【正文】 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，抓好決策執(zhí)行，打造專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、運(yùn)作、管理和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。集團(tuán)與下屬子分公司的關(guān)系主要通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團(tuán)總部很少干預(yù)子分公司的具體日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。子集團(tuán)對(duì)應(yīng)的偏重于采用運(yùn)營(yíng)管控模式。在這里，我先提出一個(gè)思路，供大家課后思考和討論。我們必須高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系和工作機(jī)制。④發(fā)展建設(shè)局負(fù)責(zé)搞好規(guī)劃，落實(shí)好計(jì)劃，推進(jìn)好項(xiàng)目落地和高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，要管住投資、進(jìn)度、預(yù)決算和安全施工，管住建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格非生產(chǎn)性投資管理。加強(qiáng)對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。建立重點(diǎn)工作和項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)機(jī)制。二是要結(jié)合集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作實(shí)際，借助信息化手段，讓權(quán)力在網(wǎng)上透明、高效運(yùn)行，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。及時(shí)掌握同行業(yè)現(xiàn)狀，適時(shí)提出先進(jìn)目標(biāo)，制定科學(xué)的對(duì)標(biāo)方案，設(shè)立各產(chǎn)業(yè)板塊的對(duì)標(biāo)管理技術(shù)機(jī)構(gòu)，全面把握煤炭、煤化工、煤層氣、電力、裝備制造、新產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際，查找差距，不斷提出改進(jìn)方案和措施。二是全面預(yù)算管理是“一把手”工程，必須“一把手”親自抓、抓到底，內(nèi)部分解、到人到崗，做到縱向到底、橫向到邊。推行全面預(yù)算管理，既要節(jié)支降耗，更要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效。4重點(diǎn)要做好五項(xiàng)工作：一是完善科技創(chuàng)新體系，加快科研機(jī)構(gòu)整合，進(jìn)一步優(yōu)化科技資源配置，充分發(fā)揮技術(shù)中心、技術(shù)研究院在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中的核心作用，為提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，提供體制機(jī)制保障。要進(jìn)一步創(chuàng)新科技工作機(jī)制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、科技部門(mén)為骨干力量、黨政工團(tuán)協(xié)同配合的，全方位推進(jìn)科技進(jìn)步的工作格局。一、牢牢抓好安全生產(chǎn)這一生命工程（一）抓好安全生產(chǎn)要有信心、耐心、決心一是要有信心。今年總體上看效果不錯(cuò)，但還有危險(xiǎn)動(dòng)作。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不能放過(guò)一個(gè)漏洞。各級(jí)管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)照這些要求，我們實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，絕不能以破壞環(huán)境和浪費(fèi)資源為代價(jià)換取一時(shí)的發(fā)展，更不能不顧職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全盲目追求發(fā)展。要抓系統(tǒng)安全，重視安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性，避免孤立、片面地抓安全；要抓過(guò)程安全，關(guān)注每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個(gè)安全鏈條的有效性、穩(wěn)定性和可靠性；要抓全員安全，注重每一個(gè)崗位、每一位員工的安全意識(shí)、安全技能、安全行為；要統(tǒng)籌抓安全，既要抓住影響行業(yè)安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設(shè)好安全系統(tǒng)工程，提升本質(zhì)安全水平。對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位，必須配強(qiáng)人員，確保有人負(fù)責(zé)、有得力的人負(fù)責(zé)、能負(fù)得了責(zé)。對(duì)于人的不規(guī)范行為，包括人為的隱患，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，要真正做到變“抓三違”為“糾三違”?！叭闭{(diào)研是做好安全工作的重要抓手，也是集團(tuán)公司著力推行的一項(xiàng)重要工作。今后，集團(tuán)公司也要對(duì)存在重大隱患、安全事故多發(fā)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“約談”。各單位在這方面創(chuàng)造出的好經(jīng)驗(yàn)，可報(bào)集團(tuán)公司，予以全面推廣和觀摩學(xué)習(xí)。要充分認(rèn)清“整合礦井”安全生產(chǎn)的政治分量，按照“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)，抓好開(kāi)工建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。除了設(shè)備、環(huán)境隱患，人的不規(guī)范操作行為也會(huì)制造隱患，管理層的職責(zé)就是要以最快速度發(fā)現(xiàn)并處理這些隱患。安全責(zé)任重于泰山。西醫(yī)治表、中醫(yī)治本。王君省長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)”。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)是不是安全？存在哪些問(wèn)題？如何解決？這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的。