【正文】 整個過程在8分鐘內(nèi)就結(jié)束了。4．DELL的裁員說明了經(jīng)濟衰退的突發(fā)性及如今的裁員幾乎是毫無章法的，即使對于那些想把工作做好的公司情況也是如此。戴爾的企業(yè)文化是：嚴格的精英管理制度，其員工被期待盡一切所能使公司獲得成功。8．并不是所有的雇員都象PETERSON那樣毫無人情的被解雇。DELL也推動部門經(jīng)理們自己完成更多的本部門的招聘工作，使得SULLIVAN的工作越來越少。他說:他們和我說可以晚點再來拿走我的東西?！?3．在今年早些時候，就要裁員的謠言就傳開了。15．在Dell公司被解雇的員工當中最大的抱怨就是公司沒有解釋是如何確定解雇誰的。17．一些人說管理層對解雇人員的挑選根本沒有考慮到業(yè)務(wù)的需要。戴爾的股票，在被宣布裁員的當天就飆升9%?！拔议_始感到恐懼”，他說：“我不知道我下個月房子的月供從哪里來？”20．但是如果戴爾的勢頭能繼續(xù)保持，它就能很快重新雇用象Hutter這樣的員工了，而且一些其它的新近被裁員工也說愿意接受公司挑選。今天這些手冊都不見，代替它的是配有奔騰芯片的計算機和價值1800美元的光盤?！跋腩A(yù)測技術(shù)，你可實在是遇到大麻煩了。最熱門的行業(yè)有：醫(yī)療和計算機相關(guān)工作；那些未來前景不太光明的工作有：簿記員，打字員，復(fù)印機操作員和那些未來會被自動化所淘汰的工作。我們也不會看到許多只有高中學(xué)歷的美國人能夠舒服地掙到中產(chǎn)階級的工資”。這樣的工作在接下來的幾年里將會縮減少。在本地的鑄造廠，印刷廠和櫥柜制造廠，他發(fā)現(xiàn)許多工作的要求不僅是像過去幾年那樣能夠邊做邊學(xué)就足夠了，但是也不需要大學(xué)學(xué)歷。當然，他們也別無選擇。雖然這展示了一個將帶來大量痛苦的失業(yè)的可怕前景，但是里夫金認為這將使人們解放出來，從事大量文化活動活和公益事業(yè)。他的工作節(jié)奏多年以來都沒有改變：他依然每天清晨喂養(yǎng)他的100頭牛，每個下午照料他的玉米地，草田和麥子。布什，從美國道化學(xué)公司到?？松荆總€人都聲稱自己熱愛地球母親，在這么多以環(huán)境名義提出的相互矛盾的建議、約束、提案、規(guī)章制度、法律法規(guī)中，我們該如何選取呢？顯而易見，不是冠以環(huán)境名義提出的每樣?xùn)|西都值得去做的。保護大氣層——阻止臭氧層的破壞和溫室效應(yīng) 是一種環(huán)境的必需行為。明智的環(huán)保主義首先要強調(diào)自然是服務(wù)于人類，這是唯一能夠贏得廣泛的公眾支持的環(huán)境主張。一個科學(xué)理論（蓋婭理論）宣稱地球?qū)嶋H上是一個活的生命體。環(huán)保主義者動員人們起來反對目前正在美國國會審議的批準此類開發(fā)的議案。10．我像他人一樣喜歡喜歡北美馴鹿。有時候為了更根本的利益，美學(xué)的優(yōu)點不得不犧牲。13．只有當人類的命運與自然的命運緊密聯(lián)系時人類才需要改變自己。理智的 – 人本主義的 環(huán)保主義者保護環(huán)境從保護我們?nèi)祟愖约旱慕嵌瘸霭l(fā)，不是為了大自然而保護環(huán)境。但是這是人類的世界。如果化很少代價或沒有代價可以保護它，我同意。對能源的依賴不但使美國付出了美元而且也付出了生命的代價。這條基本原則幫助我們梳理錯綜復(fù)雜的有關(guān)環(huán)境保護的爭議。畢竟，要求人們?yōu)榱似渌俗龀鰻奚埠茈y。這些碰巧在自然界里發(fā)生。而其他的保護環(huán)境的行為都是不必要的奢侈行為。但是既然從泰德Michael Tavoletti早就充分領(lǐng)教了這一點。里夫金等人的觀點，杰里米人力資源研究院進行的一個科研項目發(fā)現(xiàn)，在被調(diào)查的大公司中，僅有61%預(yù)計10年后他們四分之三以上的職工將由全職常規(guī)人員構(gòu)成，而現(xiàn)在有這種人員配置的公司所占比例高達84％。里奇說，“幾乎所有的技師工作都涉及到計算機，你將會要比過去的中產(chǎn)階級接受更多的教育。5．如果說最頂層和最底部人們的生活與其現(xiàn)在的生活沒有很大區(qū)別，這是因為最大的變化發(fā)生在中間階層的工人身上，這些人被里奇仁慈地稱呼為“新中產(chǎn)階層”。美國前勞工部部長羅伯特隔年的十二月，美國勞動統(tǒng)計局會發(fā)布他們的就業(yè)預(yù)測。正如最近幾十年工作場所發(fā)生了諸如婦女的涌入、計算機的出現(xiàn)、有組織勞動的衰落、服務(wù)業(yè)的興起等翻天覆地的變化一樣，未來幾十年將會發(fā)生同樣引人注目的巨變。 