freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

n山物業(yè)管理培訓和品質(zhì)管理制度(存儲版)

2025-05-07 06:20上一頁面

下一頁面
  

【正文】 。根據(jù)培訓內(nèi)容的難易程度、內(nèi)容多少,增設(shè)5分1檔。第九章 培訓實施第四十六條 品質(zhì)培訓部負責公司級培訓教師的聘請、授課現(xiàn)場管理。企業(yè)培訓師的選定:1)具有一定的講授能力和技能;2)具有撰寫專題教材能力;3)具有如下條件之一:a)能分析公司管理經(jīng)營及員工素質(zhì)狀況,提出有效建議;b)了解行業(yè)發(fā)展新理念、新趨勢、卓有見解;c)能根據(jù)員工培訓需求,設(shè)立課程并傳授;d)能分析員工心理,開發(fā)員工潛能;e)具有其它專題授課能力。第八章 培訓師資管理第四十一條 內(nèi)部培訓師資分為崗位培訓師和企業(yè)培訓師。各管理處接待實習。,員工的結(jié)業(yè)(畢業(yè))證書及成績單可報公司備案,作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。若在服務(wù)期內(nèi)多次參加培訓,則受訓服務(wù)期累積計算。外送培訓由各項目(部門)申請,經(jīng)品質(zhì)培訓部審核,總經(jīng)理批準后,由品質(zhì)培訓部統(tǒng)一安排。第二十五條 崗位培訓,使其掌握所在崗位必須的知識和技能。這是開發(fā)培訓項目和培訓項目能否定位準確的前提;,提出設(shè)想。上崗培訓考核內(nèi)容應(yīng)當覆蓋上崗培訓內(nèi)容,且每季度試卷應(yīng)變換內(nèi)容。第十一條 入職培訓原則上固定在每月底進行,培訓時間為2個工作日,可視情況進行調(diào)整,但不得少于一個工作日。、人員結(jié)構(gòu)、自行制訂,經(jīng)本部門經(jīng)理審核,項目負責人批準后實施。第五條 各項目,部門負責人在公司培訓管理工作中,擔負本職位接班人及其下層的培養(yǎng)責任,應(yīng)當對下層進行針對性的培訓,為下層培訓創(chuàng)造條件,檢查下層培訓效果。N山物業(yè)管理培訓、品質(zhì)管理制度、品質(zhì)管理制度頒布令3.《培訓管理工作手冊》文件清單二○○七年三月培訓、品質(zhì)管理制度頒布令為了強化公司內(nèi)部培訓和品質(zhì)管理,依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定和標準,結(jié)合本公司的實際,編制了培訓和品質(zhì)管理制度,并將《培訓管理工作手冊》、品質(zhì)管理文件清單附后。:1)執(zhí)行公司《培訓管理工作手冊》和培訓制度;2)制訂部門培訓計劃(培訓對象主要是一線員工),并組織實施;3)負責本部門一線員工的上崗培訓、崗位培訓。品質(zhì)培訓部監(jiān)督檢查。第十條 入職培訓內(nèi)容應(yīng)包括但不僅僅包括下列課程: 公司介紹、員工手冊、安全知識、品質(zhì)意識、服務(wù)意識、禮貌禮節(jié)。第十七條 上崗培訓應(yīng)組織理論或?qū)嵅倏荚嚕炞C培訓結(jié)果,并保留考核記錄。廣泛、及時地收集信息,包括國家政策變更或新政策出臺,兄弟企業(yè)的各種信息,通過對這些信息的分析判斷,把握社會、行業(yè)的發(fā)展趨勢。經(jīng)項目負責人批準后實施。第五章 外送培訓第二十七條 外送培訓是指管理類或業(yè)務(wù)技能提升類外送培訓和特殊持證上崗的外送培訓。第二十九條 受訓服務(wù)期。,員工可在受訓期間內(nèi)交納全部培訓費用后或受訓服務(wù)期滿后取回。第三十四條 在本部或項目培訓外單位人員,由品質(zhì)培訓部根據(jù)培訓對象制訂培訓計劃,本部(項目)人事行政部安排受訓人員的接待、住宿與交通?!兜诙?入職培訓》《第三章 上崗培訓》、住戶手冊第四十條 新項目管理處員工應(yīng)熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能相關(guān)的培訓內(nèi)容。企業(yè)培訓師一般在部門經(jīng)理(主任)及以上管理人員中選拔。外請培訓教師授課由申請部門安排,必要時,品質(zhì)培訓部給予協(xié)助。項目安排培訓,或部門內(nèi)部組織培訓,每次培訓積分起點分為4分。3)免考人員授課教師及監(jiān)考人員免考,并計算最高積分。第三條 本公司已導(dǎo)入和計劃導(dǎo)入QMS的服務(wù)項目,適用本制度。第九條 擬訂建立質(zhì)量體系實施方案,并組織實施。要嚴格按質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)規(guī)程工作,嚴禁隨意作業(yè);要嚴格依照工作的實際情況進行記錄,嚴禁弄虛作假。第五章 附 則第十九條 本制度由品質(zhì)培訓部負責解釋。第十八條 品質(zhì)考核以分數(shù)的形式表現(xiàn)績效。第十二條 文件發(fā)至各部門后應(yīng)立即組織員工進行全方位的執(zhí)行質(zhì)量體系文件的培訓,培訓應(yīng)注意多層次,全方位的開展,直至員工基本都能理解和掌握文件的要求。第二章 體系的建立第五條 公司總經(jīng)理負責任命項目管理者代表。 第十一章 附 則第五十一條 本制度由品質(zhì)培訓部負責解釋。1)減分細則請假、缺席無分;遲到、早退按不同級別分別扣分,、。積分標準公司組織每次培訓積分起點分為5分。負責制定培訓教案,組織課堂教學,出題、測試、評卷。崗位培訓師必須熟悉崗位的應(yīng)知應(yīng)會,具有一定的講授和實操技能;崗位培訓師由各項目選定,并作必要的備案。第七章 新項目進駐培訓第三十七條 新項目進駐培訓包括前期介入培訓、接管驗收培訓和入伙培訓。若由于任何原因員工未與公司簽訂培訓協(xié)議,員工仍應(yīng)按本手冊規(guī)定履行服務(wù)期及相應(yīng)費用抵消或賠償?shù)呢熑?。不滿一個月的不計。在職外送培訓不影響當月薪酬待遇。,根據(jù)“消差”的結(jié)果,每季度調(diào)整,修訂一次。確定開發(fā)培訓項目,在發(fā)現(xiàn)問題,提出設(shè)想的基礎(chǔ)上,分析項目的必要性和可行性,包括自身的條件和外部環(huán)境和機遇的分析與研究,從而確定開發(fā)培訓項目。第四章 在職培訓第十九條 在職培訓包括開發(fā)培訓、專項培訓、崗位培訓、競賽活動等;品質(zhì)培訓部負責組織公司統(tǒng)一的開發(fā)培訓和開展與培訓有關(guān)的競賽活動;項目負責組織實施本項目的專題培訓;主管、隊、班長負責下屬員工的崗位培訓。第十四條 公司本部各部門,各項目負責本單位新入職員工及轉(zhuǎn)崗員工上崗培訓,品質(zhì)培訓部負責檢查、指導(dǎo)、規(guī)范上崗培訓工作。 通過培訓使新員工對企業(yè)歷史、經(jīng)營文化和規(guī)章制度有全面了解。公司年度
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1