【摘要】鐵道部發(fā)文稿紙編號鐵運〔2012〕280號緊急程度□特急□急件秘密等級□絕密□機(jī)密□秘密信息公開形式□主動公開□不予公開□依申請公開簽發(fā):----------------------裝---------------------訂---------------------線-----------------
2025-04-18 01:43
【摘要】供電維管段營業(yè)線施工及安全管理辦法 ? 供電維管段營業(yè)線施工及安全管理辦法-安全管理網(wǎng) 安全管理網(wǎng) ...
2024-11-18 22:29
【摘要】第一篇:鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法 鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法 一、總則 第1條為加強鐵路營業(yè)線施工管理和施工安全管理,做到運輸、施工兼顧,確保行車和施工安全,特制定本辦法。 第2條營業(yè)線施工...
2024-10-07 00:17
【摘要】工程安全管理辦法第一章總則第一條為加強中鐵二十一局集團(tuán)公司第二工程公司新建陶鄂鐵路工程項目部安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全生產(chǎn)事故,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,規(guī)范安全工作行為,有效預(yù)防安全事故,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國家、行業(yè)及上級的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法;項目部所屬各工區(qū)的施工安全管理工作,均按本辦法執(zhí)行。第二條集團(tuán)公司、公司、指揮部把企業(yè)安全管理作為重中之重的工作,項目
2025-04-17 04:30
【摘要】城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理安全管理基礎(chǔ)知識安全事故分析與處理安全事故預(yù)防安全管理基礎(chǔ)安全文化安全標(biāo)志安全法律法規(guī)安全事故報告與調(diào)查處理安全系統(tǒng)分析與評
2025-03-05 16:29
【摘要】37施工項目統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項目管理中的統(tǒng)計管理,結(jié)合集團(tuán)項目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細(xì)則》、《北京市統(tǒng)計管理條例》和《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目指導(dǎo)意見》制定。第三條本辦法適用集團(tuán)公司各事業(yè)部。第二章職責(zé)和權(quán)限第四條集團(tuán)公司信息管
2024-12-01 08:57
【摘要】HSE管理辦法1總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理,改善環(huán)境,保護(hù)健康,科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目HSE管理,確保項目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項目HSE管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、項目HSE基礎(chǔ)工作、承包商、臨時工管理、施工現(xiàn)場HSE
2024-12-03 04:14
【摘要】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【摘要】部門職責(zé)辦公室職責(zé):1、辦公室是項目部的綜合辦事機(jī)構(gòu),在總公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目部的日常工作:負(fù)責(zé)來客接待、招待,負(fù)責(zé)來信來訪接洽處理。2、負(fù)責(zé)項目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作,起草各種文件、項目管理制度。負(fù)責(zé)項目部的宣傳報道工作。3、負(fù)責(zé)各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實;負(fù)責(zé)電話通訊、信息網(wǎng)絡(luò)管理。4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤保障工作:小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治
2025-04-12 01:41
【摘要】XX公司工程項目管理辦法章節(jié)號:8修改號:0頁數(shù):共4頁項目文明施工(標(biāo)化工地)管理辦法1適用范圍本管理辦法適用于公司所承接的工程項目的文明施工(標(biāo)化工地)管理。2引用文件建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)建設(shè)部《工程施工項目管理規(guī)程(討論稿)》《XX公司XXXX年改革總體方案》3主要職責(zé)安全環(huán)保處負(fù)責(zé)
2024-12-01 23:50
【摘要】117施工項目審計管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范和加強施工項目的審計工作,確保企業(yè)效益真實,提高盈利水平,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計制度》、北京市有關(guān)規(guī)定及《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項目管理指導(dǎo)意見》制定。
【摘要】單位名稱單位圖標(biāo)冬季施工安全管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):具體項目二0一二年九月冬季施工安全管理辦法為加強工程建設(shè)進(jìn)度,合理安排冬季施
2025-09-03 10:42
【摘要】1XXXXXXXX工程公司在建工程項目施工管理辦法第一章總則第一條、本管理辦法依照我公司《經(jīng)營管理責(zé)任制暫行條例》、《項目法施工實施細(xì)則(暫行)》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a充的一系列基本管理制度,結(jié)合建筑市場實際,總結(jié)在建工程施工管理實踐制定。本辦法屬公司項目法施工管理的主要實施細(xì)則之一,是規(guī)范在建項目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性
2024-11-24 08:57
【摘要】第二分塊進(jìn)度控制 (二)精編精選管理文件(二)精編精選管理文件(1)水電七局工程項目施工進(jìn)度管理辦法(工程局局工管[2004]395號2004年10月11日頒布)第一章總則第一條依據(jù)《水電七局項目法施工實施細(xì)則(暫行)》、《水電七局在建工程項目施工管理辦法》和《水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度》,結(jié)合工程局在建工程項目施工進(jìn)度管理的實際狀況,為
2025-08-10 10:50
【摘要】1建設(shè)工程項目施工邀請招標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條本辦法根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和地方有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際制定。第二條根據(jù)《成都市發(fā)展和改革委員會關(guān)于天威四川硅業(yè)有限公司3000t/
2025-02-09 22:08