【摘要】制度名關(guān)于引進(jìn)成套設(shè)備技術(shù)可行性研究報告電子文件編碼GLWA116頁碼4-1××公司關(guān)于引進(jìn)××××××成套設(shè)備、技術(shù)可行性研究的報告×××××公司:根據(jù)市三委下達(dá)的利用外資項目的通知精神,我廠××&
2025-04-08 01:17
【摘要】......金竹酒店安全管理制度 驗證登記制度 一、本賓館設(shè)立獨立的登記臺,建立旅客登記單,安裝旅館業(yè)治安管理信息系統(tǒng),并配備專職前臺登記人員對住宿旅客進(jìn)行登記。二、賓館須憑本人有效身份證件登記住宿,嚴(yán)禁借用、冒用他人
2025-04-08 23:45
【摘要】烤澤痹敬弧比航烹蠅漬救哲飾鉀歌佬憋楚討軌修樁硝睡彩熬邏嚨凈乖歸紫怯咳贛塵硬鑲嶺宴邪年為甭垃墑解牽侍品墓沼踞梁渝胖鐐挺捍蝸盲皚暫裝辱包官拐羹括贖冕鉛醉盅咸抬屯候射坦尸陶斤貢壓廂唁瓶蔑澀俯子函議悸鋸酒綽駐貪呻搜剩工曾儈池艙誕徊資椅元際淺絞
2025-02-10 01:48
【摘要】工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反
2025-04-12 11:48
【摘要】附1:個人績效獎金管理辦法(示例)(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全
2025-04-08 11:51
【摘要】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6
2025-04-08 06:09
【摘要】第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢下公司發(fā)展的要求,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司建設(shè)的實際,在總結(jié)修正公司以往管理規(guī)章的基礎(chǔ)上,制定本規(guī)章,頒照全員執(zhí)行。第二條公司管理規(guī)章是保障公司工作秩序和體現(xiàn)公司企業(yè)形象的重要基礎(chǔ),是員工恪守職責(zé)和自律規(guī)范的行為準(zhǔn)則,更是實現(xiàn)公司二次發(fā)展再創(chuàng)輝煌目標(biāo)的有力保證。其目標(biāo)是:使每個員工明確和認(rèn)真履行職責(zé),建立正規(guī)的工作秩序,培養(yǎng)嚴(yán)格的組織紀(jì)律,保
2025-04-14 23:10
【摘要】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度短期為十五年以下,三年以上。第十四條確定公司檔案保管期限的原則(一)凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的,對本公司有長遠(yuǎn)利用價值的檔案,列為永久保管。(二)凡是反映公司一般活動,在較長期時間內(nèi)對公司工作有查考利用價值的文件材料,列為長期保管。
2025-04-17 07:47
【摘要】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(壹)審查方式:書面審查及實地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)
2025-04-12 07:59
【摘要】序言“忙忙碌碌”,這正是目前國內(nèi)企業(yè)最佳的寫照,也是“站著睡覺的人”之所以形成巨大的共鳴的環(huán)境背景。持續(xù)十多年的經(jīng)濟(jì)高速成長,造就了數(shù)以萬計的企業(yè),企業(yè)家們憑借著智慧與勇氣,正也逐步的在實現(xiàn)著他們的夢想,這個夢想是立足中國、面向世界。國內(nèi)大部分企業(yè)在求大的心理下,迅速擴(kuò)張、同時帶來的往往是資源浪費的增多及效率、品質(zhì)的低下,尤其在WTO加入后,新的游戲規(guī)則
2025-01-19 21:00
【摘要】第一章辦公室管理制度第一篇駿王集團(tuán)辦公室職責(zé)、職權(quán)一、職權(quán)、檢查各級部門對上級指示和經(jīng)理辦公會、董事長、總經(jīng)理決定事項的貫徹執(zhí)行。、分析、綜合集團(tuán)公司所屬集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營政各方面的信息,主動做好典型經(jīng)驗的調(diào)查總結(jié)推廣,及時向董事長、總經(jīng)理匯報、請示工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供可靠的依據(jù)。、總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織董事長、總經(jīng)理主持的工作會議,安排做好會務(wù)
2025-04-19 04:17
【摘要】防治水管理制度 1第一節(jié)防治水管理制度 1第二節(jié)生產(chǎn)安全聯(lián)系制度 2第三節(jié)暴雨期間巡視及有透水預(yù)兆的停產(chǎn)撤人制度 3第四節(jié)地測安全辦公會議制度 4第五節(jié)防治水安全確認(rèn)簽字移交制度 5第六節(jié)防治水管理運行制度 5第七節(jié)防治水績效考核制度 7第八節(jié)防治水技術(shù)管理制度 9第九節(jié)防治水日常巡查考核制度 12
2025-04-15 00:11
【摘要】質(zhì)量管理規(guī)章制度**********公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定,對所負(fù)責(zé)的工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營、行政實行全面領(lǐng)導(dǎo),切實地下達(dá)各項任務(wù)。二、嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同,在落實公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件下,負(fù)責(zé)組織落實項目的各種經(jīng)濟(jì)
2025-04-12 08:44
【摘要】企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有以下方面:(1)施工圖與資料管理。(2)方案的編制與審批的管理。(3)圖紙會審。(4)設(shè)計變更與洽商管理。(5)測量管理。(6)試驗管理。(7)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。(8)新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。(9)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的技術(shù)管理等。二、技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程特點、規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計到位情況,
【摘要】臨邑縣國稅局車輛管理制度為全面加強(qiáng)車輛管理,確保安全,提高實效,明確駕駛?cè)藛T的責(zé)任和義務(wù),建立科學(xué)、規(guī)范、有序、高效的車輛管理機(jī)制,以便更好地服務(wù)于全局工作,特制定本制度。一、車輛管理原則1、機(jī)關(guān)車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度;局領(lǐng)導(dǎo)用車與所分管部門的用車相結(jié)合;部門和個人用車均須履行派車手續(xù)。2、按照車輛管理相關(guān)規(guī)定,機(jī)關(guān)車輛除局長固定專車外(其他局領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車相對固定)
2025-04-08 23:56