高效能的領(lǐng)導藝術(shù)培訓(存儲版)
【正文】 柱模型案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導的故事—大樹邏輯1）愛才之心案例2）識才之眼案例3）求才之渴案例4）用才之能案例5）容才之量案例小組討論：對領(lǐng)導如何對待人才發(fā)表幾點感想。 案例：青島海爾的變革 引子游戲：齊放竹竿游戲感悟企業(yè)團隊領(lǐng)導/管理能力的要素第二章 企業(yè)家的領(lǐng)導力之源—戰(zhàn)略思考能力案例：中國短命企業(yè)現(xiàn)象達利克摩斯之劍—危機意識案例：張瑞敏如履薄冰、如坐針氈案例：張瑞敏砸冰箱事件案例：任正非華為的冬天案例：任正非華為基本法案例：柳傳志趕走倪光南案例：柳傳志聯(lián)想的文化玩命干我是誰？到哪去？如何去？案例：三國中的劉備和曹操：注重結(jié)構(gòu)，注重層次案例：蔣介石的教訓總結(jié)案例：史玉柱的教訓總結(jié)案例：張瑞敏海爾的國際化：審時度勢案例：戴高樂將軍的預見案例：孫中山先生的英明：利取最大，害取最小現(xiàn)實管理的特性管理彈性分類案例：德隆集團的倒閉：提高市場駕馭能力案例：長虹彩電的危機案例：波特評中國企業(yè)進軍世界500強對手意識和競爭意識競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預測案例：珠海格力空調(diào)不降價競爭分析中的博弈論案例1：頂牛博弈案例2：智豬博弈案例3：囚徒博弈：提高市場判斷能力?紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較案例：郭德剛的相聲為什么紅？案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼？案例分析：譚木匠的傳說藍海戰(zhàn)略的兩項工具案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起第三章 企業(yè)家的領(lǐng)導力之本—科學決策能力決策經(jīng)典案例分析研討小組討論：結(jié)合自己的所知所聞所遇對領(lǐng)導決策發(fā)表幾點感想案例：美國通用汽車公司總經(jīng)理斯隆決策程序圖追蹤決策四大特征案例：寶鋼的追蹤決策案例應急決策的基本原則案例：某企業(yè)為了趕交貨期而拼人力拼設備針對不同情況的不同對策案例：艾柯卡救克萊斯勒案例：富士公司獨占洛杉磯奧運會對應急的經(jīng)常準備幾種不同類型的決策不確定型的決策思考原則風險型決策思考原則競爭型決策的思考原則案例：田忌賽馬的故事案例：聯(lián)想如何打擊戴爾第四章 企業(yè)家的領(lǐng)導力之依托—有效溝通與激勵1）企業(yè)家溝通的重要性2）溝通對于領(lǐng)導者來說更具有特殊意義案例：美國的總統(tǒng)選舉，拉選票案例：毛澤東善于和群眾溝通案例：西北歌王王洛賓走遍中國大西北案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通1）雙向性溝通游戲：閉眼撕紙2）明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事3）談行為不談個性案例：某女營銷員失單4）積極聆聽現(xiàn)場測試：聆聽的能力聆聽的技巧5）善于提問，不要質(zhì)問游戲：黑板猜字6）善用非語言溝通非語言溝通的方式溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習實例：目光接觸的溝通技巧案例1：英國的長壽公司俱樂部案例2：《人力資本》對張錫民的采訪啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障案例：珠三角某企業(yè)案例：惠普不辭退老員工案例：員工得獎金分析案例：某北方一水泵廠倒閉第五章 企業(yè)家的領(lǐng)導力之魂—打造團隊執(zhí)行能力一. 引言：從兩則故事談起西點軍校的故事GE成功的故事！案例分析：劉軍的煩
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