【正文】 進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊(cè)。我公司投入本工程的特殊工種作業(yè)人員全部為我公司技術(shù)人員，道路、雨水管線安裝工程全部由我公司自有技術(shù)工人承擔(dān)，其它工種工人、普工、輔助用工將從長期與我公司合作的成建制、有等級(jí)的民建隊(duì)伍中挑選，進(jìn)場前，項(xiàng)目將進(jìn)行嚴(yán)格的考核和比較，擇優(yōu)使用施工隊(duì)伍。②仔細(xì)核算，認(rèn)真記帳，及時(shí)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息；嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)憑據(jù)憑證的搜集做到齊全、有效，按時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)核對(duì)，確保賬證相符，賬賬相符、賬物相符；③如實(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向管理層提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息；④做好固定資產(chǎn)、低值易耗品等實(shí)物資產(chǎn)的記錄，會(huì)計(jì)核算和管理工作；⑤按時(shí)發(fā)放工資，認(rèn)真做好涉及財(cái)務(wù)部門的一切后勤工作；⑦合理安排，使用項(xiàng)目部資金，精打細(xì)算，節(jié)約每一分錢；（9） 、綜合部：對(duì) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)黨政事務(wù)管理和宣傳工作，人事管理工作，職工生活、后勤保障服務(wù)工作及綜合治理。妥善保存測(cè)量資料。⑧帶電作業(yè)應(yīng)由兩人以上操作，地面采取絕緣措施，電源線應(yīng)排列整齊，不得橫跨過道。（5）、試驗(yàn)室：①試驗(yàn)室是進(jìn)行檢測(cè)、檢定工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。（3）、計(jì)劃部：主要負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工組織方案制定，分階段進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃安排，并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。4）項(xiàng)目部以周為單位，提出工種簡報(bào)，向業(yè)主單位及各有關(guān) 單位反映，通報(bào)工種進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工 程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。4）在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試 塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復(fù)試等。4）與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標(biāo)高、 位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。信息管理 信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。合同管理 施工項(xiàng)目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。費(fèi)用控制 項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗， 明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控 制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì) 量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到前道工序不 達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。排注時(shí)設(shè)置柵欄，注意不得將雜物和泥漿混入管道。道路施工中的水泥穩(wěn)定混合料采用廠拌混合料，由拌和廠提供成品。因此整個(gè)工程將由 工程項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系的 管理系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見表。施工進(jìn)度總控制計(jì)劃 整體控制目標(biāo)：確保90個(gè)日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 f、施工人員現(xiàn)場工作時(shí)間：每月有效施工日考慮 30 天，采取兩班倒，每天正常工作時(shí)間初定 16 小時(shí)。管道墊層混凝土及其它預(yù)制構(gòu)件混凝土采用商品混凝土，由 商品砼運(yùn)輸車運(yùn)輸至施工部位，人工配合翻斗車澆筑。其中： 施工前期準(zhǔn)備：2016年6月1日～2016年6月15日；大型土石方工程：2016年6月7日～2016年7月28日；雨污水管道工程：2016年6月15日～2016年8月2日；道路工程：2016年7月2日～2016年8月18日；室外消防工程：2016年7月14日～2016年8月4日；室外回水工程：2016年7月14日～2016年7月28日；供電管道工程：2016年7月18日～2016年8月20日；電氣消防工程：2016年7月18日～2016年8月10日；景觀工程：2016年7月22日～2016年8月22日綠化工程：2016年7月28日～2016年8月28日；1傳達(dá)室工程：2016年7月13日～2016年8月13日；1竣工掃尾：2016年8月15日～2016年8月30日；第四節(jié) 施工作業(yè)隊(duì)任務(wù)劃分土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線土方工程、場地平整、碾壓、在道路工作段中統(tǒng)一調(diào)配綜合使用。 （3）圍擋上設(shè)置夜間警示燈。然后利用該路基作為臨時(shí)便道，進(jìn)行雨污水管道的施工，其他配套工程穿插進(jìn)行。根據(jù)本工程分布情況，為了確保施工期內(nèi)交通正常進(jìn)行，考慮資源平衡、均衡生產(chǎn)，盡量減少對(duì)人民群眾生活的影響，結(jié)合現(xiàn)場考查情況，擬將整個(gè)道路作為一個(gè)施工區(qū)域，按照專業(yè)劃分特點(diǎn)，下設(shè)六個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，即土方施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、土建施工隊(duì)、景觀綠化施工隊(duì)、電氣消防施工隊(duì)。目前施工人員及機(jī)械設(shè)備已準(zhǔn)備就緒。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，本工程要求在90個(gè)日歷天內(nèi)完工。