舊qc七大手法培訓(xùn)資料(存儲版)
【正文】 ）原因追求型 2)對策追求型 QC七大手法之一特性要因圖 ? ? 1）確定特性 ? 2）繪制骨架 ? 3）大略記載各類原因 ? 4）依據(jù)大要因 ,找出中要因 ? 5）要更詳細(xì)列出小要因 ? 6）圈出最重要得要因 ? 7）記載所依據(jù)的相關(guān)內(nèi)容 QC七大手法之一特性要因圖 ? （ 1）決定評價(jià)特性 自左向右畫一橫組線代表制程，并將評價(jià)特性寫在箭頭的右邊，以“為何不良”方式表示。 （ 5）記入必要的事項(xiàng) ①制品名稱。如：鋼的粹火溫度和硬度、鏍釘?shù)霓D(zhuǎn)距和抗張力、油的溫度與粘度、玻璃中含鉛量與抗輻射 QC七大手法之一散布圖 ? 1）能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度如何； ? 2）能檢驗(yàn)離島現(xiàn)象是否存在； ? 3）原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí)二者可互為替代變量； ? ? 1).收集資料 (至少 30組以上 )(成對數(shù)據(jù) ) ? 2).找出數(shù)據(jù)中最大與最小值 ? 3).準(zhǔn)備坐標(biāo)紙 ,劃出縱軸 .橫軸的刻度 ,計(jì)算組距 ? 4).將各組對應(yīng)數(shù)標(biāo)示在坐標(biāo)上 ? 5).須填上資料的收集地點(diǎn) .時(shí)間 .測定方法 .制作者等項(xiàng)目 QC七大手法之一散布圖 ? 4. 散布圖看法 ： Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Y X 1. X增大時(shí)，Y也隨之增大，典型的正相關(guān)。檢討制程能力 ? ： （ 1）管制狀態(tài) . . . . . . . . . . 中心線 上管制界限 下管制界限 (1)管制狀態(tài) 滿足下列條件，即可認(rèn)為制程是在管制狀態(tài)：①多數(shù)之點(diǎn)子集中在中心線附近。 QC七大手法之一管制圖 . . . . . . . . . . . . 采取矯正行動 （ 3）特殊排列因判定制程異常 上管制界限 中心線 下管制界限 （ 1）點(diǎn)在中心線單側(cè)連續(xù)出現(xiàn) 7點(diǎn)以上時(shí)，這些點(diǎn)謂之連。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ③連續(xù) 100點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外的點(diǎn)不超過 2時(shí)。 QC七大手法之一管制圖 ? ? 1）質(zhì)量變異的形成原因 :一般在制造過程中 ,無論是多幺精密的設(shè)備 .環(huán)境 ,他的質(zhì)量特性一定都會有所變動 ,絕對無法作出完全一樣的產(chǎn)品 ,而引起變動的原因可分為倆種 ,一種為偶然原因 (不可避免得原因 ,非人為得原因 ,共同性原因 ,一般性原因 ,是屬于控制狀態(tài)的原因 )。 QC七大手法之一特性要因圖 ? ? 1）特性注明 ” 為什么 ” 才會激發(fā)聯(lián)想 ? 2）特性的決定不能使用含混不清或抽象的主題 ? 3)收集多數(shù)人的意見 ,可運(yùn)用腦力激蕩原則 ? 4)層別區(qū)分 ? 5)無因果關(guān)系的 ,不予歸類 ? 6)多加利用過去收集的資料 ? 7)重點(diǎn)應(yīng)放在解決問題上 ,并依結(jié)果提出對策 ,方法依5W2H ? 8)以事實(shí)為依據(jù) ? 9)依特性要因圖分別制作不同的特性要因圖 QC七大手法之一散布圖 ? ？ ? 用來表示一組成對數(shù)據(jù)是否有相關(guān)性 。 ? ④間接部門由圈員以中、小要因之類別予 以歸納，再確定大要因。 次數(shù) 55..5 QC七大手法之一直方圖 ? 直方圖的功用： a、 中心趨勢
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