【摘要】月份力之源玻璃口杯廠生產(chǎn)車間逐日計(jì)件記錄工資表姓名:趙紅日期班次品種件數(shù)/個(gè)數(shù)工價(jià)合計(jì)日期班次品種件數(shù)/個(gè)數(shù)工價(jià)合計(jì)1上17上下下2上18上下下
2025-01-06 02:07
【摘要】生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(草案)1、目的:為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,激勵(lì)員工的工作積極性,充分體現(xiàn),多勞多得,公平合理的薪資制度,實(shí)現(xiàn)雙贏政策,特?cái)M定以下方案。2、適用范圍:生產(chǎn)部全體員工3、方案:A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍:生產(chǎn)部管理層(主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn))、細(xì)則::線長
2025-08-11 02:43
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【摘要】......生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則㈠為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理,搞好公司的產(chǎn)銷優(yōu)化,確保生產(chǎn)組織秩序的正常開展和年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成,特制定本辦法。㈡辦法所稱的生產(chǎn)調(diào)度是指為保障公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)
2025-04-08 01:23
【摘要】11/11制度名稱生產(chǎn)安全管理辦法制度文件編號(hào)本制度共23頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全管理辦法第一章安全生產(chǎn)檢查制度第一條全公司各車間、班組應(yīng)經(jīng)常開展定期的安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查:全公司性檢查每季度一次,生產(chǎn)安全部、各車間每月一次,工段每周一次,班組每天一次
2025-04-08 00:39
【摘要】生產(chǎn)異常管理辦法1.總則.制定目的為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。.適用范圍本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)異常報(bào)告單.定義本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造
2025-04-08 00:48
【摘要】XX車間師帶徒活動(dòng)管理辦法1目的為加強(qiáng)車間對(duì)師帶徒活動(dòng)的管理和指導(dǎo),確保師帶徒活動(dòng)有效開展,更好地傳承傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù),特制定本管理辦法。2總則師帶徒是指車間組織具有良好的職業(yè)道德、在XX傳統(tǒng)生產(chǎn)崗位上具有一技之長、豐富經(jīng)驗(yàn)的技能人才,通過簽訂師徒協(xié)議,一對(duì)一或一對(duì)多地從思想作風(fēng)、工藝知識(shí)、操作技能等方面,對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作技能的一
2025-08-23 18:11
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司注塑車間交接班管理辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-09-01 01:27
【摘要】注塑車間文件員工積分管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化車間管理的可視化,激發(fā)員工的工作積極性,在員工管理上體現(xiàn)公開、公平、公正、統(tǒng)一的原則,對(duì)每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化,建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間的全體員工。第二章職責(zé)第一條相
2024-12-15 21:52
【摘要】**公司車間經(jīng)濟(jì)核算管理辦法-?**公司車間經(jīng)濟(jì)核算管理辦法1.??目的。為了規(guī)范和加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,降低生產(chǎn)耗費(fèi),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,現(xiàn)結(jié)合有關(guān)會(huì)計(jì)核算規(guī)定和經(jīng)濟(jì)核算要求及我公司的實(shí)際情況,制定本辦法。2.??重要性。車間經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié),也是公司級(jí)核算和班組核算的紐帶。實(shí)行車間核算可以
2025-08-22 10:36
2025-01-17 22:28
【摘要】第一篇:車間計(jì)件方案 深圳市今日電器有限公司 —車間計(jì)件工資制度— 車間計(jì)件工資制度方案 一原則 、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步,職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞...
2024-10-11 21:53
【摘要】 第1頁共19頁 安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理辦法|安全生產(chǎn)管理辦法 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法完整版全文第一章總則 第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序, 保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)安全生...
2024-09-29 00:49
【摘要】......機(jī)加車間計(jì)件員工績效考核辦法1目的為通過績效管理幫助機(jī)加車間每位員工提高工作績效與工作勝任力,特制定本車間績效考核辦法。在績效管理過程中,促進(jìn)車間管理者與員工之間的交流,形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)
2025-04-08 23:56
【摘要】第一篇:焊接車間管理辦法 焊接車間管理規(guī)定 目的:使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。適用范圍:焊接生產(chǎn)車間所有員工。 ...
2024-11-09 22:31