工程材料設備管理制度(存儲版)
【正文】 方（發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理公司）簽證的形式明確。 招標文件的編制與評審委托招標的招標文件由招標代理負責編寫，非委托招標的招標文件由經(jīng)濟部（材料組）負責編寫。 合同一般應約定預留質(zhì)保金，質(zhì)保金額應不低于施工合同約定的工程質(zhì)保金額，質(zhì)保期應不低于施工合同相應工程質(zhì)保期；但在明顯不存在保修風險的情況下，可不約定預留質(zhì)保金。 供應商持有施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)，由經(jīng)營部辦理入、出庫單據(jù)，入、出庫單據(jù)上的材料、設備數(shù)量、規(guī)格、型號等必須與施工承包商或物業(yè)公司簽發(fā)的收料單據(jù)一致，且出庫單據(jù)上應有施工承包商或物業(yè)公司簽收人簽字。轉(zhuǎn)賬數(shù)量應與收料單數(shù)量一致。 單品種、主要材料市場價格浮動幅度超過10％時，經(jīng)濟部材料組應在三日內(nèi)知會工程、經(jīng)濟部及相關責任人。 材料（設備）采購前，提供相關材料價格信息，為招標文件評審、詢標、定標服務。 轉(zhuǎn)賬單價的確定施工合同約定轉(zhuǎn)賬單價的，執(zhí)行合同約定；施工合同沒有約定轉(zhuǎn)賬單價的，執(zhí)行采購單價。 施工承包商與材料、設備供應商為同一責任人時（如電梯供應與安裝），對方發(fā)貨前應及時通知經(jīng)濟部材料組，工程部負責協(xié)調(diào)材料、設備現(xiàn)場堆放場所。執(zhí)行公司《合同管理規(guī)定》。合格供應商的相應檔案記錄即為其獲準參加投標的資格材料。 數(shù)量確定 經(jīng)營部根據(jù)設計施工圖確定材料數(shù)量；設備數(shù)量由工程部與經(jīng)營部共同確定。 公司采購材料設備的主要形式是招標（或議標）。 一年周期內(nèi)，單品種材料合格供應商名單中的供應商均合格，經(jīng)營部、工程部、財務部對所有合格供應商進行綜合評價，將相對最差供應商淘汰，淘汰量不低于名單中供應商數(shù)量的五分之一。目的是通過對供應商建檔管理，建立與供應商的長期信譽合作關系，對供應商實行優(yōu)勝劣汰機制，來減少采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費用。 管理方式根據(jù)采購供應對象不同，公司材料、設備管理分為公司供應材料、設備（甲供材料、設備）管理和非公司供應材料、設備（非甲供材料、設備）管理。公司工程部應在施工招標時以招標文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量控制標準等，經(jīng)濟部（材料組）據(jù)此提供相關材料價格信息，并確定施工招標標底，以此控制施工投標價。合格供應商需要具備的條件是： 具備合法資格，具有符合法規(guī)要求的
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