公司年度工作目標(biāo)考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?！ ∥?、考核對(duì)象 綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、裝卸部、運(yùn)輸部 掛面車(chē)間機(jī)電科 六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）： 考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門(mén)工作目標(biāo)量化考核（65分）?！ √幜P標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)?！ ∈?、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行?！ 〕椴榻Y(jié)果分別由陳學(xué)彥作書(shū)面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)?？己说臉?biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開(kāi)。公司年度工作目標(biāo)考核制度 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。 公開(kāi)原則：管理者要向
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