制造企業(yè)項(xiàng)目管理-讓中國(guó)創(chuàng)制馳遍全球吳之明(存儲(chǔ)版)
【正文】 為首，統(tǒng)領(lǐng)全局。 風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工具 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表。 ? 8年中企業(yè)凈資產(chǎn)增加 100倍，銷售額提高 20倍。 TPM計(jì)劃激勵(lì)了員工參與技改和管理活動(dòng)的積極性，使項(xiàng)目管理得到全體員工的關(guān)注和投入，讓員工感受到自己的責(zé)任、價(jià)值、尊重和成就。 項(xiàng)目完成， PMC組織驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核、表彰 每年召開項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)大會(huì)，選出 “ 十佳項(xiàng)目 ” 和“ 十佳項(xiàng)目經(jīng)理 ” ，并從項(xiàng)目收益中提取 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金；每年選派優(yōu)秀員工參加外部項(xiàng)目管理培訓(xùn)和 PMP認(rèn)證。 項(xiàng)目管理機(jī)制設(shè)計(jì)的原則： ? 兼顧理論指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn) ? 制度性和知識(shí)性并重 ? 有綱有目，綱簡(jiǎn)明，目詳盡，知道為什么和如何操作。 企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制設(shè)計(jì)是漸進(jìn)的過(guò)程，第一版本就要經(jīng)過(guò)多輪文稿的修改，然后完稿執(zhí)行。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 42 企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作程序 (下 ) 項(xiàng)目經(jīng)理遵循項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)施變更控制和進(jìn)度報(bào)告，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管理，并隨時(shí)與 PMO保持聯(lián)系并獲得支持。 未獲獎(jiǎng)提案將得到總經(jīng)理親筆簽字的感謝信和紀(jì)念品。 ?大大提高了資金的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。 誰(shuí)要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本。 ? 除了工資外 ， 管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)定交貨目標(biāo)可獲得獎(jiǎng)金 ，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行革新 。 ” 項(xiàng)目管理人員的任務(wù)怎樣定位 ？ 該做什么 ， 又不該做什么呢 ？ 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 12 制造企業(yè)組織構(gòu)架如何適應(yīng)項(xiàng)目管理 一般制造企業(yè)的組織框架 很多企業(yè)還有研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、設(shè)備部、物料部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。T、諾基亞、波音、 康柏 、惠普、中國(guó)三峽公司、中國(guó)神 6航天 …… 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 8 制造企業(yè)項(xiàng)目分類 下層是基礎(chǔ)、上層是先導(dǎo) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 9 管理項(xiàng)目不等于項(xiàng)目管理 項(xiàng)目在企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展中占多大分量 — 決定是否要實(shí)施項(xiàng)目管理； 沒有項(xiàng)目就沒有市場(chǎng)，沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 沒有（跨部門、跨專業(yè)的、有戰(zhàn)斗力的）團(tuán)隊(duì)，就沒有項(xiàng)目； 沒有支配資源的能力和行政支持，就沒有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 沒有面向項(xiàng)目對(duì)象和任務(wù)的管理體制和考核體系就沒有項(xiàng)目成功的保證。 要有很強(qiáng)的（把人、財(cái)、物、事）“搞定”的能力。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 21 什么是項(xiàng)目管理理念 一切創(chuàng)新（無(wú)論大小、多少）都是項(xiàng)目 支持項(xiàng)目就是支持創(chuàng)新，就是支持企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道 把下一個(gè)流程執(zhí)行人當(dāng)作客戶和上帝 階段性成果交接就是接力棒 項(xiàng)目流程一條龍、一條心，共奪冠軍！ 以人為本，提倡團(tuán)隊(duì)精神 例如： 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 22 管理理念融入企業(yè)文化的要點(diǎn) 理念要符合本企業(yè)、本行業(yè)的特征，為廣大員工所接受； 理念要清晰、明了，成為員工的 “ 口頭禪 ” ； 理念要兼顧科學(xué)性、親和力和實(shí)用性，為企業(yè)上下都喜歡； 理念要在企業(yè)內(nèi)外廣泛宣傳和闡釋。 轉(zhuǎn)到文件“ 復(fù)件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)附錄 ” 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 28 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)分和分級(jí) 1 2 3 后果影響程度 0 1 發(fā)生可能性概率 不予考慮 可能性低，影響小 制定防范措施 可能性低，影響大 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理 可能性高，影響小 制定防范措施 可能性高，影響大 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 29 項(xiàng)目管理組織保障及相應(yīng)技術(shù)、工具 ?企業(yè)外部組織結(jié)構(gòu)圖 ?企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 ?項(xiàng)目立項(xiàng)文件格式 ?項(xiàng)目經(jīng)理任命、授權(quán)書格式 ?項(xiàng)目責(zé)任指派表 ?項(xiàng)目干系人溝通一覽表 參閱 “ 組織層次的項(xiàng)目管理 ” 文件。 清華大學(xué) 吳之明 未經(jīng)許可，不得復(fù)制或抄襲 39 實(shí)施全員改進(jìn)計(jì)劃（ Total Progressive Movement）提案制 設(shè)計(jì)出管理、技術(shù)和其
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