UNIT5全世界的工人們，上線吧1．47年前，當喬治亞努開始在克利蘭夫的開辦修車廠時，架子上擺滿了機械學(xué)的權(quán)威叢書——米切爾指南手冊。如果考慮到他們要找工作的這幾個公司，如英特爾、摩托羅拉和Verizon也在裁員的話，這30個成功例子并不能帶來的多少慰藉?！昂芏嗲闆r下進行裁員只是為了向外部選民，特別是華爾街傳達一種信息。我們流血流汗，而現(xiàn)在他們卻拿到了我們的股票期權(quán)。到了2月15日，來自Texas公共安全部門的官員出現(xiàn)在Dell的廠區(qū)來護送那些被解雇的人上車。除了一臺空殼計算機用來工作以外，很難得到其他東西，培訓(xùn)也停止了幾個月。早上7點半他上班了，領(lǐng)導(dǎo)叫他去人事部。DELL僅在過去的2年里就雇傭了16000名員工。7．公司堅持認為他們已經(jīng)盡可能地人性化地對待被裁掉的員工。去年DELL公司的銷售額為320億，利潤23億。到周末，％，一個很小但不祥的增長。沒有人向他們個別解釋為什么從超過40000員工中選擇了解雇他們。UNIT 4精簡（裁員）1．EMIAL看起來并沒有壞消息。33．她去威斯康星學(xué)舞蹈治療，然后回到Bangalore去組建她自己的舞蹈公司。但是西方文化不僅僅是MTV。同樣的情況也發(fā)生在印度這個擁有25個州和超過400種語言的國度。你所享受的東西恰恰是你所抨擊的，這在我看來，從本質(zhì)上講是一種西方人做法，而這一經(jīng)驗很可能是有益的。有多少個美國？22．人類學(xué)者James Watson曾經(jīng)說“文化不是從祖先那里繼承下來的一成不變的知識體系。就拿洗手間來說，如果不是麥當勞的到來，一些亞洲的顧客們還不得不將就著使用條件惡劣的洗手間。” 這樣做意味著有著截然不同的口味和習(xí)俗的混雜的人群終于可以找到一個能夠在一起吃飯的地方了?！盡aharaja Macs15．麥當勞可能是美國文化走向國外之舉中最惡名昭彰的企業(yè)了?！拔艺J為美國孩子更積極主動”，她馬上回答道，“他們更自由的表現(xiàn)自己，更有首創(chuàng)精神，并且他們更獨立。10．這個劇組表演許多和Sesame Street相同的節(jié)目，例如教數(shù)字，但是他們不教字母表，而是教漢字的起源和意思。在這兒，這當節(jié)目叫做 “芝麻街”，但是如果你再深入觀察就會發(fā)現(xiàn)這不是簡單的美國節(jié)目。是便宜的，無處不在的信息化技術(shù)的到來正在瓦解我們的邊界意識。智商不一定是與生具來的固定不變的能力?！昂⒆觽兊玫綐O有益介入教學(xué)的刺激，但之后就又退回到了他們的舊環(huán)境里，”耶魯大學(xué)的心理學(xué)家羅伯特施坦博格說，“無疑他們通常會退步。這種效果可以解釋近幾十年來 IQ的增長原因。這會增強他們的認知能力，即便他們“語言智商基因”只比其他孩子聰明一點點。在本周即將出版于《心理學(xué)評論》的一份研究報告中，這對搭檔對IQ上升現(xiàn)象作出了解釋，這不僅有可能解決基因與環(huán)境的矛盾，還有可能有助于人們了解是什么因素決定了人的智慧。天生因素或后天因素 – 基因或環(huán)境，由于不同的原因，都無法解答這個問題。Livia是從左邊起的第三個人。21．切記，我們不能享有永恒。19．用盡可能多的時日去成就你的目標和夢想。18．。15．對《財富》500家企業(yè)總裁講解如何獲得更大成功的帕特里夏成功的人會弄清楚使夢想變?yōu)楝F(xiàn)實需要付出什么代價然后就身體力行。9．定個計劃。但當你有目標地活著時，你最關(guān)心的就是把事情干好。但你可以控制你自己的想法和行動?！?．他們知道，當你在說自身之外的某人或某事妨礙了你成功時，你是在給自己泄氣。他們的信條是：“如果是這樣，那就看我的了。5．布朗深知，你并不能掌控生活中像自然、過去的和其他人這些事情。7．沒有目標地活著指的是，不多花一點力氣，去解決最少量的問題，得過起過。弗里組織，一個服務(wù)于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)公司，其公司的年銷售額已2千萬美金。想要大房子、豪華汽車和上百萬美金固然不錯，可問題是幾乎個人都想在企求這些東西。為了提高自己的技能，他們幾乎無所不為。你必須心甘情愿地去做為達到目的所需要做的任何事情。這就是堅持不懈的威力。遺憾的是，劇本永無出版之日了，馬里恩自己成了唯一知道劇本結(jié)局的人。還有一個空位置。且不論IQ是否能真正代表人的智力這個實質(zhì)性問題，科學(xué)家尚且不能解釋是什么原因?qū)е铝薎Q分數(shù)的