【摘要】25/25附件5銷售業(yè)務(wù)管理客戶管理一、客戶首理的內(nèi)容1·基礎(chǔ)資料:即客戶最基本的原始資料。主要包括客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表及他們的個(gè)人性格、興趣、愛好、家庭、學(xué)歷、年齡、能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)間、與本公司交易的時(shí)間、企業(yè)組織形式、業(yè)種、資產(chǎn)等。2·客戶特征。主要包括服務(wù)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)政策
2025-06-25 04:18
【摘要】AD(一汽大眾)汽車有限公司銷售業(yè)務(wù)流程_DMS_優(yōu)化設(shè)計(jì)第1章AD公司汽車銷售現(xiàn)狀及存在的問題AD汽車有限公司于1992年3月成立,合資雙方為國(guó)內(nèi)某行業(yè)領(lǐng)先的汽車集團(tuán)公司和德國(guó)某汽車集團(tuán)合資經(jīng)營(yíng)的大型乘用車生產(chǎn)和銷售企業(yè),注冊(cè)資本80億元,合資雙方由中方持股60%,德方持股40%,是我國(guó)與外方合資,利用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念建立的乘用車工業(yè)生產(chǎn)基地之一。建廠以來,立足
2025-05-31 22:03
【摘要】第一篇:公司銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告 寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般,抓住主要矛盾,寫出這一段工作的特色,這樣的述職報(bào)告才不...
2024-10-13 13:08
【摘要】銷售業(yè)務(wù)管理第一章目錄第一章 銷售計(jì)劃管理 7第一節(jié) 銷售計(jì)劃 7一、 影響銷售計(jì)劃制訂的因素 7二、 銷售計(jì)劃的內(nèi)容 8三、 銷售計(jì)劃編制程序 8四、 銷售目標(biāo)管理 9第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè) 11一、 影響銷售預(yù)測(cè)的因素 11二、 銷售預(yù)測(cè)的程序 11三、 銷售預(yù)測(cè)的方法 11第三節(jié) 銷售配額 13一、 銷售配額的類
2025-04-19 01:02
【摘要】《ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》銷售業(yè)務(wù)——退貨業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)電算化教研室魏立寰學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容退貨業(yè)務(wù)流程退貨業(yè)務(wù)處理銷售退貨業(yè)務(wù)處理模式1、先發(fā)貨后開票業(yè)務(wù)模式下的退貨2、開票直接發(fā)貨業(yè)務(wù)模式下的退貨(自學(xué))開票前退貨開票后退貨客戶銷售部倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部訂購(gòu)
2024-10-16 04:42
【摘要】1□□□公司銷售業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)□□□公司(以下簡(jiǎn)稱公司)銷售業(yè)務(wù)管理,確保達(dá)到每年度具體目標(biāo),不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人業(yè)績(jī)不斷提升,根據(jù)銷售業(yè)務(wù)人員(以下簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)員)工作實(shí)際,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于銷售部門主管和業(yè)務(wù)員的日常管理和考核,內(nèi)勤等坐班人員不適用本規(guī)定。
2024-11-13 05:16
【摘要】銷售業(yè)務(wù)操作規(guī)范為規(guī)范管理、加強(qiáng)控制,特制定本銷售業(yè)務(wù)操作規(guī)范,本公司各級(jí)銷售人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、業(yè)務(wù)基本流程資金回籠-----內(nèi)勤報(bào)站------產(chǎn)品調(diào)度------分廠發(fā)貨-----市場(chǎng)銷售。二、操作規(guī)范●資金回籠:1.論客戶采取何種回款方式,資金必須到達(dá)公司帳戶后方能報(bào)站發(fā)貨。2.應(yīng)盡量建議客戶通過中國(guó)工商
2025-08-14 12:44
【摘要】公司銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般,抓住主要矛盾,寫出這一段工作的特色,這樣的述職報(bào)告才不會(huì)造成千篇一律的面孔,才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面是關(guān)于公司銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告的內(nèi)容,歡迎閱讀!公司銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告進(jìn)公司已經(jīng)兩個(gè)月了,通過培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí),通過對(duì)各種渠道的拓展,也有自己的一些
2025-08-03 00:19
【摘要】 公司銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告 寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般,抓住主要矛盾,寫出這一段工作的特色,這樣的述職報(bào)告才不會(huì)造...
2024-12-06 05:33
【摘要】銷售業(yè)務(wù)代表協(xié)議 銷售業(yè)務(wù)代表協(xié)議 甲方:_______________乙方:_______________經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方生產(chǎn)的____________產(chǎn)品在_________...
2024-12-16 23:53
【摘要】LOGO銷售業(yè)務(wù)——解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)》指導(dǎo)老師:杜建菊小組成員:姚清陳丹銷售業(yè)務(wù)常見的問題內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)案例分析一二三銷售業(yè)務(wù)常見的問題銷售業(yè)務(wù)及其主要風(fēng)險(xiǎn)銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)常見問題一、銷售業(yè)務(wù)及其主要風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-12 21:02
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-25 03:03
【摘要】 一個(gè)銷售業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的好壞直接關(guān)系到公司的效益,下面是小編為您整理的“公司銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告范文”,僅供參考,希望您喜歡! 公司銷售業(yè)務(wù)員的述職報(bào)告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: ...
2024-09-24 14:10
【摘要】業(yè)務(wù)員月報(bào)月報(bào)1:客戶維護(hù)工作表時(shí)間:2004年月日-2004年月日業(yè)務(wù)員名稱客戶單位客戶名稱會(huì)見日期會(huì)見目的會(huì)見結(jié)果記錄備注
2025-07-01 01:01
【摘要】第一章銷售人員職責(zé)和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)1、熟悉銷售人員的本職工作。2、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。銷售人員的使命工作使命的確定有助于銷售人員明確工作的努力方向和目標(biāo),明白需要做到什么?達(dá)到何種目標(biāo)?如何去努力等。銷售人員的工作目標(biāo)主要是:1、提高銷售量和及時(shí)收貨款;2、建立良好的戰(zhàn)略伙伴式的客商關(guān)系,幫助客戶銷售我們的產(chǎn)品,發(fā)展和鞏固銷售網(wǎng)絡(luò);3、規(guī)范售點(diǎn)終端的
2025-08-18 17:10