word版可編輯-機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度精心整理(存儲(chǔ)版)
【正文】 質(zhì)量要求的；（1014分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10分以下）253改進(jìn)方案采用率當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得15分當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分154圖紙生產(chǎn)錯(cuò)誤率當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在50元以內(nèi)得10分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在200元以內(nèi)得8分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以內(nèi)得6分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在800元以內(nèi)得4分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以內(nèi)得2分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算10工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請教提升自我7團(tuán)隊(duì)意識合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；考核面談主要由直接主管進(jìn)行。績效工資的計(jì)算例：某員工績效工資=績效獎(jiǎng)金X分值Pi績效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎(jiǎng)金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A，獎(jiǎng)金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值。項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率A=90%，則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目考核得分率90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。項(xiàng)目實(shí)施過程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務(wù)書》。項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考核。第三條 適用范圍本制度適用機(jī)械設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計(jì)人員。因工作能力有限或其他主觀原
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