辦公及后勤管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 定得實(shí)現(xiàn)，決定由誰做，做到什么程度，還必須明確在何時(shí)完成。） 5S每步管理方法。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化。 窗臺(tái)：沙發(fā)上、窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品，綠化、美化除外。●客觀性——審核的獨(dú)立性和公正性。 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。于細(xì)微之處著手，規(guī)范現(xiàn)場，塑造公司新品質(zhì)。促進(jìn)公司上下的溝通與合作。各部門監(jiān)察表桌子窗臺(tái)筆(放置）紙杯（招待的）煙灰缸垃圾桶文件（亂放）X表示發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，責(zé)任部門盡快改進(jìn)四 、清潔：制作提醒板提醒板 有文件拉到桌子上 未歸位、煙頭未清掃 日期所有的評(píng)價(jià) 批評(píng)都要對(duì)事不對(duì)人五、素養(yǎng)：A．周例會(huì)：檢討與修正。 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：（見監(jiān)督表）桌子（桌面）：除水杯外，桌面整潔無多余物品、紙張，無與工作無關(guān)的文件、冊子。 二、 整頓（看板）使用的物品放置場所等基 本狀況的表示板。 5S的目的就是讓環(huán)境規(guī)范，它擁有5個(gè)步奏，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。目標(biāo)要做到不能過高可以完成已不能過低而引不起執(zhí)行人的重視。按照工作進(jìn)程布置今天要做的。為了這個(gè)目標(biāo),讓我們大家一起來努力吧。無論是對(duì)具體的事實(shí)，還是上下級(jí)之間的消除誤解，經(jīng)常報(bào)告，就能使上司了解你在做什么，以及你努力的程度，取得了怎樣的效果，并給予必要的支持，指導(dǎo)。清掃到了一定的程度，導(dǎo)入清潔這一最高的形式。為了培養(yǎng)人員的積極性和主動(dòng)性. 最終目的是提升人的品質(zhì):★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★可以改善企業(yè)的品質(zhì)同時(shí)還能確保員工們高昂的士氣★使辦公室管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次★文化能推動(dòng)你做事的方向： ★是否
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