【正文】 平均銷貨額在9萬元以上時，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當月份追回原所扣分數(shù)。 ：即底價總數(shù)的80%(供應營業(yè)部以83%計算)。 (3)公共關系：凡營業(yè)人員因業(yè)務上應酬需要所為的支出屬。 ：服務收入減服務成本后的余額稱。 (7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費用屬。 (5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。 (13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。(2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成果自行評核。 %以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。 □ 責任獎金的計算及分配暫行辦法 “酬金的計算及分配”暫停實施。 (5)期內(nèi)未達盈余目標80%及銷售目標1%()的企業(yè)部則不予加發(fā)。 ，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結后核發(fā)。 □ 經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法 (一)本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并藉以改善同仁待遇，特設置經(jīng)營績效獎金并訂定‘經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法’。 (八)發(fā)放的獎金金額的計算，一律以‘元’為單位，元以下四舍五入。 (二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設定基準，但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準。 (2)主要材料耗用量(或收率)。 ，所稱特定評核項目應包括如下： (1)營業(yè)額或銷售量。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算。 第十條 特殊貢獻 凡對公司有特殊貢獻者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。但任何從業(yè)人員不得同時支領兩項獎金。 (七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標準得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。 (五)工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發(fā)準則中明訂。 (2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。 (二)營業(yè)部門(直接銷售人員) ，獎金比率自訂。 ，所稱特定評核項目應包括下列各項： (1)產(chǎn)量 ①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標準。 第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。 (六)營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標準，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。 (5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時，應即改調(diào)他職。) (10)各企業(yè)部經(jīng)營財務的缺短或呆帳，均應由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。(3)期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%()的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。 ，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。 第五條 本辦法由業(yè)務部呈請總經(jīng)理核準公布后實施，修訂時同。 ：即本期營業(yè)及服務利益減除管理費用后的余額稱。 (11)修理費：凡汽車修理及保養(yǎng)等費用屬。 (3)運費：裝載貨物所支付的費用屬。 (5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。 (2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務所開發(fā)票總金額。 ：即營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務人員)所發(fā)生的下列諸費： (1)汽車諸費：凡營業(yè)人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商品的費用等皆屬。 (九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，： 名次 獎金 1 ＄2000 2　　　 ＄1000　 3 ＄500 (十)經(jīng)評核結果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。 ，一律四舍五入，不計小數(shù)點。 ，由業(yè)務部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。 (十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。 (七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀錄者，得予抵銷或抵減。 (五)凡有下列情形之一者，應予減發(fā)獎金： ，扣減相當30天薪津的獎金。 第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 (二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。 (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。 (三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。 (二)非受處分的停薪留職者。 □ 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。 (四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金： ：按當季最后一個月的月薪247。) (十)星期例假及輪休、特休： ，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。 ～31點(600～620元) (四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。 (二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。 、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。 ，但中途離職者不予發(fā)給。 (五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。顧問、聘約人員、定期契