【正文】 進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司投入本工程的特殊工種作業(yè)人員全部為我公司技術(shù)人員，道路、雨水管線安裝工程全部由我公司自有技術(shù)工人承擔(dān)，其它工種工人、普工、輔助用工將從長期與我公司合作的成建制、有等級的民建隊伍中挑選，進(jìn)場前，項目將進(jìn)行嚴(yán)格的考核和比較，擇優(yōu)使用施工隊伍。②仔細(xì)核算，認(rèn)真記帳，及時提供真實、完整的會計信息；嚴(yán)格把關(guān)，對憑據(jù)憑證的搜集做到齊全、有效，按時盤點，及時核對，確保賬證相符，賬賬相符、賬物相符；③如實編制會計報表，及時向管理層提供相關(guān)會計信息；④做好固定資產(chǎn)、低值易耗品等實物資產(chǎn)的記錄，會計核算和管理工作；⑤按時發(fā)放工資，認(rèn)真做好涉及財務(wù)部門的一切后勤工作；⑦合理安排，使用項目部資金，精打細(xì)算，節(jié)約每一分錢；（9） 、綜合部：對 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)黨政事務(wù)管理和宣傳工作，人事管理工作，職工生活、后勤保障服務(wù)工作及綜合治理。妥善保存測量資料。⑧帶電作業(yè)應(yīng)由兩人以上操作，地面采取絕緣措施，電源線應(yīng)排列整齊，不得橫跨過道。（5）、試驗室：①試驗室是進(jìn)行檢測、檢定工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。（3）、計劃部：主要負(fù)責(zé)各分項工程施工組織方案制定，分階段進(jìn)行工程進(jìn)度計劃安排，并對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向業(yè)主單位及各有關(guān) 單位反映，通報工種進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工 程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。4）在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試 塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復(fù)試等。4）與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標(biāo)高、 位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。信息管理 信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。合同管理 施工項目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。費用控制 項目成本計劃執(zhí)行控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)執(zhí)情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。推行項目法施工，掛牌上崗， 明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控 制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì) 量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不 達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。排注時設(shè)置柵欄，注意不得將雜物和泥漿混入管道。道路施工中的水泥穩(wěn)定混合料采用廠拌混合料，由拌和廠提供成品。因此整個工程將由 工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系的 管理系統(tǒng)。施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃詳見表。施工進(jìn)度總控制計劃 整體控制目標(biāo)：確保90個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 f、施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮 30 天，采取兩班倒，每天正常工作時間初定 16 小時。管道墊層混凝土及其它預(yù)制構(gòu)件混凝土采用商品混凝土，由 商品砼運輸車運輸至施工部位，人工配合翻斗車澆筑。其中： 施工前期準(zhǔn)備：2016年6月1日～2016年6月15日；大型土石方工程：2016年6月7日～2016年7月28日；雨污水管道工程：2016年6月15日～2016年8月2日；道路工程：2016年7月2日～2016年8月18日；室外消防工程：2016年7月14日～2016年8月4日；室外回水工程：2016年7月14日～2016年7月28日；供電管道工程：2016年7月18日～2016年8月20日；電氣消防工程：2016年7月18日～2016年8月10日；景觀工程：2016年7月22日～2016年8月22日綠化工程：2016年7月28日～2016年8月28日；1傳達(dá)室工程：2016年7月13日～2016年8月13日；1竣工掃尾：2016年8月15日～2016年8月30日；第四節(jié) 施工作業(yè)隊任務(wù)劃分土方施工隊：主要負(fù)責(zé)全線土方工程、場地平整、碾壓、在道路工作段中統(tǒng)一調(diào)配綜合使用。 （3）圍擋上設(shè)置夜間警示燈。然后利用該路基作為臨時便道，進(jìn)行雨污水管道的施工，其他配套工程穿插進(jìn)行。根據(jù)本工程分布情況，為了確保施工期內(nèi)交通正常進(jìn)行，考慮資源平衡、均衡生產(chǎn)，盡量減少對人民群眾生活的影響，結(jié)合現(xiàn)場考查情況，擬將整個道路作為一個施工區(qū)域，按照專業(yè)劃分特點，下設(shè)六個專業(yè)施工隊，即土方施工隊、道路施工隊、管道施工隊、土建施工隊、景觀綠化施工隊、電氣消防施工隊。目前施工人員及機械設(shè)備已準(zhǔn)備就緒。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，本工程要求在90個日歷天內(nèi)完工。按國際慣例實施項目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。