【摘要】精品資料網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?主講:團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的建立—塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式形成期表現(xiàn)期動(dòng)蕩期規(guī)范期團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式?第一種領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式?第二種領(lǐng)導(dǎo)方式—教練式?第三
2025-01-05 21:33
【摘要】第七章沖突處理武漢“十亂”罰款第三天,發(fā)生首例暴力抗罰事件——一市容監(jiān)督員遭圍毆被打斷肋骨?2023年9月17日下午6點(diǎn),記者在陸軍總醫(yī)院急癥室見到被打的市容監(jiān)督員彭宣國(guó)。他告訴記者,上午10時(shí),他和4名市容監(jiān)督員一同在廣埠屯資訊廣場(chǎng)前巡查,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一名身材高挑的年輕女子隨地丟棄餐巾紙。他們上前提醒該女子,對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育
2025-02-20 12:45
【摘要】從優(yōu)秀走向卓越團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理技巧研習(xí)主講:蔣東青研習(xí)目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的內(nèi)涵與方式,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作成效?建立對(duì)沖突的正確認(rèn)知,提升沖突管理的技巧?養(yǎng)成互賴雙贏的思維習(xí)慣,從個(gè)人成功走向公眾成功?學(xué)習(xí)溝通的常用技巧,掌握與團(tuán)隊(duì)內(nèi)不同性格人的相處之道?分享大家的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作、成效卓越
2025-03-04 21:44
【摘要】管理能力提升訓(xùn)練之管理能力提升訓(xùn)練之溝通技巧,沖突管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通技巧,沖突管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作概述?決定職業(yè)人士業(yè)績(jī)的三個(gè)方面?Attitude?Skill?Knowledge?職業(yè)人士所需的三個(gè)最基本的技巧?有效溝通的技巧?時(shí)間管理的技巧?團(tuán)隊(duì)合作的技巧溝通重要嗎??美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)10000份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果
2025-02-24 10:28
【摘要】GROUPS,TEAMWORK,ANDCONFLICTISSUESChapter8WHATISAGROUP??Agroupreferstotwoormorepeoplewhopersonallyinteractwitheachotherinordertoachieveamongoal.TYPE
2025-02-19 20:47
【摘要】《管理心理學(xué)》主講:陳大柔浙江大學(xué)公共管理學(xué)院Tel:13396569372Email:第三講群體心理與團(tuán)隊(duì)打造一、團(tuán)隊(duì)的意義與特征二、團(tuán)隊(duì)的類型三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四、群體的心理效應(yīng)及群體行為的社會(huì)心理分析五、群體動(dòng)力與凝聚力六、高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-03-09 20:48
【摘要】20230702衝突管理團(tuán)隊(duì)合作前言:?每位主管皆期待其所帶領(lǐng)的員工均能夠「樂(lè)在工作」。希望員工站在工作崗位的任何時(shí)刻是專注的、愉悅的、奉獻(xiàn)的。但是,沒(méi)有人可以保證在職場(chǎng)上不會(huì)受個(gè)人或組織因素影響到對(duì)工作的專注與奉獻(xiàn)。漠視員工問(wèn)題員工主管部門
2025-01-13 19:25
【摘要】《心智修繕與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程》肖金喜1《沖突與壓力管理》企業(yè)通用業(yè)頻道《心智修繕與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程》肖金喜2課程簡(jiǎn)介(一)?講師:肖金喜?課程目標(biāo):?了解沖突與壓力的來(lái)源?研討管理沖突的有效方法?探討壓力的影響及管理的策略
2025-08-10 10:31
【摘要】第一講揭開沖突的面紗(上)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國(guó)不可避免地成為全球經(jīng)濟(jì)前景看好的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之一,世界五百?gòu)?qiáng)大量擁入、國(guó)有企業(yè)改制、中小企業(yè)關(guān)停并軌、大學(xué)不斷擴(kuò)招、軍隊(duì)大量精簡(jiǎn)、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等,造成整個(gè)社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強(qiáng)烈影響身心健康和人際關(guān)系,沒(méi)有沖突又沒(méi)有生氣,適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突又能產(chǎn)生危機(jī)感、壓力感
2025-04-17 07:04
【摘要】高效溝通與沖突管理技巧培訓(xùn)文/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)蔣小華正確認(rèn)識(shí)沖突:若想化解此沖突,就沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),只有得與失。即正確認(rèn)識(shí)沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車上常上演這一幕情景:公交司機(jī)指認(rèn)某乘客沒(méi)有投幣或刷卡,該乘客堅(jiān)持認(rèn)為自己是冤枉的,二人爭(zhēng)執(zhí)不下,甚至上演到道德與人格問(wèn)題。自然車子停在路邊,所有的乘客在干著急。此時(shí),若出現(xiàn)另外的一位乘客再投一次帀或刷卡一
2025-04-15 02:30
【摘要】打造和諧團(tuán)隊(duì)黃根榮目錄o和諧之源—角色認(rèn)知o和諧之心—忠誠(chéng)信任o和諧之法—尊重互敬o和諧之力—欣賞互助o和諧之本—合作誠(chéng)信o和諧之源—情緒管理o和諧之具—溝通無(wú)限和諧之源—角色認(rèn)知雁陣的啟示木桶原理和諧之源—角色認(rèn)知1、在團(tuán)隊(duì)中我們的所扮演的角色o我們是社會(huì)人,離開他人我們無(wú)法生存。
2025-02-26 10:05
【摘要】團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理團(tuán)隊(duì)是指有共同目標(biāo),自覺努力工作,產(chǎn)生的績(jī)效大于個(gè)體績(jī)效總和的一群人。一、了解團(tuán)隊(duì)(一)團(tuán)隊(duì)(Team)的概念?T——Together(共同/一起)?E——Everybody(每個(gè)人)?A——Achieves(完成)?M——More(更多)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)由
2025-01-15 21:34
【摘要】溝通與沖突管理第七章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解溝通內(nèi)涵及其重要作用;?掌握溝通的主要方式;?了解影響溝通的主要障礙;?了解溝通的技巧及卓哈里窗口模型;?掌握沖突的類型與來(lái)源;?了解沖突的過(guò)程及其特點(diǎn);?掌握沖突管理的策略。一、溝通的原理溝通管理(第一節(jié))溝通概念溝通過(guò)程溝通條件
2025-02-06 20:31
【摘要】1團(tuán)隊(duì)沖突處理2企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭(zhēng)論、對(duì)抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張,稱該狀態(tài)為“沖突”。沖突有建設(shè)性沖突和破壞性沖突兩種形式。凡是由于雙方的目的一致,而手段(或途徑)不一致所產(chǎn)生的沖突,大多屬于建設(shè)性沖突;相反,由于雙方目的或認(rèn)識(shí)等不同而產(chǎn)生的沖突,大都屬于對(duì)抗性沖突
2025-02-20 12:49
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培
2025-03-04 12:43