服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理(存儲版)
【正文】 著指導生產(chǎn)的作用。它是管理工作的原則，如服裝用料定額管理制度、樣板管理制度、裁剪衣片檢驗把關(guān)制度等。3．工作標準對某項管理工作或服務工作達到的部分或全部工作要求、工作質(zhì)量（包括服務量）等所制訂的標準，如樣板驗收標準、工藝文件復核準則等。國際標準 由國際標準化組織采用的標準或國際標準化團體采用的規(guī)范。區(qū)域標準在公布國家標準或行業(yè)標準之后，該地方標準即行廢止。按標準的約束性可分為強制性標準和推存性標準。為研制我國首部《服裝號型系列》標準，國家輕工業(yè)部于1974年組織全國服裝專業(yè)技術(shù)人員，在我國21省市進行了40萬人體的體型調(diào)查，其對象包括農(nóng)民、輕、重工礦企業(yè)及商業(yè)、機關(guān)、文藝、衛(wèi)生、街道居民、大專院校、中小學生、幼兒園、托兒所等的各類人員。1．號型定義 “號”是指人體的身高，以厘米（cm）為單位表示，是設(shè)計和選購服裝長短的依據(jù)。型的后面再加標示體型分類。但是中間體并非一成不變，1974年全國調(diào)研所得，當時的中間體型為：男子平均身高165cm、胸圍88cm、腰圍76cm；女子平均身高為155cm、胸圍84cm、腰圍72cm、10年以后再次調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，男子中間體高增加了5cm，為170cm，女子總體高也有所增長。 167 173 胸圍：82879293用“型”加放松量來確定胸圍、腰圍規(guī)格。 號型系列和分檔數(shù)值不能變。 以中間體為中心，按各部位分檔數(shù)值，依次遞減或遞增組成規(guī)格系列。 假設(shè)查出A體型男上衣的中間體為170/88，計算出中間體規(guī)格數(shù)值。選出需要設(shè)計規(guī)格的號型；(3) 計算中間體各部位規(guī)格數(shù)值； (4) 放松度的放松量要根據(jù)不同品種、款式、面料、季節(jié)、地區(qū)以及穿著習慣和流行趨勢的規(guī)律隨意調(diào)節(jié)，而不是一成不變。標準文本中已確定男女各類體型的中間體數(shù)值，不能自行變動； (2) “服裝規(guī)格”中的衣長、袖長、胸圍、領(lǐng)圍、總肩寬、褲長、腰圍、臀圍等，就是用控制部位的數(shù)值加上不同放松量而制定的。94898883 172,表示號的分檔為5cm，型的分檔為4cm，即：號（人體高）：160、16170、17……型（人體的圍）：80、889……5．中間體根據(jù)大量實測的人體數(shù)據(jù)，通過計算求出均值即為中間體（兒童不設(shè)中間體）。體型分類的代號和范圍上表，人群中A和B型較多，大約占70%左右；其次是Y型，大約占20%左右；C型較少，低于10%。1991年發(fā)布的《服裝號型系列》使用了7年以后又作了修改，,增加了嬰兒號型。在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的標準，無論是自行制定的還是自愿采用的上級推薦性標準，都具有強制的性質(zhì)，必須認真執(zhí)行。企業(yè)的產(chǎn)品標準須報當?shù)卣畼藴驶鞴懿块T和行政玉管部門備案。對沒有國家標準和行業(yè)標準而又需要在省、自治區(qū)、直轄市統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標準。(5)(2)安全與環(huán)境保護標準在提倡文明生產(chǎn)的當今應當切實予以重視。 方法標準是指生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本而又具有廣泛指導意義的標準。體二．標準體系標準的種類很多，可按照其性質(zhì)、對象及使用范圍加以區(qū)分。 企業(yè)標準化活動的最終結(jié)果是反映在經(jīng)濟效果上。企業(yè)標準化是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性、管理性、和全員性的工作。 以最低的消耗、最短的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 努力增強企業(yè)的新產(chǎn)品和改進原有產(chǎn)品；(6)(2)5．服裝產(chǎn)品因人而異一般日用工業(yè)產(chǎn)品能適應大多人的使用，如書寫的筆和紙張，吃飯用的碗和筷等可以向任何人提供，是一種通用商品。由于分工比較細，形成生產(chǎn)工人的技術(shù)單一和生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，不僅各大類品種之間“隔行如隔山”就是在一個企業(yè)中，生產(chǎn)流水線上80%的工人只會操作2~3道工序，技術(shù)全面的工人很少。只有全面地、全過程地加強技術(shù)管理工作才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進步，先進的專用設(shè)備的配備，生產(chǎn)形式起了很大的變化，批量性的工業(yè)生產(chǎn)代替了個體一家一戶的生產(chǎn)方式，無論是從生產(chǎn)效益或者是否適應服裝流行趨勢及改進產(chǎn)品質(zhì)量等方面，個體手工業(yè)與現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的效益相比擬，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)形式對技術(shù)管理有較大的依賴性，達到了沒有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度。在這些管理體制內(nèi)容中，諸如：生產(chǎn)計劃能否按時完成，生產(chǎn)秩序是還正常，機械裝備是還適用，產(chǎn)品成本的高低及企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞以及勞動人事能否合理安排，物資的耗用是否合理等等，都與企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理有著相當密切的關(guān)系，甚至起著舉足輕重的作用。企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理、物資管理、經(jīng)營管理等。這就是個體經(jīng)營方式在經(jīng)營管理上的特點。嚴格控制與生產(chǎn)有關(guān)的方方面面。這些服裝的生產(chǎn)要采用流水
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