我方將組織經(jīng)驗豐富的施工人員和精良的施工設(shè)備進(jìn)場，同時將組建施工工作小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，質(zhì)檢工程師、試驗工程師、材料主管、安全主管為組員。集中力量進(jìn)行土方工作、后雨污水管道鋪設(shè)工程，整個項目保重點，搶工期，在人力、物質(zhì)、機具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)組織好施工，搞好各方面配合。本合同段總工期安排90日歷天，為搶抓工期，保質(zhì)保量完成本 期施工，我方擬定劃分一個區(qū)域平行流水施工，下設(shè)6個專業(yè)施工隊，由各專業(yè)施工隊同時平行流水作業(yè)，以下為具體施工步驟： 施工總流程本工程進(jìn)場后，首先進(jìn)行原地面清表及機動車道路基土方開挖，路基開挖到路面結(jié)構(gòu)層以下40cm,對現(xiàn)狀土壓實整平之后采用6%灰土回填至路床頂。 （2）各交叉口使用交通警示牌。施工作業(yè)區(qū)：2016年6月1日～2016年8月30日。道路路基采用 1821t 壓路機壓實、整平；管溝回填采 用人工配合機械夯實、平整。e、我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。d、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用 先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭在最短的時間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作，為各項目分 部開工創(chuàng)造條件?？偲矫娌贾?（1）、項目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實施的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)建立以項目經(jīng)理為領(lǐng) 導(dǎo)的項目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文 明的管理體系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項 工作，對整個工程的全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。（4）、拌和場地布置考慮到本工程特點，機動車道、非機動車道為瀝青混凝土路面，混合料由拌和場拌和運抵工地鋪裝。施工現(xiàn)場排水措施 （1）施工現(xiàn)場的廢水將主要利用現(xiàn)有雨水管道排出。編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況、做好調(diào)度工作。（2）、質(zhì)量保證體系①、選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。對職工的質(zhì)量教育進(jìn)行例會制度， 每天進(jìn)行質(zhì)量評估匯部。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度， 定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。 合同管理人員對全面、實際地履行合同記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛，負(fù)全面責(zé)任。3）根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材和定貨。3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各 部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）項目總工：①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任；②負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、單項施工方案、特殊技術(shù)施工措施，并監(jiān)督各項技術(shù)方案的實施；③負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位保持密切聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令，確保本項目工程的順利進(jìn)行；④負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量；⑤負(fù)責(zé)提供本工程的材料供應(yīng)計劃；對所訂材料、設(shè)備進(jìn)行考察、驗收、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。⑧負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。滅火器應(yīng)經(jīng)常性檢查，任何人不得私自挪動位置，不得挪作他用。⑥制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。（8）、財材部：①負(fù)責(zé)對項目部的經(jīng)濟活動進(jìn)行會計核算和會監(jiān)督，擬訂項目部辦理程序和方法，參與擬定經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)計劃考核、分析、預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，做好物資采購供應(yīng)和物資管理工作。主要管理人員配備及各工種、勞動力人數(shù)見第十三章：勞動力保障措施：為保證本工程施工人員的素質(zhì)。采購員對物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)財材部審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。②工作程序進(jìn)場物資的檢驗、驗收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進(jìn)場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。在開工后 7 天之內(nèi)，在現(xiàn)場建立符合業(yè)主和監(jiān)理要求的現(xiàn)場