服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部管理制度匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，以及確定款式、打板；● 配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)2020分計(jì)劃板數(shù)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量 ⑵與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額3030分本月計(jì)劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過(guò)走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。走訪或問卷評(píng)審、酌情扣分。10分組 織 紀(jì) 律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分（三）首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)30%30分計(jì)劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒按時(shí)完成，扣5分。（十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書1． 職務(wù)名稱：板房助理員2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 資料圖片的復(fù)??；● 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；● 面料、物料領(lǐng)用登記；● 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；● 完成每月統(tǒng)計(jì)表；● 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書1．職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2．直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的日常工作管理任務(wù)。二、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增減。 （五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書1． 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員2． 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師3． 工作職責(zé)：● 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；● 收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；● 設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；● 負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；● 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實(shí)際回款額40分本月計(jì)劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門、下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能提長(zhǎng)平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞
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