word版可編輯-智能化公司設(shè)計(jì)部管理制度精心整理(存儲版)
【正文】 /次。與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或有明顯情緒抵抗的，罰款500元，在當(dāng)月工資中扣除。三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理考核辦法對不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)方案及預(yù)算書者每延誤一天罰款50元；設(shè)計(jì)預(yù)算任務(wù)時(shí)間規(guī)定時(shí)間（天）總建筑面積設(shè)計(jì)圖紙文字方案預(yù)算報(bào)價(jià)有范本無范本設(shè)備清單成本預(yù)算投標(biāo)階段面積＜10萬㎡31212(工程量復(fù)核1天)按投標(biāo)日期或甲方要求10萬㎡《面積30萬㎡51223()按投標(biāo)日期或甲方要求30萬㎡《面積72334(工程量復(fù)核2天)按投標(biāo)日期或甲方要求注：以上時(shí)間不含周日及其他法定節(jié)假日。設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，即誰最先介入、誰最先承接的設(shè)計(jì)任務(wù)，誰全程負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量跟蹤以及與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人全程的技術(shù)協(xié)調(diào)、溝通。1如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級提高工作效率，技能上應(yīng)力求精益求精。在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。二、 日常工作管理制度凡以下情況如有違犯，視情節(jié)嚴(yán)重，由
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