公司司機班長專職行為規(guī)范考評表(存儲版)
【正文】 工作中的協(xié)調配合15%學習與成長15%總績效分數 總體績效回顧– 哪些目標已經達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。在4分的基礎上，與相關工作班組、部門有效地溝通協(xié)調，為他們的用車提供一個良好的服務開端，解決2個以上實際困難。在3分的基礎上，與相關工作班組、部門有效地溝通協(xié)調，為用車對象提供一個良好的服務開端，解決12個實際困難。按照上級領導部門“關于開展2004 年秋（冬）季安全大檢查的通知”的精神及要求，本部門已完成了：計劃制訂；宣傳、發(fā)動；各班自查、互查、車隊抽查、復查及整改；匯總、總結。按時、認真完成班組成員的各類培訓；積極參與安全日活動及各類勞動競賽活動，班組成員的綜合技能素質有所提高。上海市電力公司市區(qū)供電公司司機班長專職行為規(guī)范考評表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：*** 部門：車輛運輸
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