【摘要】第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)管理概述 1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 2、生產(chǎn)過程管理 3、生產(chǎn)設(shè)備管理 4、生產(chǎn)統(tǒng)計和成本控制 5、生產(chǎn)人員管理 6、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)計劃包含1、年、月、周、日、班生產(chǎn)計劃2、設(shè)備零配件庫存、采購、使用計劃、3全年人員需求培訓(xùn)計劃、4、設(shè)備維修計劃、5、設(shè)備更新改造計劃、6、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進計劃等
2025-05-30 22:15
【摘要】物業(yè)部工作流程一、工作分配流程1、工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃報物業(yè)部部長審批后,統(tǒng)籌安排,形成中心設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃表。2、工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實保養(yǎng)時間和措施。3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的
2025-05-13 12:24
【摘要】綜合部工作流程目錄一、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理流程二、辦公用品領(lǐng)用流程三、辦公物品維修流程四、合同管理流程五、公務(wù)用車流程六、收文處理流程七、發(fā)文處理流程八、督辦流程九、經(jīng)營統(tǒng)計報表流程十、費用報銷流程十一、低首付返款流程十二、C網(wǎng)機、卡返費流程十三、G網(wǎng)號卡代理返費流程十四、終端進貨流程十五、出庫流程十六、入庫流程十七、退庫流
2025-04-08 02:17
【摘要】散客預(yù)訂操作步驟接受預(yù)訂信息確認(rèn)預(yù)訂信息輸入預(yù)訂信息回復(fù)預(yù)訂詢問其他有關(guān)客人的信息操作標(biāo)準(zhǔn)操作步驟操作標(biāo)準(zhǔn)注意事項接受預(yù)訂信息認(rèn)真記錄鈴響三聲之內(nèi)接電話。使用標(biāo)準(zhǔn)敬語問候客人:“您好,前臺?!钡诙逍薷脑儐柨腿诵枨螅缡怯喎浚瑔柷蹇腿耸欠袷蔷频陞f(xié)議客
2025-04-08 13:12
【摘要】1目錄1、端架、地堆及貨架編號作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報廢管理流
2024-11-02 21:15
【摘要】網(wǎng)店管家WMS訂單操作流程網(wǎng)店管家WMS系統(tǒng)正式啟動啦!下面來講解下如何運用網(wǎng)店管家WMS系統(tǒng)一、訂單抓取進來后在訂單審核環(huán)節(jié)修改訂單確認(rèn)訂單的倉庫為對應(yīng)的委外倉庫。如下圖二、選擇中需要審核的訂單點擊“訂單審核”。如下圖三、訂單審核完成進入委外發(fā)貨環(huán)節(jié),遞交訂單(注:如開通了財務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)請先進入財務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)確認(rèn)訂單)。如下圖注:訂
2025-07-24 16:48
【摘要】物流部工作流程物流部人員架構(gòu)部門貨品部部門負(fù)責(zé)人物流部長直屬領(lǐng)導(dǎo)營運總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制主管物流部長部長1人進銷存入帳員出庫檢質(zhì)員司機儲運員倉管員定單員主管級1人發(fā)貨流程表倉管核對員根據(jù)貨單核對無
2025-04-07 23:57
【摘要】流程名稱:項目立項及初步設(shè)計階段造價工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預(yù)算部擬建項目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟分析報告總體平面布置圖擬建項目的功能
2025-05-30 22:35
【摘要】前期部工作流程第一部分:前期、后期部分報建工作流程根據(jù)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分十個階段:(1)選址定點;(2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;(3)項目立項及地名申報;(4)初步設(shè)計及施工圖審查;(5)規(guī)劃報建圖審查;(6)施工報建;(7)商品房預(yù)售價格審核;(8)商品房預(yù)售許可;(9)建設(shè)工程竣工綜合驗收備案;
2025-04-12 12:10
【摘要】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點一、生產(chǎn)作業(yè)計劃二、相關(guān)支持注:ECN為圖紙技術(shù)修改PECR為請求修改報告單制造部
2025-04-07 23:03
【摘要】企管部所屬職責(zé)的工作流程一、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程說明流程名稱:質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程流程編號:001(1)目的:規(guī)范企業(yè)行為,完善公司管理(2)原則:按照ISO有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(3)使用范圍:管理者代表、企管部及各職能部門、下
2024-10-19 09:19
【摘要】廚部配菜流程工作流程1、9:30點名上班。2、10:00根據(jù)清單檢查所到菜品的質(zhì)量,數(shù)量,所缺菜品及時上報。3、全組人員加工原料,做餐前準(zhǔn)備。4、11:00以前開出估清單,交于前廳負(fù)責(zé)人。5、11:20以前準(zhǔn)備完畢,清理衛(wèi)生,11:30檢查并隨時準(zhǔn)備出品。6、13:40一人開出下餐所需菜品清
2024-10-20 16:54
【摘要】招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范為進一步規(guī)范公司工作程序,提高公司員工的工作質(zhì)量和效率,現(xiàn)針對招標(biāo)工作的特點并結(jié)合公司的實際,制定本規(guī)范,請遵照執(zhí)行。一、招標(biāo)工作流程(見附件)二、工作要求1、辦理委托:簽訂委托協(xié)議,確定招標(biāo)內(nèi)容,并請業(yè)主提供項目批文.辦理委托后,部門負(fù)責(zé)人將有關(guān)工作落實到人;如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓
2025-04-07 23:09
【摘要】四川多邦融資擔(dān)保有限公司SichuanDuoBangFinancialGuaranteeCo.,Ltd風(fēng)控部工作流程操作細則為規(guī)范公司風(fēng)險控制操作流程,依據(jù)公司《擔(dān)保項目風(fēng)險控制實施辦法》,結(jié)合公司風(fēng)控工作具體情況,特制定本操作細則。第一條為控制和防范項目風(fēng)險,業(yè)務(wù)部受理的擔(dān)保項目,原則上應(yīng)滿足以下基本條件:1、企業(yè)經(jīng)營連續(xù)兩年盈利
2025-08-09 00:55
【摘要】桃花潭工作流程、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)一、室外空間(公園范圍內(nèi))保潔范圍:公園所有廣場、道路、停車場和廣場、道路、停車場外延綠地,水面、公廁及化糞池、各類設(shè)施設(shè)備,垃圾清運,體育運動場地,建筑外墻清(1次∕季度具體時間根據(jù)招標(biāo)方安排),大型活動或節(jié)假日期間公園保潔時間延長。1、廣場和道路(碼頭、平臺、棧道等)、出入口、垃圾等
2025-05-13 23:09