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xx集團部門績效管理制度(存儲版)

2025-05-07 07:19上一頁面

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【正文】 每個考核時點,由被考核部門負責(zé)收集績效考核所需的原始數(shù)據(jù),填制考核報表,在規(guī)定的時點內(nèi)上交人力資源部;由人力資源部會同內(nèi)審部進行數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性核實后,由人力資源部負責(zé)進行關(guān)鍵指標(biāo)值的計算,并為每個部門制作考核的平衡分?jǐn)?shù)卡。最后在年終考評結(jié)束后,將各個部門的績效評估結(jié)果上報總經(jīng)理進行審核和簽批,并根據(jù)預(yù)定的條件進行獎勵 部門的績效考核應(yīng)根據(jù)既定績效指標(biāo)的考核頻率進行考核和結(jié)果的計算 人力資源部作為部門績效考核的支持部門,應(yīng)回避對其本部門的績效考核的數(shù)據(jù)核實、計算和績效評估結(jié)論的出具。建議可由內(nèi)審部來完成對人力資源部的部門績效考評工作 建議董事會推舉2-3名代表參與公司部門的績效管理工作,但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門的下屬部門的考評工作由各部門負責(zé)績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成,并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎懲條件進行獎勵,但同考評相關(guān)的支
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