【正文】 用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。 ? ? 公司各部門飲水機(jī) ? ? 本著節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機(jī)的，不要設(shè)置飲水機(jī)。 ? （單位）必須指派專人對(duì)飲水機(jī)和桶裝水進(jìn)行管理，并建立飲水機(jī)及桶裝水臺(tái)帳。 ? 各部門（單位）必須根據(jù)飲水機(jī)的使用情況決定是否使用接水盒和杯架。 ? “ 5S內(nèi)部審核小組 ” 負(fù)責(zé)解釋。 ? 對(duì)衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應(yīng)在門口和地面鋪設(shè)防滑墊。 89 現(xiàn)場管理制度 ? 刷漆流程：清掃需刷漆場所貼膠紙調(diào)漆刷漆隔欄區(qū)域標(biāo)明提示檢查使用清掃需刷漆場所貼膠紙調(diào)漆刷漆隔欄區(qū)域標(biāo)明提示檢查使用 ? 本規(guī)定由生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科起草。 ? 刷后 12小時(shí)，可檢查可否使用。 ? ④、刷漆 ? A、大面積刷漆。 87 現(xiàn)場管理制度 ? (十三 ) 刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定 ? ? 本規(guī)定旨在指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對(duì)刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高定置率的目的。 ? 整理、移動(dòng)油品時(shí)，要特別注意安全，防止由于磨擦、碰撞而產(chǎn)生火花，引發(fā)安全事故。若因工作需要進(jìn)入的，須征得庫管員同意并辦理登記后方可進(jìn)入，進(jìn)入后須服從庫管員管理。 ? 各部門（單位）每月對(duì)更衣室進(jìn)行自檢不得少于 1次，做好記錄并報(bào)生產(chǎn)部工業(yè)工程科。 ? ，保持清潔。 ? ? 公司各部門更衣室 ? ? 更衣室必須設(shè)置防盜設(shè)施。 ? 如請(qǐng)假、換崗、頂崗或辭職必須按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。否則，門衛(wèi)嚴(yán)禁讓其入內(nèi)； ? 設(shè)備維修人員必須經(jīng)相關(guān)人員同意，否則嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)； ? 進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將 《 出入證 》 掛在脖子上； ? ，必須辦理相關(guān)手續(xù)； ? 員工對(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它人員進(jìn)入黃內(nèi)或拍照、錄像必須加以制止； ? （及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙； ? 、錄像。 ? 各部門（單位）必須建立文件柜管理臺(tái)帳。 ? 文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 ? 工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 ? ? 公司各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等 ? ? 各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。 ? 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。 77 現(xiàn)場管理制度 ? 5． 工作流程 ? “現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組 ” 的組建（由以下人員組成） ? 生產(chǎn)部工業(yè)工程科工作研究員； ? 各專業(yè)廠（部門）現(xiàn)場管理員； ? 生產(chǎn)部工業(yè)工程科科長擔(dān)任 “ 現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組 ” 組長； ? 分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) ? 評(píng)比 ? 各員工、團(tuán)隊(duì)及專業(yè)廠（部門）積極進(jìn)行現(xiàn)場改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)； ? 《 現(xiàn)場改善成果申報(bào)表 》 2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 ? 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 3） 定置圖的設(shè)計(jì)與繪制： a) 專業(yè)廠定置圖由專業(yè)廠負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)管理部備案。 ②．出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格： 600 300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。 ? 10． 標(biāo)識(shí)牌 ①． 生產(chǎn)線名稱：垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格： 1200 600 200mm，版面內(nèi)容：上半部為奇瑞標(biāo)志（字體：紅色）和車型代號(hào)（字體：黑色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文），紅底白字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例 2： 3。 ? 5．零件及制品 零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。 ? 3． 工位器具 ①． 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。 ? 4．清潔：①．專人管理；②．責(zé)任分明。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。 ? 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問題。 ? 來到現(xiàn)場如何觀察呢？現(xiàn)場是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。 66 ? ㈥、識(shí)別管理 ? 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ? 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。 64 ? ④、目視管理的品質(zhì)管理。 ? 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 ? ㈡、紅牌作戰(zhàn) ? 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 ? 各車間（班組）的實(shí)際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來表示： ? 綠色○： 90分以上 ? 藍(lán)色○： 80～ 89分 ? 黃色○： 70～ 79分 ? 紅色○： 70分以下 ? 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。 36 推行要領(lǐng)㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ? 制訂禮儀守則（如 《 員工手冊(cè) 》 ）； ? 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； ? 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ? 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； ? 調(diào)查污染源，予以杜絕； ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣 30 步驟七：全面推進(jìn) 5S ? 紅牌作戰(zhàn)； ? 目視管理及目視板作戰(zhàn) ? 識(shí)別管理 ? 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； ? 改善； ? 標(biāo)準(zhǔn)化。 27 步驟四：教育 ? 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育： ?①、 5S的內(nèi)容及目的； ?②、 5S的實(shí)施辦法； ?③、 5S的評(píng)比辦法； ?④、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 ? 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 任人。最重要的反而是管理層跟員 工的信念一致，共同努力，將 5S的理念切 實(shí)地執(zhí)行出來，成為改善安全工作環(huán)境的 基礎(chǔ)。 ? 正確的價(jià)值意識(shí) 使用價(jià)值， ? 而不是原購買價(jià)值。 ? ? ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ? ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。如：全員參與 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存 ? ，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。 29 步驟六：局部推進(jìn) 5S ? 選定樣板區(qū)。 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ? ①、空間的浪費(fèi)； ? ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ? ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ? ④、放置處變得窄小； ? ⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ? ⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。清掃是要用心來做的。 ? 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表 38 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 39 二、要 ? 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； ? 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； ? 臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； ? 正常使用中的工具； ? 正常使用的工作桌、工作椅； ? 尚有使用價(jià)值的消耗用品； ? 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； ? 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； ? 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； ? 使用中的樣品； ? 1辦公用品、文具； ? 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； ? 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； ? 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； ? 1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； ? 1飲水機(jī)、茶具； ? 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； ? 1其他物品。 ? 所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 ? 實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對(duì)比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 ? 要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途； ? 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場所，容易判斷； ? 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； ? 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 ? 要點(diǎn) 1：注意有高低、突出之處； ? 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； ? 要點(diǎn) 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； ? 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 65 ? ㈤、定置管理 ? 定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。 ? 作業(yè)識(shí)別 ? 識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。 ? 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。 ? 作用 ：①、降低成本。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn) 69 ? 標(biāo) 準(zhǔn) 人員 ：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則 設(shè)備 ：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn) 材料 ：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙 方法 ：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件） 環(huán)境 ： 5S標(biāo)準(zhǔn) TS16949標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等 ? 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ： ? 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 ? 2．在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。06 ? 7． 消防器具 現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如可采用 “ 防呆措施 ” 等）。 b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為 800 350 4mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高 260mm，放置方式視具體情況而定。 ? 13． 辦公室及庫房標(biāo)識(shí)：規(guī)格 300 80mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為奇瑞標(biāo)志和部門名稱，下部為科室或庫房名稱，懸掛放置于門的右上側(cè)。 C). 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。各部門按通知要求積極申報(bào)。 ? 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。 ? 工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。 ? 各部門使用部門或庫房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對(duì)故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。②、工具柜內(nèi)貼有 “ 物品清單 ” ，“ 物品清單 ” 一律貼在門的左上角。 ? ，并每季度組織 1次專項(xiàng)檢查。