現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運(yùn)作模式探析(存儲版)
【正文】 挑選外包商選擇合適的外包商，衡量外包商的標(biāo)準(zhǔn)有：外包商的聲譽(yù)、財務(wù)穩(wěn)定性、從事培訓(xùn)的經(jīng)驗、是否具有共享價值觀以及能否在企業(yè)要求的時間內(nèi)完成培訓(xùn)計劃的實施。在培訓(xùn)外包結(jié)束時，對培訓(xùn)效果從這幾方面進(jìn)行評價：是否公平的分配了企業(yè)員工的受訓(xùn)機(jī)會；通過培訓(xùn)是否提高了員工的滿意度、管理人員的滿意度以及顧客的滿意度；是否獲得了時間和成本的節(jié)約；受訓(xùn)員工對現(xiàn)在所提供的培訓(xùn)計劃是否感到滿意；是否調(diào)整HRM部門以及企業(yè)對核心價值的關(guān)注。4 / 4。在外包合同中的重要條款主要包括服務(wù)范圍和績效標(biāo)準(zhǔn)、定價計劃、第三方審計和合同條款轉(zhuǎn)化及終止?！ D. 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運(yùn)作模式 前期籌劃準(zhǔn)備 首先，企業(yè)在將培訓(xùn)外包前應(yīng)對企業(yè)的培訓(xùn)需求做出正確判斷，培訓(xùn)外包需求決策過程可以通過組織分析、人員分析、任務(wù)分析及其外部資源分析實現(xiàn)，對管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)外包時尤其要審慎；其次，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)項目內(nèi)部運(yùn)作與外包的成本、效益分析?！ ∨嘤?xùn)外包與傳統(tǒng)組織內(nèi)部培訓(xùn)最顯著的區(qū)別體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。關(guān)于培訓(xùn)外包管理研究的主要視角有交易成本理論、社會交換理論、核心競爭力理論、戰(zhàn)略創(chuàng)新理論以及資源理論。國際盛行的“獵頭公司”，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的企業(yè)。 人力資源管理外包是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因而將人力資源的部分職能(如招聘、培訓(xùn)和人事管理)或全部外包給外部供應(yīng)者的行為。隨著培訓(xùn)外包被眾多
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