)小的涵蓋一個(gè)省市，稍大者可能覆蓋一個(gè)區(qū)域，如華東、華南等；更大者涵蓋了全國(guó)的范圍。 銷(xiāo)售渠道的管理方式、操作模式與控制方法再次成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。分銷(xiāo)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)批發(fā)型商貿(mào)企業(yè)以及產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的企業(yè)所采取的銷(xiāo)售管理模式。分銷(xiāo)業(yè)務(wù)一般分布的地理范圍廣闊，各地差異性較大，要落實(shí)管理有一定的難度；由于上述原
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