【摘要】工廠安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)資料安全衛(wèi)生知識第一章安全衛(wèi)生教育???勞動安全衛(wèi)生教育,亦稱安全生產(chǎn)教育,勞動保護教育,它是為了提高管理人員管理水平,勞動者勞動安全衛(wèi)生技能,增強管理作業(yè)人員安全衛(wèi)生意識的培訓(xùn)工作。????勞動安全衛(wèi)生教育是勞動安全衛(wèi)生管理的一項重要內(nèi)容,通過勞動安全衛(wèi)生教育,可以提高管理人員的安
2025-06-22 12:43
【摘要】ISO知識培訓(xùn)資料第一部分:質(zhì)量管理體系-----要求心態(tài)1、培訓(xùn)是一種機會。2、培訓(xùn)是企業(yè)對員工的一種福利。3、培訓(xùn)不是負擔(dān)。4、歸零心態(tài)。一、ISO導(dǎo)入ISO是一個國際民間組織,成立于1947年。質(zhì)量管理系統(tǒng)是質(zhì)量標準化管理的體系。人-----人為因素在任何管理中都占主導(dǎo)地位。機物影響產(chǎn)品質(zhì)量因素:法環(huán)設(shè)
2025-06-19 16:31
【摘要】前言店長承擔(dān)的責(zé)任店長的身份表示你將承擔(dān)日常營業(yè)管理的全部職責(zé),規(guī)范門店的日常管理,提升門店銷售業(yè)績,并訓(xùn)練你的下屬店員,使她們(他們)成為和你一樣優(yōu)秀的人才。作為的店長,你要做好以下事情:指導(dǎo)并參與門店的各項銷售活動;完成上級下達的門店銷售指標;負責(zé)處理顧客的投訴和其他售后工作;建立和維護顧客檔案,協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷;及時準確完成門店各類報表;
2025-06-21 19:27
【摘要】第一講認識會計學(xué)習(xí)目標:;,會計核算方法;3.熟知會計的特征與職能;一、常見的會計資料1、會計憑征--是記錄生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要依據(jù),是整個會計工作的起點和基礎(chǔ)。2、會計賬簿--是指由一定格式賬頁組成的,以會計憑證為依據(jù),記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的簿籍。3、會計報表--會計報表是會計部門向有關(guān)單位報送的總括性會計資料。利潤表會企02表編制單位:
2025-06-17 12:56
【摘要】風(fēng)冷模塊式冷熱水機組培訓(xùn)資料編制:審核:會簽:批準:青島空調(diào)電子有限公司目錄第一部分、產(chǎn)品
2025-07-14 15:30
【摘要】目錄引言 2第1章準備談判 2 2 4 5 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 15 16 17 18 21 21 22 23第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 30 31 32 33自我能力評估 35談判技巧引言談判
2025-06-29 09:20
【摘要】應(yīng)聘人員(外部)登記表編號: 年月日姓名性別年齡文化程度專業(yè)學(xué)位技術(shù)職稱第二學(xué)歷健康專業(yè)特長應(yīng)聘崗位1.2.何時能到崗戶口所在地
2025-07-04 22:08
2025-06-29 03:48
【摘要】目錄一、內(nèi)容完整性和編制水平二、施工方案和技術(shù)措施三、質(zhì)量管理體系與措施四、安全管理體系與措施五、環(huán)境保護管理體系與措施六、工程進度計劃與措施七、擬投入資源配備計劃八、施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖九、施工總平面布置圖十、在節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新方面針對本工程有具體措施或企業(yè)自有創(chuàng)新技術(shù)十一、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度,其在確保質(zhì)
2025-07-04 21:32
【摘要】銷售代表培訓(xùn)計劃分銷商:KAM:培訓(xùn)計劃銷售代表培訓(xùn)項目入門培訓(xùn)基本實地培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)回顧入門培訓(xùn)()基本實地培訓(xùn)(1天)每日工作流程基本訪問步驟()基本銷售介紹(2×)制定每月覆蓋計劃()有效補貨(2×)賣進分銷(2×)賣進助銷(2
2025-06-25 04:19
【摘要】試卷代號:2003國家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2015年秋季學(xué)期“開放??啤逼谀┛荚嚮A(chǔ)會計試題2016年1月一、單項選擇(在下列各題的備選答案中選擇一個正確的,并將其序號字母填入題中的括號里。每題2分,計20分)1.在實際成本法下,用來歸集記人材料買價和采購費用,計算材料采購成本的賬戶是()。A.“原材料”B.“材料采購”
2025-06-26 04:05
【摘要】第一部管理及服務(wù)人員配備一、指導(dǎo)思想本著精減高效的原則,在保證搞好管理和服務(wù)的前提下,盡量縮小管理機構(gòu),精減人員,提高辦事效率。1、機構(gòu)設(shè)置在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)物業(yè)總經(jīng)理1人;下設(shè)行政人事部、財務(wù)部、物業(yè)部、保安部、工程部;每部設(shè)主管一人。2、編制定員初步編制定員25人;具體機
2025-05-14 12:33
【摘要】服務(wù)方案(一)對項目的認識和理解財政項目審核工作是財政監(jiān)督管理的重要組成部分,主要以工程經(jīng)濟類專業(yè)技術(shù)為依托,承擔(dān)著對財政項目投資的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性進行審核監(jiān)督的任務(wù)。隨著財政審核工作的重心逐步向財政項目投資監(jiān)管服務(wù)轉(zhuǎn)移,建立一個充分吸納社會各方力量,共同為財政投資監(jiān)管服務(wù)的新機制,正成為一個新課題。實行委托評審機制,即委托社會中介機構(gòu)承擔(dān)一定的評審業(yè)務(wù),把財政審核部門從繁重的
2025-05-13 00:49
【摘要】萬家購物廣場改造項目水電工程項目施工合同發(fā)包方(甲方)駐馬店市宏建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承包方(乙方)河南乾方建筑安裝工程有限公司第一部分合同協(xié)議書發(fā)包方(全稱):駐馬店市宏建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)承包方(全稱):河南乾方建筑安裝工程有限公司(以下簡稱乙方)為落實崗位責(zé)任,保證工程質(zhì)量、工期與安全生產(chǎn),雙方根
2025-05-27 18:58
【摘要】合同編號:天納山小市政二期工程勞務(wù)分包合同第一部分協(xié)議書發(fā)包人:北京福通順建筑工程有限公司(以下簡稱發(fā)包人)承包人:保定興國市政建筑工程有限公司北京第七分公司(以下簡稱承包人)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律、
2025-05-27 18:19