按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。我方將組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和精良的施工設(shè)備進(jìn)場，同時(shí)將組建施工工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、材料主管、安全主管為組員。集中力量進(jìn)行土方工作、后雨污水管道鋪設(shè)工程，整個(gè)項(xiàng)目保重點(diǎn)，搶工期，在人力、物質(zhì)、機(jī)具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)組織好施工，搞好各方面配合。本合同段總工期安排90日歷天，為搶抓工期，保質(zhì)保量完成本 期施工，我方擬定劃分一個(gè)區(qū)域平行流水施工，下設(shè)6個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，由各專業(yè)施工隊(duì)同時(shí)平行流水作業(yè)，以下為具體施工步驟： 施工總流程本工程進(jìn)場后，首先進(jìn)行原地面清表及機(jī)動(dòng)車道路基土方開挖，路基開挖到路面結(jié)構(gòu)層以下40cm,對(duì)現(xiàn)狀土壓實(shí)整平之后采用6%灰土回填至路床頂。 （2）各交叉口使用交通警示牌。施工作業(yè)區(qū)：2016年6月1日～2016年8月30日。道路路基采用 1821t 壓路機(jī)壓實(shí)、整平；管溝回填采 用人工配合機(jī)械夯實(shí)、平整。e、我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。d、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用 先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作，為各項(xiàng)目分 部開工創(chuàng)造條件?？偲矫娌贾?（1）、項(xiàng)目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實(shí)施的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng) 導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文 明的管理體系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項(xiàng) 工作，對(duì)整個(gè)工程的全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。（4）、拌和場地布置考慮到本工程特點(diǎn)，機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道為瀝青混凝土路面，混合料由拌和場拌和運(yùn)抵工地鋪裝。施工現(xiàn)場排水措施 （1）施工現(xiàn)場的廢水將主要利用現(xiàn)有雨水管道排出。編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況、做好調(diào)度工作。（2）、質(zhì)量保證體系①、選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)職工的質(zhì)量教育進(jìn)行例會(huì)制度， 每天進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估匯部。外部條件包括定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度， 定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項(xiàng)目劃分，成本臺(tái)帳的建立等。 合同管理人員對(duì)全面、實(shí)際地履行合同記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛，負(fù)全面責(zé)任。3）根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材和定貨。3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各 部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）項(xiàng)目總工：①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任；②負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案、特殊技術(shù)施工措施，并監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施；③負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位保持密切聯(lián)系，在施工中貫徹落實(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令，確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行；④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量；⑤負(fù)責(zé)提供本工程的材料供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)所訂材料、設(shè)備進(jìn)行考察、驗(yàn)收、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。⑧負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。滅火器應(yīng)經(jīng)常性檢查，任何人不得私自挪動(dòng)位置，不得挪作他用。⑥制定測(cè)量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。（8）、財(cái)材部：①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)監(jiān)督，擬訂項(xiàng)目部辦理程序和方法，參與擬定經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃考核、分析、預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，做好物資采購供應(yīng)和物資管理工作。主要管理人員配備及各工種、勞動(dòng)力人數(shù)見第十三章：勞動(dòng)力保障措施：為保證本工程施工人員的素質(zhì)。采購員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)財(cái)材部審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。②工作程序進(jìn)場物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進(jìn)場后都必須先行接受檢驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。在開工后 7 天之內(nèi)，在現(xiàn)場建立符合業(yè)主和監(jiān)理要求的現(xiàn)場