【正文】 鋼筋加工料單，對班組或作業(yè)承包隊實行限額領料，所需的鋼材必須由作業(yè)承包人簽字，辦理出庫手續(xù)?！「鶕?jù)《綜合管理體系》要求，每季度填報鋼材實際節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率。　水泥復驗合格后，由材料員填寫《原材料、半成品、成品使用申報表》送監(jiān)理、業(yè)主審批，簽字同意后方可用于本工程，根據(jù)水泥進場的時間，廠家、數(shù)量建立水泥跟蹤管理記錄，準確填寫出廠證件編號、試驗單編號，使用時間、使用數(shù)量、使用部位、按時交資料員進行審核使用情況、復驗批量?！∩?、石試驗由材料員根據(jù)驗收批及時填寫試驗委托單后交試驗員。計劃編制必須包括以下內(nèi)容：工程名稱，需用物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，以及需用時間和質(zhì)量的要求?！「黝悗齑婧细癫牧蠘艘跃G色標記，不合格標以紅色標記，待驗品以黃色標記?！“l(fā)放標準見下表 品種單位使用期限(月）工 種膠雨衣絕緣鞋輕便雨靴布手套紗手套電焊手套防護毛巾洗衣粉套雙雙雙/月雙/月雙條包機修工60601123管工606011123機操工6024601123料工6036123測量工6040123電工6012601123起重工604821123機反鏟運60481123裝卸工60482123汽車司機60602123管理人員6048123醫(yī)務人員6060123門衛(wèi)人員6048123　各工種倉庫領用材料費用劃分　鋼筋工： 冷拉、調(diào)直、彎曲、切斷、對接設備的輔助配件及維修由經(jīng)理部承擔，除此之外的工器具（如鍘刀、卷尺、斷線鉗等）均自理或代辦轉(zhuǎn)帳結(jié)算?！儆诮?jīng)理部承擔的料具等費用必須有部位施工員或工程科主管簽證并注明“費用由經(jīng)理部承擔”（生產(chǎn)臨設、生活臨設需耗用的料具同樣要由經(jīng)辦人及部門主管簽證）。　外加劑及防水材料合格證、質(zhì)保書由材料員向生產(chǎn)廠家索取，交資料室存檔，由材料員負責取樣，試驗員送中心試驗室復檢，每一試驗報告必須與材料臺帳對應。5　周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料使用點多面廣，為更合理的使用，更好的管理周轉(zhuǎn)材料，減少損耗，降低成本，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合班組承包的新體制，制定管理辦法?！∈褂靡?guī)則及費用結(jié)算　周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一由材料科管理，下屬各聯(lián)營隊伍一律不得自備周轉(zhuǎn)材料進入施工現(xiàn)場。特殊情況鋼模需打洞、鋼管需切割，可報經(jīng)工程科確認，經(jīng)理部主管領導批準后方可進行?！“嘟M領用的周轉(zhuǎn)材料（包括鋼模、鋼管、軋頭、回形肖等），必須隨時領，及時用，原則上積壓時間不超過三天，否則由班組承擔租費。評價小組綜合意見：參評人員簽字：部門負責人: 采購員: 年 月 日審批意見：組長：備注說明1　A、B、C三類物資全部填寫。根據(jù)江省二建建設集團有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康（QESH）《綜合管理手冊》《綜合管理體系程序文件》的要求對供應商質(zhì)量、環(huán)境、安全進行綜合評審，確定浙江二建華能金陵電廠項目部物資合格供方，建立物資合格供方名冊。到時清查有問題，即按以上規(guī)定執(zhí)行。鋼模損壞、修理費用由班組承擔?！ν嘶貛斓牟牧霞皶r派人對其進行清理、修復及保養(yǎng)，保證及時進入下次的周轉(zhuǎn)使用，　對施工現(xiàn)場各作業(yè)隊的周轉(zhuǎn)材料使用情況經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查，對有違反使用規(guī)則的及時制止和糾正。