安全生產(chǎn)這件大事是由許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產(chǎn)這件大事。一是要樹(shù)立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。（二）抓安全生產(chǎn)要牢固樹(shù)立“1+6”理念“1”，就是要牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話(huà)題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理和考核，進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化和完善推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的體制和機(jī)制，提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)按期開(kāi)工、高效建設(shè)、如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀科技事跡的宣傳力度，加強(qiáng)典型引導(dǎo)，努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、熱愛(ài)科學(xué)的良好輿論環(huán)境，不斷激發(fā)廣大科技工作者的工作熱情與奉獻(xiàn)精神。五是對(duì)干部選拔的要求，要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，突出?shí)績(jī)，注重民意”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公推公選”的用人方針，真正把那些品德高尚、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、工作能力強(qiáng)的人，選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。八、加快人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變一是要提高現(xiàn)有的人力資源服務(wù)模式的運(yùn)營(yíng)效益，通過(guò)使用正確的工具、人力資源信息技術(shù)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等辦法，更快、更精確、更有效地為企業(yè)管理層和員工服務(wù)。要緊緊抓住“目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、考核獎(jiǎng)懲”三大環(huán)節(jié)，建立包含業(yè)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、資本預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算、收入預(yù)算等全方位、多層次、立體式的全面預(yù)算體系，以過(guò)程受控確保行為受控、結(jié)果受控，形成一個(gè)“環(huán)環(huán)相扣、螺旋上升”的管理閉環(huán)，確保各項(xiàng)預(yù)算管理制度的有效落實(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理也正在成為我國(guó)企業(yè)必備的、基礎(chǔ)性的管理制度。五、深入推進(jìn)立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作一是各產(chǎn)業(yè)單位要瞄準(zhǔn)行業(yè)高端，全方位、持久性地開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，抓住不同行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要分項(xiàng)指標(biāo)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展“立標(biāo)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。我們向世界500強(qiáng)看齊，必須積極主動(dòng)地以信息化支撐企業(yè)內(nèi)在管理，不斷提高集團(tuán)化運(yùn)作和精細(xì)化管理水平，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)管理范圍、管理幅度和管理精度的要求。5加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核。③ 財(cái)務(wù)中心把好全面預(yù)算這一關(guān)，搞好經(jīng)營(yíng)管理，以預(yù)算衡量一個(gè)單位的管理水平、運(yùn)行現(xiàn)狀。二、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓寬，過(guò)去常說(shuō)的我們企業(yè)擁有的“資產(chǎn)少、人員少、條件好”的三大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。母子公司管理定位作為集團(tuán)公司總部來(lái)講，要努力建設(shè)成為高端人才的聚集地。事業(yè)部對(duì)應(yīng)的偏重于采用戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控兩種模式。 財(cái)務(wù)管控是指集團(tuán)對(duì)下屬子分公司的管理控制，主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)下屬子分公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)母公司主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)的成功軌跡，無(wú)不得益于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的大整合、大重組，優(yōu)化資源配置，打造專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作平臺(tái)。所以講，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1983年底，百事公司進(jìn)一步以500萬(wàn)美元的代價(jià)，聘請(qǐng)邁克爾在這里，我舉一個(gè)百事可樂(lè)對(duì)于可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)策略的例子。要有持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理的能力，持續(xù)防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。但隨著拍照從“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”后，昔日影像王國(guó)的輝煌便再也不復(fù)存在。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。全心全意依靠職工辦企業(yè)舉一個(gè)例子，星巴克的企業(yè)文化核心是關(guān)心、關(guān)愛(ài)，而且這種關(guān)愛(ài)不僅停留在員工、客戶(hù)之間。