【摘要】離任審計與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計。第三條離任審計由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計中心實(shí)施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審
2025-04-13 03:22
【摘要】1附件1:《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,維護(hù)正常的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營秩序,預(yù)防治安事件和刑事案件的發(fā)生,根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》,制定
2024-12-16 08:34
【摘要】公司表格管理辦法 為了使公司各類表格規(guī)范化、合理化,達(dá)到合理使用的目的,特制訂本制度?! ?、公司各部門使用的所有表格,由相關(guān)部門安排專人負(fù)責(zé)組織表格設(shè)計、修改管理事宜。公司采購員負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排印制,采購科長負(fù)責(zé)管理、發(fā)放?! ?、各部門使用的表格按半年或年用量加10印刷,日常的庫存數(shù)量尚剩余年用量或半年用量的8-10時,采購科長以書面形式提醒相關(guān)部門表格專管人申請印刷。各部
2025-04-07 20:27
【摘要】公司內(nèi)部單位職工借用管理辦法第一章總則第一條為保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,規(guī)范內(nèi)部單位職工借用管理,科學(xué)合理安排,全面完成臨時性重點(diǎn)工作,特制定本辦法。第二條本辦法所稱“借用職工”是指機(jī)關(guān)部室、作業(yè)部之間以及各單位內(nèi)部借用的各類人員。第三條公司各單位借用職工,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé),遵循嚴(yán)格控制數(shù)量、嚴(yán)肅審批程序、加強(qiáng)統(tǒng)一管理、盡量縮短期限、保證工作急需的原則。
2025-04-07 20:17
【摘要】15/16編號:FM-TM-07版號:生效日期:發(fā)放編號:財務(wù)管理體系文件內(nèi)部資金融通及調(diào)動管理程序編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修
2025-06-17 13:00
【摘要】投標(biāo)管理細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額,增加公司業(yè)務(wù)量,鼓勵和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性,調(diào)動相關(guān)人員工作配合的熱情,同時提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則:第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報價編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報價以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司
2025-08-17 08:45
【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(試行)第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識共享,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、
2025-08-10 10:46
【摘要】27/29XXXX有限公司內(nèi)部管理流程目錄1、行政-01會議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流
2025-04-12 01:15
【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動管理制度有限公司文件編號:標(biāo)題:員工內(nèi)部調(diào)動工作流程版號/修改碼:A/00一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,充分發(fā)揮個人潛能,提高工作績效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動,使公司內(nèi)部各職能部門有效配合,以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動1、員工在任職期內(nèi),公司可對員工的崗位作出下列變動:
2025-04-12 05:23
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共8頁薪酬管理辦法一、薪酬
2025-08-09 12:59
【摘要】中國教學(xué)儀器設(shè)備總公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條本辦法是在貫徹落實(shí)<
2025-04-18 07:28
【摘要】Q/POLY上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/-2003人事招聘管理辦法2004-01-01發(fā)布 2004-01-01實(shí)施上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司 發(fā)布9/12目 次1范圍 12引用文件 13基本要求
2025-04-15 03:47
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動管理方法為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動類別1、調(diào)動:指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨(dú)立法人公司)人員調(diào)動,調(diào)動人的工資、檔案、社保等轉(zhuǎn)入新公司,勞動合同重新簽訂。
2025-09-26 09:22
【摘要】公司內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 公司內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和 公司(以下簡稱該公司)章程的規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商,本著平等互利、誠實(shí)信用的原則,簽訂本股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)...
2024-12-13 22:27
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)xx公司培訓(xùn)管理辦法編制部門/職位:日期:審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-08-10 11:53