【摘要】朱明工作室房地產(chǎn)行業(yè)銷售項目管理主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修高級考評員一、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理二、房地產(chǎn)項目成本構成三、房地產(chǎn)銷售管理授人以魚不如授人以漁朱明工作室一、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修高級考評員授人以魚
2025-02-19 13:36
【摘要】第三章房地產(chǎn)前期策劃與決策第三章房地產(chǎn)前期策劃與決策?第一節(jié)房地產(chǎn)項目前期策劃?第二節(jié)房地產(chǎn)項目的可行性研究?第三節(jié)房地產(chǎn)項目市場調(diào)研?第四節(jié)不確定性分析?第五節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理第一節(jié)房地產(chǎn)項目前期策劃一、房地產(chǎn)項目前期策劃的涵義?房地產(chǎn)項目策劃是指把項目建設意圖轉換成定義明確
2024-10-19 18:52
【摘要】房地產(chǎn)租賃合同樣本3 房地產(chǎn)租賃合同樣本3 甲方(出租人)：立合同人乙方(承租人)：甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，同意就下列房地產(chǎn)租賃事項，訂立本合同，共同遵守。一、甲方自愿將坐落在 區(qū) ...
2024-12-16 22:29
【摘要】管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖l一個上級原則l責權一致的原則l既無重疊，又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層
2025-07-26 21:41
【摘要】房地產(chǎn)售樓管理手冊目錄前言 4第1章售樓部的組織結構 51．售樓部的基本組織架構 52.售樓部的部門職能 5第2章售樓部的崗位職責 61．項目總監(jiān)的工作職責 6 7 10 13第3章銷售管理流程 18 18 19 20 21 21 22 23 24 25 26
2025-04-17 13:34
【摘要】xxxx房地產(chǎn)（以戰(zhàn)略管理為導向，依據(jù)ISO9001:2000標準要求編制而成）文件編號：KHREM/ZJ-001管理手冊第A/0版實施日期：2003年11月01日本文件由xxx房地產(chǎn)有限公司行政事務部提出；本文件解釋和修
2025-04-15 13:01
【摘要】房地產(chǎn)裝修管理手冊-----------------------作者：-----------------------日期：裝修管理手冊 用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款：用戶需預先與管理處預約以便交收鑰匙及單元。用戶需負責對其接收單元的設備，作檢查并核實所有設施
2025-04-12 03:30
【摘要】――“五圖一書”?外部管理合作關系圖?內(nèi)部管理任務分配圖?設計文件評審控制圖?設計市場現(xiàn)狀分析圖?設計質(zhì)量管理分析圖?設計發(fā)包操作建議書外部管理合作關系圖開放商概念設計施工圖審查地質(zhì)勘察設計監(jiān)理專項設計建筑設計總圖、建筑
2025-02-10 01:26
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊企業(yè)名稱法人代表項目名稱開發(fā)資質(zhì)金華市建設局制說明.根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》和《浙江省房地產(chǎn)開發(fā)管理條例》制定《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在辦理《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設條件意見書》時到建設行政主管部門領取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)項目手冊》一式兩份
2025-06-16 12:36
【摘要】目錄一、征地1、地理位置………………………………………2、地質(zhì)地貌狀況………………………………………3、土地面積及紅線………………………………………4、四鄰狀況………………………………………5、交通狀況………………………………………6、土地權屬狀況………………………………………7、土地性質(zhì)………………………………………8、地表建筑、構筑狀況……………………
2025-06-22 16:30
【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓手冊范本-----------------------作者：-----------------------日期：營銷管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組（銷售部）與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發(fā)揮組織銷售、指導銷售、控制銷
2025-06-16 12:37
【摘要】攻略地產(chǎn)銷售實戰(zhàn)手冊第一章：概述售樓員正參與到一個特殊的服務行業(yè)，并成為房地產(chǎn)營銷推廣中不可忽視的構成元件。從珠三角地區(qū)到內(nèi)地二、三線城市的房地產(chǎn)營銷推廣過程中，售樓員的崗前培訓、在職培訓、過程監(jiān)控及效果評估等已成為一項系統(tǒng)工程，并逐漸完善。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨理性、競爭日益激烈的時代里，售樓員的工作性質(zhì)和重要性正發(fā)生著變化。那么，作為營銷推
【摘要】1、能否按時交房?能否按時交房是每個買房者擔心的事，我很能理解，但請您放心：⑴說實話，我們比您更擔心，因為我們現(xiàn)在開發(fā)的是一期工程，下面還有二期、三期，土地都已經(jīng)買好了，這是我們的第一個項目，就是創(chuàng)口碑的，如果不能按時交，再怎么做二期工程，誰還敢買？我們又怎敢做，敢在呼市發(fā)展？何況我們在全國各大城市都又有房地產(chǎn)開發(fā)項目，從還未出現(xiàn)過逾期交房現(xiàn)象，只有提前
2024-11-10 11:21
【摘要】房地產(chǎn)項目管理??大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過這樣的困境——項目因為失控而受挫。比如項目竣工延遲不得不向客戶反饋延遲交房的壞消息甚至導致企業(yè)商譽的銳減以及發(fā)生不應該的法律糾紛；或者因為項目現(xiàn)金流的失控與斷裂導致樓盤的延誤甚至成為“爛尾樓”工程。???房地產(chǎn)企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項目為主導的環(huán)境中。企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的房屋的
2025-04-14 22:05
【摘要】１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項目成本管理運行程序１．２項目成本管理責任保證體系１．３成本管理職責１．４成本管理基礎工作１．５成本管理工作的考核２．項目預算制造成本編制細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20
2024-11-04 01:05
鄂ICP備17016276號-1