【摘要】供應(yīng)商開發(fā)流程-成本優(yōu)化編號(hào)/No.:日期/Date:2004-11-4版本號(hào)/VersionNo.:1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項(xiàng)目責(zé)任部門流程備注配套采購(gòu)部配套采購(gòu)部質(zhì)量保證部配套采購(gòu)部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購(gòu)部
2025-04-07 12:19
【摘要】SchneiderSupplierManagementSchneiderElectric2-Division-Name–DateSupplierApprovalModule(SAM)●SSQMProcessforEvaluatingSuppliersSchneiderElectric3-Division-Name–Da
2025-02-09 07:53
【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào):供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【摘要】(修正版).一、月結(jié)對(duì)賬及付款流程.1、每月1至10號(hào),各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫(kù)單按我司財(cái)務(wù)規(guī)定的對(duì)賬單格式做成對(duì)賬單發(fā)郵件.../加工商對(duì)賬及貨款結(jié)算流程(修正版)一、月結(jié)對(duì)賬及付款流程1、每月1至10號(hào),各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫(kù)單按我司財(cái)務(wù)規(guī)定的對(duì)賬單格式做成對(duì)賬單發(fā)郵件至CAIWU@@(注:電話機(jī)項(xiàng)目供應(yīng)商請(qǐng)發(fā)至CAIWU@,手機(jī)項(xiàng)目供應(yīng)商請(qǐng)發(fā)至CAIWU3@),
2025-06-07 12:29
【摘要】第三層次文件Class:類別:三層管理標(biāo)準(zhǔn)Version:版本:第03版Subject文件主題:生產(chǎn)性供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程N(yùn)umber:編號(hào):Q/XOSource:編制部門:采購(gòu)部Page:頁(yè)碼:第7頁(yè),共7頁(yè)版本記錄版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述編制批準(zhǔn)管理單號(hào)發(fā)布時(shí)間
2025-05-31 03:59
【摘要】9/10供應(yīng)商預(yù)付款流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款作業(yè)的管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程注意涉及采購(gòu)部主管、采購(gòu)部采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部出納等崗位。采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要,填寫暫支款申請(qǐng)單,經(jīng)采購(gòu)部主管、財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)填寫記帳憑證,在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款帳務(wù)處理,并開具付款票據(jù)。當(dāng)預(yù)付款
2025-06-16 01:34
【摘要】0卜蜂蓮花供應(yīng)商操作流程北京合力中稅科技發(fā)展有限公司1第一章下載安裝首先,供應(yīng)商需要進(jìn)入合力中稅的平臺(tái)下載發(fā)票抽取軟件并且進(jìn)行安裝設(shè)置,進(jìn)入發(fā)票業(yè)務(wù)管理平臺(tái)共有兩種方式:1
2024-11-07 09:08
【摘要】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-09 06:57
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)及定點(diǎn)流程12外協(xié)件3APQP啟動(dòng)會(huì)議定義項(xiàng)目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評(píng)審樣件控制PPAP過程驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點(diǎn)
2025-08-05 01:44
【摘要】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
2025-04-07 07:33
【摘要】LOGO文件編號(hào)GY-LC-002版次號(hào)A/0主題供應(yīng)商開發(fā)流程說明頁(yè)碼第11頁(yè)共11頁(yè)LOGOXXXX有限公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件供應(yīng)商開發(fā)流程說明書文件編號(hào)GY-LC-002版次A/0編
2025-04-12 01:02
【摘要】........新供應(yīng)商開發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察,根據(jù)考察實(shí)際情況,輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品
2025-04-07 23:11
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】遠(yuǎn)東宏信有限公司IT供應(yīng)商管理操作指引試行稿修訂記錄版本編號(hào)版本日期修訂者說明2020-05-27信息管理部區(qū)維青初稿2020-06-09信息管理部區(qū)維青更名
2024-11-12 21:08