【企業(yè)管理】目標管理制度與流程(存儲版)
【正文】 、金額、數(shù)量等），綜合目標可用階段或期限表示。流程圖年初公司提出本年度發(fā)展目標與工作計劃給各部門負責(zé)人 各部門負責(zé)人提出部門目標與工作計劃給下屬員工 各部門負責(zé)人員 工 每季度第一個工作日之前，各部門負責(zé)人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個人本季度目標及目標達成的標準。促進上下級之間的溝通，使上級經(jīng)理及時了解下屬的工作狀況，下屬員工及時發(fā)解經(jīng)理對自己工作的評價。部門負責(zé)人對本部門目標負責(zé)。目標監(jiān)督人目標必須在執(zhí)行人目標之前制定，上下目標保持一致性，避免目標重復(fù)或斷層。時限目標：明確何時完成。目標執(zhí)行人應(yīng)主動向目標監(jiān)督人匯報其目標執(zhí)行進展。三、目標完成情況評估（一）評估步驟每季度第一個工作日之前員工自我評估，并在目標書后附每項目標的完成情況報告。目標完成的完成比率=100數(shù)量目標達成率質(zhì)量目標達成率時限目標達成率成本目標達成率季度度目標完成比率=各分目標完成比率之和。四、評估結(jié)果的兌現(xiàn)（此部分內(nèi)容主要為如何對評估達標的員工進行獎勵，詳細內(nèi)容仍在考慮之中，會盡快拿出一份獎勵方案）五、對目標監(jiān)督人的監(jiān)督（一）抽查：總經(jīng)理對目標書
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