學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，就要立足并用好這些優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)、大公司的合作和交流，集聚和吸收一切有利于企業(yè)發(fā)展的要素資源，科學(xué)謀劃好“十二五”期間，資源爭(zhēng)取、新井建設(shè)、化工園區(qū)建設(shè)、煤層氣開(kāi)發(fā)利用、煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代物流貿(mào)易等重點(diǎn)工作和規(guī)劃項(xiàng)目，逐步向金融業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域邁進(jìn)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，支撐企業(yè)的快速健康發(fā)展。為什么？其衰落與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起密切相關(guān)。所謂水無(wú)常勢(shì)、兵無(wú)常形、管理無(wú)常式，企業(yè)治理和管理模式?jīng)]有最好的，只有最適合的。狹義上，主要是指公司的股東、董事和經(jīng)理層之間的關(guān)系?！笆濉逼陂g，我們企業(yè)規(guī)劃投資1500億元，重點(diǎn)建設(shè)122個(gè)大項(xiàng)目。由“經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)”向“發(fā)展質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)型期近年來(lái)，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在以每年百億元級(jí)、幾百億元的速度持續(xù)、快速遞增，今年就要達(dá)到1000億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從一煤獨(dú)大，到“煤、氣、電、化、機(jī)、新”六大產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展，擴(kuò)張的速度很快。有人講：一個(gè)企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)，其實(shí)最大的天花板就是老板。這樣，也就有望進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。我們向世界500強(qiáng)看齊，在重視收入、規(guī)模、利潤(rùn)這樣的顯性指標(biāo)差距的同時(shí)，更為重要的，是要關(guān)注蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、管理、文化、方法、組織流程等隱性差距，認(rèn)真研究世界500強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)方式和管理模式，向他們學(xué)習(xí)創(chuàng)新之道，學(xué)習(xí)管理之道，汲取文化精華，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量與效益的同步提升。半個(gè)多世紀(jì)來(lái)，全世界每年有很多新的企業(yè)進(jìn)入排行榜，有很多老的企業(yè)從排行榜上被抹去，但也有一些企業(yè)始終占據(jù)在排行榜上靠前的位置。比如，西班牙zara這一服裝品牌，他們規(guī)避了其它國(guó)際知名服裝品牌過(guò)期服裝打折占總成本45％的風(fēng)險(xiǎn)，借鑒、模仿其它服裝品牌的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，做到了產(chǎn)品的更新快、品種多、庫(kù)存少，取得了十分豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。與世界500強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)相比，盡管我們近年來(lái)也在不斷深入推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，但總體上還處于學(xué)習(xí)、模仿的階段，特別是在基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)化、信息化管理方面，還存在很大的差距?？梢哉f(shuō)，信息化水平高低，是能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志，信息化平臺(tái)成為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式和管控模式的重要手段。究其根源，就在于對(duì)“決不安于現(xiàn)狀”理念的持續(xù)創(chuàng)新。即，問(wèn)題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。年中，省委、省政府、省國(guó)資委又明確要求，晉煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)均要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元。通過(guò)科學(xué)、認(rèn)真的考核，來(lái)正確評(píng)價(jià)每一名員工，特別是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)，并與其票子、面子、帽子相掛鉤。面對(duì)企業(yè)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放、視野不夠開(kāi)闊、辦法不多、手腕不硬、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)，受社會(huì)上嚴(yán)重的浮躁心理和急功近利心態(tài)影響較大，不愿腳踏實(shí)地當(dāng)老黃牛，愛(ài)風(fēng)風(fēng)火火花精力干表面工作、搞形象工程，工作中不能顧全大局，愛(ài)搞小圈子，計(jì)小利、算小賬，小集體思想嚴(yán)重，不愿下功夫研究一些深層次問(wèn)題，并主動(dòng)加以解決。他指出：充滿(mǎn)活力的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和完善的公司治理機(jī)制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“兩只輪子”。在《調(diào)研總結(jié)報(bào)告》中，我們介紹了所參觀園區(qū)和企業(yè)的主要情況和特色亮點(diǎn)，總結(jié)了“樹(shù)立世界眼光、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群、打造專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作平臺(tái)、推行精細(xì)化管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控”等五點(diǎn)啟示，提出了“解放思想創(chuàng)新觀念、開(kāi)放合作招商引資、立標(biāo)對(duì)標(biāo)精細(xì)管理”的三個(gè)常態(tài)化工作要求?？