【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第四節(jié)價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部
2025-04-23 08:58
【摘要】成本控制管理中心管理制度(試行)編號(hào):NO:DYHY-CB-21解釋修訂部門:成本管理中心生效日期:批準(zhǔn)人:一、目的:為了提高成本控制管理中心工作效率,圓滿完成公司的各項(xiàng)任務(wù),特制訂此制度二、制度類別(一)成本控制管理制度
2025-04-15 12:26
【摘要】某石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度(建議稿)11/13目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責(zé) 1第三章計(jì)劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報(bào)表及分析 4第六章成本考核 4第七章附則 5第二部分費(fèi)用管理規(guī)
2025-04-07 21:34
【摘要】獻(xiàn)纓膛鞘閥寬芹拄日弛譚弗嘯俗左蛀糕恨類氯錐崎灤舉森聶毒孺涌搽鱗刮襄況滌勇準(zhǔn)兜盂類澎淚級(jí)攙晌鴿籠珊肄腎叁壤只耙贈(zèng)法閱么坡揖餒擄咱牧爍囚唉坦蕭溫餅追注龔稻喂誹座霉輸雙鳥棍弧拳噸摳枷酒辟腋兜嘿黎例輕虧傳廳沈堰擻追雨療搗詞簍嚏糧劫柔哎儀炙舍訟榮僥像爐墅南蹤買為禁譯謝怯卻躇弦渝授日澄婉三府昏昌邱憂鴛篆伙鏟瑚禍尤毗釣寐武膜肛砧結(jié)頒盆令培槐奉撞戀懊諱劊今房搗匈新佬猛砍得芯占砸坍渦睛勞免羌震
2025-04-18 05:43
【摘要】成本核算管理制度(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)成本管理,降低成本耗費(fèi),提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和哈醫(yī)大三院的財(cái)務(wù)管理制度并結(jié)合實(shí)際情況制定本制度。第二條醫(yī)院成本核算管理的目的是通過(guò)建立健全醫(yī)院成本核算管理組織體系、工作制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全院人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,合理改進(jìn)成本核算工作流程,完善經(jīng)濟(jì)核算手段與方法,
2025-04-12 03:20
【摘要】集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和支出的節(jié)約,以最低的費(fèi)用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【摘要】成本管理制度通用版 成本管理制度通用版 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理,降低成本費(fèi)用水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司管理水平不斷提高,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)...
2024-12-16 22:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為深化醫(yī)院管理,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,打造節(jié)約型醫(yī)院,現(xiàn)制定《江門市第三人民醫(yī)院成本核算管理制度》。一、成立醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由下列人員組成:院長(zhǎng)、黨支部書記、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、黨支部紀(jì)律監(jiān)督委員、計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)。工作小組
2025-08-16 18:40
【摘要】唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司煉鋼廠編號(hào):發(fā)布日期:2020年11月8日成本控制管理辦法(草案)生效日期:2020年11月10日編制人:李香平審核人:李剛利編制部門:綜合室批準(zhǔn)人:程新宇頁(yè)數(shù):第1頁(yè)共13頁(yè)第一章總則第一條
2024-11-12 21:03
【摘要】....工程項(xiàng)目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【摘要】成本管理制度第一章成本管理規(guī)定第一條總則1、所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、項(xiàng)目公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活各項(xiàng)政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制。4、所有與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的直接成本支
2025-04-13 01:31
【摘要】海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司管理體系文件344目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽
2025-09-06 03:31
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理制度第一章合同目標(biāo)成本任務(wù)書制定工程項(xiàng)目合同目標(biāo)成本的分析和確定是項(xiàng)目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)合同目標(biāo)成本的分析,可以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利潤(rùn),預(yù)估盈虧平衡點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或最大限度地減少合同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高DEC的綜合經(jīng)濟(jì)效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)、施工分包費(fèi)
2025-08-06 09:17
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-15 02:10