轉(zhuǎn)正考核表匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：轉(zhuǎn)正考核表 轉(zhuǎn)正考核表 一、被考核人信息 二、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容 請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾。 三、員工改進(jìn)建議 請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出您認(rèn)為...

2024-11-16 00:24

公司中高層考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：公司：部門/職位入職日期年月日考核區(qū)間年月日∽年月日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10

2025-06-30 18:44

某公司員工考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】某公司員工考核表姓名：部門：項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分專業(yè)知識(shí)具有豐富專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)14-15具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)

2025-06-30 22:27

塑料公司職員年度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】番禺東泰塑料有限公司職員年度考核表考核期間﹕姓名部門單位職稱評(píng)估日期年月日到職日期年月日（年資﹕年日）考核內(nèi)容考核項(xiàng)目月份加權(quán)實(shí)得績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)評(píng)分評(píng)分之和特優(yōu)優(yōu)秀良好

2025-07-01 00:25

某物流公司kpi考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】....收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級(jí)：線路主管、監(jiān)裝下屬：無(wú)工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無(wú)誤；2、計(jì)量必須準(zhǔn)確，不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過(guò)2%按無(wú)計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)

2025-07-29 21:47

公司普通員工考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210

2025-06-30 18:36

公司供應(yīng)商考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表　　年　　月份 頁(yè)次：廠商名稱品　　質(zhì)(50%)交　　期(40%)配　合　度(10%)總　　分(100%)等　級(jí)

2025-06-30 18:44

方圓公司年度考核表大全-資料下載頁(yè)

【摘要】/企管部崗位：總經(jīng)理秘書考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果會(huì)議記錄完整，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)正確，部分財(cái)務(wù)記帳正確有條理，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）

2025-06-30 21:02

某公司人員月度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】11/10公司各部門及無(wú)定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無(wú)定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。二、主

2025-06-30 22:21

公司員工轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】九藏文化傳播有限公司員工考核表《目錄》一、流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、二、員工考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、、三、部門主管考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、起始四、附加、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、其他崗位七天觀察期部門主管考核試用期提前5天考核行政經(jīng)理審

2025-06-30 18:19

公司員工月度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】某制藥有限公司員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度

2025-06-30 18:20

公司營(yíng)銷人員能力考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)銷人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分14~12分

2025-06-30 18:51

公司管理層考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理人員考核表編號(hào)：述職報(bào)告摘要（由本人填寫）簽名年月日公司綜合考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分

2025-09-04 14:35

某公司績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2025-07-29 21:40

貿(mào)易公司經(jīng)理考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】（一）貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名：考核時(shí)間：年月日分類考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng)語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計(jì)滿分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、貨款回籠（貿(mào)易公司

2025-07-01 00:31

公司季度考核表匯編(專業(yè)版)

公司季度考核表匯編(留存版)

公司季度考核表匯編-文庫(kù)吧

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