傮w來(lái)講，今年以來(lái)，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)，%，創(chuàng)下了企業(yè)歷史最好水平?！诮y(tǒng)籌集團(tuán)公司療養(yǎng)資源、為職工提供休閑、療養(yǎng)服務(wù)上，起草了有關(guān)方案?！瘓F(tuán)公司安全社區(qū)建設(shè)已于5月19日啟動(dòng)。被列為國(guó)家特高壓配套電源備選項(xiàng)目。該項(xiàng)目將走開(kāi)放合作之路，建設(shè)大化工園區(qū)?！垶车V井項(xiàng)目?！嵡f礦井項(xiàng)目。有的單位將員工收入分配增長(zhǎng)的重點(diǎn)放到了后半年。進(jìn)尺增幅小于產(chǎn)量增幅，說(shuō)明進(jìn)尺有欠賬，長(zhǎng)此下去會(huì)影響正常接續(xù)。上半年，非煤產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的比重將近70%。第四，集團(tuán)公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，縱向比進(jìn)步很大，橫向比還有差距。據(jù)此，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，這可能是年度“拐點(diǎn)”，下半年價(jià)格小幅緩慢回落的可能性較大。國(guó)際貨幣基金組織認(rèn)為，美國(guó)和日本2011年的增長(zhǎng)將低于預(yù)期，新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體低于去年1個(gè)百分點(diǎn)。五是去年以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)立了6個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，即：戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、投資、融資擔(dān)保、審計(jì)監(jiān)察、安全生產(chǎn)等6個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，成立了經(jīng)營(yíng)管理研究院、技術(shù)研究院、巡視督察董監(jiān)事工作辦公室，成功實(shí)施了“基層高管公開(kāi)招聘”、“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“專(zhuān)職董監(jiān)事巡視”等制度，初步具備了進(jìn)一步深化企業(yè)改革的基本條件。這次講課活動(dòng)，由我來(lái)進(jìn)行開(kāi)班儀式動(dòng)員，并作第一講，希望能起到拋磚引玉的作用。二是在去年“7然后還要分小班、小組進(jìn)行討論。經(jīng)驗(yàn)證明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速低于8%，就業(yè)、居民收入、企業(yè)盈利、財(cái)政收入就會(huì)受到一定的影響。上半年，全省生產(chǎn)總值完成5134億元，%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。1其中，；，；，%；，%；，%；，%；。——新增煤層氣地面井464口，%，全年預(yù)計(jì)新增1000口以上。10大重點(diǎn)工程完成情況2011年，集團(tuán)公司10大重點(diǎn)工程，正按照年初計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，但與企業(yè)發(fā)展要求相比較，仍有較大差距?！豌兜V井項(xiàng)目?！f礦井項(xiàng)目?！魃健?0萬(wàn)立方米/天煤層氣抽采井項(xiàng)目”。此外，太原煤氣化工廠區(qū)搬遷方案進(jìn)行了重新調(diào)整，修訂完善了太原基地和修文基地項(xiàng)目規(guī)劃，主要包括：焦化、煤化工、現(xiàn)代物流、工廠區(qū)存量土地開(kāi)發(fā)、高端制造和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，目前，已與太鋼集團(tuán)簽訂了合作建設(shè)焦化項(xiàng)目框架協(xié)議書(shū)，正在開(kāi)展項(xiàng)目環(huán)評(píng)等前期工作?！傖t(yī)院外科大樓于6月份正式投運(yùn)?！贫恕蛾P(guān)于設(shè)立“應(yīng)急救助基金”、整合幫扶資源，進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶工作的實(shí)施意見(jiàn)》。這再次證明了一個(gè)道理：企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)十分激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。中遠(yuǎn)集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化，推動(dòng)集團(tuán)和各成員企業(yè)由“核算型財(cái)務(wù)”向“管理型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變。中國(guó)五礦以整體改制推動(dòng)公司治理轉(zhuǎn)型，以調(diào)整優(yōu)化推動(dòng)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型，構(gòu)建完善戰(zhàn)略管理體系、資源優(yōu)化配置體系、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系，發(fā)展成為世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。二是企業(yè)管理與又好又快發(fā)展的要求不盡適應(yīng)。目前，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)橫跨全國(guó)10多個(gè)省區(qū)，經(jīng)營(yíng)單位達(dá)到了200多家，生產(chǎn)產(chǎn)品上百種，每天的商流、物流、資金流、信息流很多、很大，如果沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、高效的綜合信息化管理支撐平臺(tái)，就不能做到信息共享，就不能管得更細(xì)、更實(shí)、更快，就不能有更全面的管理分析及糾偏能力。六是還沒(méi)有真正建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。第二部分 開(kāi)展本次講課活動(dòng)想讓大家認(rèn)識(shí)到什么我們組織本次講課活動(dòng)，首先就是要讓大家認(rèn)識(shí)到向世界500強(qiáng)看齊，對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)，我們究竟存在哪些差距和不足，明確努力方向，不斷改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。在前一階段，我們逐步把相似或同