xx集團(tuán)部門(mén)績(jī)效管理制度[001](存儲(chǔ)版)
【正文】 落實(shí)執(zhí)行 在每個(gè)考核時(shí)點(diǎn)，由被考核部門(mén)負(fù)責(zé)收集績(jī)效考核所需的原始數(shù)據(jù)，填制考核報(bào)表，在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)內(nèi)上交人力資源部；由人力資源部會(huì)同內(nèi)審部進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性核實(shí)后，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)值的計(jì)算，并為每個(gè)部門(mén)制作考核的平衡分?jǐn)?shù)卡。最后在年終考評(píng)結(jié)束后，將各個(gè)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核和簽批，并根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 部門(mén)的績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)既定績(jī)效指標(biāo)的考核頻率進(jìn)行考核和結(jié)果的計(jì)算 人力資源部作為部門(mén)績(jī)效考核的支持部門(mén)，應(yīng)回避對(duì)其本部門(mén)的績(jī)效考核的數(shù)據(jù)核實(shí)、計(jì)算和績(jī)效評(píng)估結(jié)論的出具。建議可由內(nèi)審部來(lái)完成對(duì)人力資源部的部門(mén)績(jī)效考評(píng)工作 建議董事會(huì)推舉2－3名代表參與公司部門(mén)的績(jī)效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門(mén)的下屬部門(mén)的考評(píng)工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門(mén)內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)懲條件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但
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