用于平網(wǎng)的安全網(wǎng)必須進行試驗，經(jīng)試驗合格后方可使用。由作業(yè)隊指定專人辦理領料手續(xù)。保養(yǎng)覆蓋物由經(jīng)理部購買，砼工負責回收、利用?！∥镔Y發(fā)放　職工勞保用品管理辦法與發(fā)放標準　職工勞保用品在使用期限內(nèi)如遇丟失或需增發(fā)，由本人書面申請，班組長證明，并酌情支付賠償費后，方可領用，使用期重新計算。　保管員接貨驗收仔細、準確，證、物相符?！》止┓皆u定采購員負責填寫《分供方評審表》對分供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運輸、交貨信譽、技術、管理水平、質(zhì)量保證能力等作詳細說明，交主管領導審核。 材料員根據(jù)材料進場日期、數(shù)量、規(guī)格建立砂、石等跟蹤管理記錄 準確填寫試驗單編號、使用日期、使用部位及數(shù)量，按時交資料員審核?！Φ胤讲牧险袠瞬少?與中標供應商簽訂供應合同和環(huán)保協(xié)議。再由材料專管人員報供應商備料。加工后的廢料歸屬項目部。 按不同性質(zhì)，采取不同的保管方法，以保證物資出庫完好?！⊥庥^質(zhì)量是否損壞、銹蝕、變質(zhì)等。1　鋼材鋼材供應規(guī)格多，數(shù)量大，屬大宗材料，由業(yè)主單位供應。2　本管理制度結(jié)合浙江二建金陵電廠工程項目部，勞務層、管理層分開，作業(yè)隊獨立核算的實際及集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康（QESH）綜合管理體系綜合管理手冊及程序文件對物資管理的要求。自營采購材料分鋼材（型鋼）、地材、周轉(zhuǎn)材料、其它工程材料。　按合同規(guī)定，材料部門根據(jù)生產(chǎn)進度要求及時向業(yè)主物資供應部門提出供應計劃。　對試驗合格鋼材，由材料員填寫《原材料、半成品、成品使用申報表》送監(jiān)理、業(yè)主審批，簽字同意后方可用于本工程，并做好鋼材使用跟蹤記錄臺帳，按期交資料員審核。鋼筋、預埋件按料單用量，超過部分費用由作業(yè)隊承擔。2　水泥　水泥供應數(shù)量大，屬大宗材料，由業(yè)主單位供應。　完善指標、臺帳的登記，質(zhì)保書的存檔工作，并及時、準確地填寫進貨驗收單、月、季、年度報表?！∪影赐a(chǎn)地，同規(guī)格分批驗收，以400m3（600t）為一驗收批，不足數(shù)量以一批論?！〔少彙》止┓竭x擇了解分供方生產(chǎn)資質(zhì)、技術裝備能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，并做好書面記錄。　搬運、入庫　選擇合適的運輸工具，禁止違章超載和野蠻搬運、裝卸。　加強化學、危險品庫管理，填寫化學、危險品管理臺帳及化學、危險品儲藏室檢查記錄。鐵絲（用量在投標書含量以內(nèi)的節(jié)約部分歸已，超過投標書含量與標底差額部分，需自負50%，超過標底的全額負擔）　木工：平刨、壓刨、圓盤鋸等機械設備與維修由經(jīng)理部提供，其它均自理。否則發(fā)生的費用一律由領用作業(yè)隊（班組）承擔?！⊥苛虾细褡C、質(zhì)保書、說明書由采購員向供貨廠家索取交資料室存檔，各部位施工員根據(jù)需要向資料室索取。　做好周轉(zhuǎn)材料倉庫內(nèi)的場地文明工作,庫容整齊,各種鋼管、鋼模及配件分規(guī)格堆放整齊?！「髯鳂I(yè)承包隊（包括聯(lián)營隊伍）租用材料時應提前一周遞交領用申請單，以便材料科及時組織運輸、備料。不然一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，材料部門有權對使用作業(yè)隊處損壞單價的5～10倍罰款。浙江二建華能金陵電廠工程項目部鋼 材 質(zhì) 量 檢 驗 表№：材料名稱規(guī)格數(shù)量單位生產(chǎn)廠家進貨日期質(zhì)保書編號復驗單編號