第五章薪酬管理2406517921(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)員工工資總額管理工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制，還括工資總額的調(diào)整的計(jì)劃與控制。等價(jià)交換的原則 [能力要求]制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)——8方面P214。*二、常用工資管理制度制定的基本程序（一 ）崗位工資或能力工資的制定程序——11方面P217（二）獎(jiǎng)金制度的制定程序按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的文化等確定獎(jiǎng)金分配原則；確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍；確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。曲線A比B崗位之間薪酬差距大，激勵(lì)作用強(qiáng)。小數(shù)、百分?jǐn)?shù)、整數(shù)使用范圍。（二）選擇排列法——交替排列法從崗位相對(duì)價(jià)值的衡量指標(biāo)中，找出最大（第1）和最小者（倒數(shù)第1），依次進(jìn)行。首先選定崗位主要影響因素，并采用一定分值表示某一因素。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：包括勞動(dòng)保險(xiǎn)用品、清涼飲料和保健用品費(fèi)用，以勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)科目實(shí)際列支。三、人工成本核算的意義 [能力要求]一、人工成本核算的程序核算人工成本的基本指標(biāo)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)——分子都是人工費(fèi)用（1）銷(xiāo)售收入（營(yíng)業(yè)收入）與人工費(fèi)用比率（人工費(fèi)用比率）（2）勞動(dòng)分配率=人工費(fèi)用/增加值（純收入）二、合理確定人工成本的方法（一）勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法概念。即損益平衡。三、福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計(jì)劃性原則協(xié)調(diào)性原則[能力要求]福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容第二單元 各類(lèi)保險(xiǎn)金和住房公積金核算[知識(shí)要求]一、社會(huì)保障的基本概念——三個(gè)基本要素具有經(jīng)濟(jì)福利性是社會(huì)化行為以保障和改善國(guó)民生活為根本目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)保障和服務(wù)保障二、社會(huì)保障構(gòu)成——社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利以及社會(huì)優(yōu)撫[能力要求]一、各類(lèi)保險(xiǎn)金的計(jì)算二、住房公積金的有關(guān)制度規(guī)定7 / 7。公式為：目標(biāo)銷(xiāo)售額=目標(biāo)人工成本247。隨著物價(jià)和生活水平變化而變化工資市場(chǎng)行情，工資市場(chǎng)率。職工福利費(fèi)用：工資外支付給個(gè)人和集體的福利費(fèi)的總稱(chēng)，包括取暖費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、集體福利設(shè)施以及提取的職工福利費(fèi)、公益金集體管理費(fèi)用、其他福利性支出。與評(píng)分法主要區(qū)別。效度是指測(cè)評(píng)本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度。Z三、權(quán)重系數(shù)的基本理論（一）內(nèi)涵——權(quán)衡輕重、同度量因素（二）類(lèi)型一般形態(tài)。二、崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源——主要來(lái)源：工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范直接的信息來(lái)源：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料間接的信息來(lái)源：通過(guò)現(xiàn)有的人力資源管理文件進(jìn)行評(píng)價(jià)?！秳趧?dòng)法》有規(guī)定——確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考以下因素：勞動(dòng)者本人及平均瞻仰人口的最低生活費(fèi)用；社會(huì)平均工資水平；勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率；勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況；地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。體現(xiàn)多數(shù)原則，90%以上的員工能夠接受。（二）影響企業(yè)整體薪酬水平的因素生活費(fèi)用與物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì)的力量、企業(yè)的薪酬策略。薪金，以較長(zhǎng)時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，如年薪月薪。薪金、工資的簡(jiǎn)稱(chēng)。*三、影響員工薪酬水平的主要因素（一）
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