【摘要】執(zhí)行管理內(nèi)訓(xùn)混亂的五種趨勢(shì)產(chǎn)品種類劇增及產(chǎn)品生命周期縮短國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)造成策略、成長(zhǎng)、利潤(rùn)壓力公司內(nèi)部發(fā)展到國(guó)際人才、組織及系統(tǒng)管理,運(yùn)作及產(chǎn)品的地方化對(duì)變化的反應(yīng)更加靈敏和迅速考量變化的速度??考量變化的程度??考量?jī)?nèi)部的能力??考量外部的機(jī)會(huì)??市場(chǎng)國(guó)際化的五種混亂的主要市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的演變過程解決方案的
2025-01-18 23:16
【摘要】熱烈歡迎各部門領(lǐng)導(dǎo)參加消防知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)消防知識(shí)培訓(xùn)主講人:目錄一、消防常識(shí)二、滅火及逃生技巧三、火災(zāi)案例四、消防器材的介紹和使用方法五、繪制疏散圖六、防火基本常識(shí)一、消防常識(shí)1、消
2025-06-21 07:45
【摘要】供內(nèi)部演示2023年03月30日版如何做一個(gè)出色的班組長(zhǎng)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工
2025-03-13 18:32
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)建議書CorporateTrainingProposal目錄一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介 3項(xiàng)目建議 3項(xiàng)目成員 3培訓(xùn)主題 3培訓(xùn)目的 3培訓(xùn)對(duì)象 3培訓(xùn)人數(shù) 3培訓(xùn)方式 4培訓(xùn)日期 4培訓(xùn)課時(shí) 4培訓(xùn)投資 4二、培訓(xùn)大綱 4三、講師簡(jiǎn)介
2025-06-20 04:03
【摘要】企業(yè)內(nèi)部物流技術(shù)1MRP技術(shù)自從20世紀(jì)60年代產(chǎn)生以來,MRP經(jīng)歷了一個(gè)由基本MRP(又叫MRPⅠ)、到閉環(huán)MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的發(fā)展過程。這是一個(gè)豐富、而波瀾壯闊的發(fā)展歷程。一對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià)從20世紀(jì)20年代末到60年代,訂貨點(diǎn)技術(shù)一直作為一種唯一的物資資源配置技術(shù)得到廣泛深入的研究和應(yīng)用,已經(jīng)形成了一套完整的理論體系和應(yīng)用方法體系。它的基本理論和基
2025-07-13 21:21
【摘要】P11企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議書合同編號(hào):JCNXB-20200212-1甲方:地址:郵編:電話:
2024-11-05 03:36
【摘要】想跑得更快更遠(yuǎn)要贏,就贏在起跑線!主要內(nèi)容第一部分:認(rèn)知禮儀第二部分:儀容、儀表、儀態(tài)禮儀第三部分:商務(wù)會(huì)面禮儀第四部分:電話禮儀第五部分:參會(huì)、乘車禮儀第六部分:餐飲禮儀6人們用于表示尊重的各種規(guī)范的、可操作的具體形式,是人際交往的基本規(guī)則。?什么是禮儀禮儀的三個(gè)
2025-01-05 16:51
【摘要】主講:XXX課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計(jì)篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評(píng)估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備
2024-12-28 06:56
【摘要】TFTM的工作當(dāng)中必要的知識(shí)和技巧工作成果業(yè)務(wù)知識(shí)?技巧價(jià)值觀?行動(dòng)準(zhǔn)則TFTM?問題解決法?專業(yè)知識(shí)?TOYOTAWAY(?TFTMWAY)一般?PC?外語?商務(wù)禮儀?工作態(tài)度?PDCA?日程管理?文件的書寫方式此
2025-03-03 03:16
【摘要】****企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)-基礎(chǔ)篇**管理咨詢2020年4月2目錄1.企業(yè)內(nèi)部控制整體框架2.企業(yè)內(nèi)部控制基本分類3.企業(yè)內(nèi)部控制的主要特征4.企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建5.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性6.企業(yè)內(nèi)部控制的具體設(shè)計(jì)3目錄1.企業(yè)內(nèi)部控制整體框架2.
2025-08-23 13:02
【摘要】時(shí)間管理培訓(xùn)講義時(shí)間的真諦?【本講要點(diǎn)】時(shí)間的意義時(shí)間的劃分時(shí)間的運(yùn)用時(shí)間的價(jià)值?故事給我們的啟示?時(shí)間的重要性小故事有兩個(gè)人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當(dāng)他們?cè)谙朐趺崔k時(shí),突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過來,其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說:“沒
2025-04-15 22:16
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排
2025-03-26 23:49
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議書樣書 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議書樣書 甲方: (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方: (以下簡(jiǎn)稱乙方) 為協(xié)助 管理顧問有限公...
2024-12-15 01:22
【摘要】議題一.內(nèi)部控制綜述二.內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立三.內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估2為什么要控制??管理的核心?降低風(fēng)險(xiǎn)?迅速發(fā)現(xiàn)問題?保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?加強(qiáng)法人治理?避免管理層及雇員欺詐3沒有內(nèi)控系統(tǒng)的企業(yè),就象坐在飛馳的馬車上卻沒有手握韁繩!4
2025-01-20 21:43
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理Page2目錄第一章:內(nèi)部控制綜述1、內(nèi)部環(huán)境2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、風(fēng)險(xiǎn)控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內(nèi)部控制的建立第四章:業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部控制第五章:鴻星爾克內(nèi)部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價(jià)的艾米?艾米是公
2025-01-18 23:17