【摘要】第1章企業(yè)決策與決策支持系統(tǒng)概述現(xiàn)代企業(yè)決策的基本原理決策的定義(decision/decisionmaking)決策意義:決策是管理的基本職能,科學(xué)地進(jìn)行決策是保證社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、衛(wèi)生等項(xiàng)工作順利發(fā)展的重要條件,也是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志。經(jīng)驗(yàn)性決策走向科學(xué)決策本世紀(jì)60年代以來(lái),隨著系統(tǒng)論、控制論和信息論的產(chǎn)生以及現(xiàn)代技術(shù)手段的發(fā)展,管理決策學(xué)
2025-06-20 03:24
【摘要】決策支持系統(tǒng)試題1、填空題1、一般情況下,DSS工具可分為兩大類:語(yǔ)言類和。外殼類2、DSS生成器是由相關(guān)的一組軟件和硬件組成的模塊,其目的是提供迅速而方便地開發(fā)SDSS的功能。DSS生成器只能用來(lái)開發(fā)。DSS工具3、ROMC一詞來(lái)源于四個(gè)面向用戶目標(biāo),即、、和控制機(jī)構(gòu)。表達(dá)操
2025-03-24 12:11
【摘要】第五章系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與決策系統(tǒng)評(píng)價(jià)是對(duì)系統(tǒng)開發(fā)提供的各種可行方案,從社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的觀點(diǎn)予以綜合考察,全面權(quán)衡利弊得失,從而為系統(tǒng)決策選擇最優(yōu)方案提供科學(xué)的依據(jù)。因此,系統(tǒng)評(píng)價(jià)是系統(tǒng)工程工作中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的復(fù)雜性在系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中,不僅要提出許多開發(fā)系統(tǒng)的可行方案,而且還要通過(guò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)從眾多的可行方案中找出所需要的最優(yōu)方案。所謂系
2025-06-28 21:00
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司管理客戶服務(wù)中心版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司目錄?功能概述?功能與流程?組的維護(hù)?卡的維護(hù)?積分?注意事項(xiàng)版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(
2025-01-13 06:37
【摘要】系統(tǒng)工程概論第四講決策分析方法(參見教材第6章)1本章主要內(nèi)容第一節(jié)管理決策概述第二節(jié)不確定型決策分析第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策分析第四節(jié)沖突分析2決策分析方法第一節(jié)管理決策概述本節(jié)主要內(nèi)容:一、基本概念二、決策問(wèn)題的基本模式三、決策問(wèn)題的分類3決策分
2025-03-04 23:40
【摘要】農(nóng)行總行營(yíng)業(yè)部資金財(cái)務(wù)分析決策支持系統(tǒng)1.?應(yīng)用背景???為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,根據(jù)國(guó)家金融體制改革的總體要求,農(nóng)業(yè)銀行結(jié)束了作為國(guó)家專業(yè)銀行“一身三任”的歷史使命,進(jìn)入了向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化的新時(shí)期。需求背景A.?隨著我國(guó)加入WTO的進(jìn)程不斷推進(jìn),將來(lái)我國(guó)金融業(yè)將面臨來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng),金融監(jiān)管體系也將受到影響,也給
2025-08-04 09:54
【摘要】智能決策支持系統(tǒng)一、智能決策支持系統(tǒng)的定義決策支持系統(tǒng)(DecisionSupportSystem,簡(jiǎn)稱DSS),是以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論、和行為科學(xué)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,針對(duì)半結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題,支持決策活動(dòng)的具有智能作用的人機(jī)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?yàn)闆Q策者提供所需的數(shù)據(jù)、信息和背景資料,幫助明確決策目標(biāo)和進(jìn)行問(wèn)題的識(shí)別,建立或修改決策模型,提供各種備
2025-06-24 17:55
【摘要】第1章決策支持系統(tǒng)概述▲數(shù)據(jù):記載下來(lái)的事實(shí),客觀屬性的值▲信息:構(gòu)成一定含義的一組數(shù)據(jù)▲系統(tǒng):由若干相互聯(lián)系相互制約的元素結(jié)合在一起,并具有特定功能的有機(jī)整體。▲系統(tǒng)的組成:1、系統(tǒng)由各元素或子系統(tǒng)組成2、至少包含兩個(gè)以上的元素3、各元素之間相互聯(lián)系或相互制約4、具有目的性5、適應(yīng)環(huán)境的變化▲數(shù)據(jù)處理系統(tǒng):是對(duì)大量數(shù)
2025-06-26 10:15
【摘要】1、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù):數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集合,用于支持經(jīng)營(yíng)管理中決策的制定過(guò)程。2、聯(lián)機(jī)分析處理OLAP是一種軟件技術(shù),它使分析人員能夠迅速、一致、交互地從各個(gè)方面觀察信息,已達(dá)到深入理解數(shù)據(jù)的目的。這些信息是從原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的,按照用戶的理解,它反映了企業(yè)真實(shí)的方方面面。3、數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘是從存放在數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或其他信息庫(kù)中的大量數(shù)據(jù)
2025-06-26 10:23
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-08-03 11:48
【摘要】西南交大交運(yùn)與物流學(xué)院SWJTU1第六章系統(tǒng)決策西南交大交運(yùn)與物流學(xué)院SWJTU2決策是一個(gè)過(guò)程,是人類的基本行為。決策是以問(wèn)題為導(dǎo)向,決策主體在一定的環(huán)境與條件下,為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定行動(dòng)方案,進(jìn)行方案選擇并準(zhǔn)備方案實(shí)施的活動(dòng),是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。所謂決策是
2025-01-22 07:19
【摘要】1系統(tǒng)化管理2學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰(shuí)?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!(請(qǐng)將.手機(jī)禁音..勿開小會(huì)..舉手發(fā)言.)請(qǐng)調(diào)整成愉快的心情(晴天)學(xué)習(xí)!
2025-01-27 04:11
【摘要】文件狀態(tài):[√]草稿[]正式収布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):當(dāng)前版本:作者:萬(wàn)鑫完成日期:2021-05-09河南不停電檢測(cè)狀態(tài)檢修實(shí)時(shí)輔助決策系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書河南不停電檢測(cè)狀態(tài)檢修實(shí)時(shí)
2025-02-04 09:24
【摘要】華夏大盤精選證券投資基金招募說(shuō)明書(更新)摘要2012年第1號(hào)基金管理人:華夏基金管理有限公司基金托管人:中國(guó)銀行股份有限公司65/66重要提示華夏大盤精選證券投資基金(以下簡(jiǎn)稱“本基金”)經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2004年6月8日證監(jiān)基金字[2004]79號(hào)文批準(zhǔn)募集。本基金的基金合同于2004
2025-08-02 19:51
【摘要】3/3證券事務(wù)代表崗位(職務(wù))說(shuō)明書崗位名稱證券事務(wù)代表所屬部門證券部直接上級(jí)董事會(huì)秘書崗位編碼崗位系列管理系列直接下級(jí)人數(shù)在組織中的位置(三級(jí))董事長(zhǎng)董事會(huì)秘書
2025-07-01 00:23