【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認清問題關(guān)鍵所在,進而解決問題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-02-15 17:22
【摘要】培訓課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)概念質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5Phase
2025-02-14 16:38
2025-02-15 17:43
【摘要】 1.1 改善活動的程序(QC結(jié)構(gòu)) 1.2 問題解決型的程序 1.3?。眩闷叽蠊ぞ摺?.4 新QC七大工具1.5以往NHC資料點評QC七工具運用基礎(chǔ)研發(fā)部培訓資料有計劃地進行技術(shù)優(yōu)化 ?外形美觀 ?無故障 ?易于駕駛 ?可利用空間適宜 ?乘坐舒適 ?油耗低
2025-01-22 03:43
【摘要】QC小組活動培訓教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧客
2025-01-18 16:49
【摘要】QC七大手法深圳富明精密工業(yè)有限公司培訓教材撰寫人:王增惠QC七大手法?一.概述?QC手法的定義-根據(jù)事實,發(fā)掘問題與解決問題的科學性方法;?首創(chuàng)于美國,1960年代于日本采用,1970~1980年代開始普遍在全世界
2025-01-16 16:51
【摘要】QC七大手法DefineMeasureAnalyzeImproveControlDefineMeasureAnalyzeImproveControlQC七大手法的內(nèi)容七大
2025-02-15 17:02
【摘要】QC部培訓教材目錄第一章工作紀律第二章工作職責第三章抽樣檢驗常識第四章玩具安全標準常識第五章ISO系列標準常識第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗常識第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識第八章膠件IQC1.工作指引
2025-07-13 18:53
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-02-16 14:06
2025-01-23 23:16
【摘要】QC手法的目的QC手法是簡單解決難題的手法。QC手法是明確問題點的手法。不是解決問題的手法。QC7種工具的特點1手法容易,誰都能立即使用。2手法用圖表示,看看就能理解其內(nèi)容。3可以用于各種問題。4組合使用可以應(yīng)對多個問題。5特別適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。解決問題的方法–QC
2025-02-23 19:49
【摘要】2023年度英利公司QC七大手法教育訓練簡報單位:財團法人中國生產(chǎn)力中心簡報者:許富華日期:2023年6月24日1課程大綱?問題分析與解決的步驟?QC七大手法?EXCEL-樞紐分析(數(shù)據(jù)透視表)介紹2推動組織與計劃推動小組成員確認問題發(fā)掘、定義、確認原???
2025-01-21 09:51
2025-03-05 12:58