對(duì)jhopcb01項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的成本估算和管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 濟(jì)測(cè)算。當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn)，以便考慮對(duì)造價(jià)的影響。：成本管理部在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前，編制《初步設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為初步設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部具體落實(shí)、實(shí)施?！妒┕D建安成本預(yù)算》編制工程量清單，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)?！冻杀炯?xì)項(xiàng)超支預(yù)警表》分析超成本原因，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。分析該項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本資料，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。lt。lt。gt。，并在后續(xù)項(xiàng)目（分期）中改進(jìn)實(shí)施。，評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。，按《動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)指引》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，編制《成本動(dòng)態(tài)控制表》，并每月提交《成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上傳成本信息庫(kù)。成本管理部在施工圖評(píng)審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價(jià)咨詢公司編制《施工圖階段建安成本預(yù)算》，作為評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。，規(guī)劃設(shè)計(jì)部按項(xiàng)目定位組織概念方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行工程技術(shù)可行性分析，成本管理部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交的概念設(shè)計(jì)文件完成《項(xiàng)目策劃階段建安成本測(cè)算》編制。 工程管理部/項(xiàng)目部 11.配合成本管理部進(jìn)行成本控制，提供技術(shù)支持。組織成本后評(píng)估。 定義 超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí)，工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本。 流程主導(dǎo)及參與部門(mén) 成本管理部（主導(dǎo)）、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷策劃部 部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé) 成本管理部 論證階段進(jìn)行成本估算。組織管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算。當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較， 完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》。規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成初步設(shè)計(jì)后，成本管理部根據(jù)初步設(shè)計(jì)完成《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段建安成本概
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