倉庫管理倉庫的流程圖[2](存儲版)
【正文】 內(nèi)，物體的體積和重量相差懸殊時，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃。 。 。 。 。 、易燃易爆危險品單獨區(qū)域存放原則。 上輕下重 通過正確的安排作業(yè)流程和作業(yè)量，使其連續(xù)工作。操作簡便。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。應(yīng)用條形碼、無線射頻等信息技術(shù)，使作業(yè)的記錄自動化?？茖W(xué)規(guī)劃，優(yōu)化物品設(shè)備的位置，減少物品和人員的移動；或者物品移動人員不動。規(guī)劃的“6不”改善法 。 標(biāo)示明確 物料卡，系統(tǒng)貨位信息準(zhǔn)確 貨位管理簡表 。 。 。 。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對應(yīng)，便于分揀備貨管理。 。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因為在同一個保管空間內(nèi)，同時滿足兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，最短的搬運距離；最少的搬運環(huán)節(jié)；使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨?！ ∷摹⑸唐愤M(jìn)倉出倉倉庫管理流程圖規(guī)則 商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方 商品進(jìn)倉安排 倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進(jìn)倉?！ ”P點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。以盤點表記錄初盤結(jié)果?！ 。?）營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 ?。?）營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。 ，以便到貨的存放。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。 物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 ，以便明確保管責(zé)任?！ }管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方?！ ≠|(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》?！ ∪?、盤點倉庫管理流程圖 盤點準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。
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